毕业论文

论文题目： 试论海关基本通关制度

学生姓名： 卢 鑫 琳

指导老师： 童 结 红

提交时间： 2016年3月日

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学 生 签 名 ： 日 期：

导 师 签 名 ： 日 期：

试论海关基本通关制度

卢鑫琳

（商贸管理系 报关11402班 学号00）

摘要：江苏中小企业在现代化经济和社会发展中具有越来越重要的位置，对经济增长的贡献也越来越大，在数量上和规模上也伴随着经济的发展发生巨大的变化。但是中小企业在现代化进程和激烈的市场竞争中体现出了企业核心竞争力的不足和导致核心竞争力不足的一系列问题，比如：企业文化的缺失、核心技术缺乏、人力资源的不足等方面。本文从中小企业核心竞争力不足的原因，企业现在所面临的问题等方面开始讨论，并且对这些问题提出了解决的建议。核心竞争力探索是对中小企业的发展有着十分重要的意义。

关键词：中小企业 核心竞争力 技术

摘要 Ⅱ

目录 Ⅲ

第一章 中小企业概述 1

1.1中小企业概念 1

1.2江苏中小企业发展现状 1

1.3江苏中小企业特点 2

第二章 江苏中小企业核心竞争力的概述 2

2.1 竞争力定义 2

2.2核心竞争力定义 2

2.3核心竞争力特征 3

2.4核心竞争力的构成要素 3

第三章 江苏中小企业核心竞争力不足的原因 4

3.1江苏中小企业核心竞争力的表现 4

3.1.1盈利能力较低 4

3.1.2创新能力不足 4

3.1.3抗风险能力较差 5

3.2核心竞争力不足的原因 5

3.2.1企业文化缺失 5

3.2.2人力资源不足 5

3.2.3核心技术缺乏 6

3.2.4管理能力较差 6

3.2.5企业发展制度不完善 7

第四章 提升江苏中小企业核心竞争力的主要途径 7

4.1营造优秀企业文化 7

4.1.1注重企业文化的创新 7

4.1.2注重企业文化发展战略 8

4.1.3通过企业文化推动生产经营活动 8

4.1.4注重员工对于企业文化建设的参与 8

4.1.5注重企业文化传播工作 9

4.2加大人力资源投入 9

4.3加大核心技术研发 9

4.4提高企业管理水平 10

4.4.1完善企业人力资源系统，更新人力资源管理理念 10

4.4.2建立企业员工职业培训体系 10

4.4.3培养拥有专业的管理知识的管理者 10

4.4.4完善企业奖惩制度 10

4.5完善企业发展制度 10

第五章 总结 11

参考文献 11

第一章 中小企业概述

1.1中小企业概念

中小企业又称中小型企业或中小企，它是所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇佣人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。包括中型企业、小型企业、微型企业。各国的划分标准也不同，我国在2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。规定了各行业的划型标准。

1.2江苏中小企业发展现状

改革开放以来，江苏省中小企业得到迅猛发展，截至2011年底，全省中小企业总数超过120万家，占全省企业总数的99.8%。江苏省中小企业已成为江苏经济的主力军，对江苏经济发展起到了举足轻重的作用，对江苏省的经济增长、社会就业、产业结构的优化与调整、增加国家税收等方面都做出了巨大贡献。根据江苏省中小企业发展中心的统计，截至2011年，全省苏南地区中小企业6383家，苏中地区3088家，苏北地区1891家，南北发展不平衡。

截至13年9月底，全国各类市场主体总数达到5872万户。在江苏省中小企业发展中心一文中提出，在市场经济中，小微企业是最基本，最活跃的细胞，小微企业也最具有灵活性，能够很灵活地调整方向，充满活力，直接影响到经济发展的后劲和内生动力，千千万万的小微企业发展好了，市场经济就活跃起来了。

尽管江苏中小企业近年来得到了快速发展，但却始终受到资金的限制，融资难已经成为制约中小企业进一步发展和转型的阻碍，成为限制江苏中小企业发展最致命的原因。据统计，在江苏省中小企业中约有70%以上企业存在着融资难问题，严重制约了省内中小企业的发展。

1.3江苏中小企业特点

中小企业在其发展过程中，在就业功能、资金人才，科技创新、组织管理、生产营销等方面呈现出与大企业不同的特征。

1．生产规模较小

2．产品技术含量低

3．人力资源素质及其管理水平低

4．融资困难，人才缺乏

5．组织结构不合理，分工协作程度低

6．管理方式落后，信息化水平低

7．技术装备落后，生产经营粗放

8．营销渠道不畅，产品市场占有率低

9．社会认同度不高

第二章 江苏中小企业核心竞争力的概述

2.1竞争力定义

竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说出竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的有通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。

2.2核心竞争力定义

核心竞争力，即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里哈默尔提出的。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额及润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

2.3核心竞争力的特征

1．价值优越性

为顾客带来较大的最终用户价值。企业能否拥有出色的业绩或者长远的稳定优势，最终都是由顾客来评价的。一切的竞争归根到底都是为了更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的价值。

2．不易模仿性

企业具有不易被对手模仿的独特性。在核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业就可以凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。

3．资源集中性

企业把先进的设备、高水平的生产线、关键的技术等等集中起来进行组合和协调，引导其为特定的生产目标服务的整合能力。

4．能力整体性

企业把其分散的技能、专长和竞争力进行有效地整合。这样核心竞争了超越了具体的产品、服务、单个的业务单元。将企业之间的竞争，直接升华为整体实力的对抗，使企业的“寿命”加长。

5．延展性

为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径。

2.4核心竞争力的构成要素

1．资源

资源是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称。其中人力资源是企业竞争力获得的基础。

2．技术创新

包括研发技术能力、技术保护能力、应变能力等反面。企业的技术创新能力越强，那企业产品的技术含量、质量、性能等方面就会提高。

3．核心技术

企业拥有的核心技术都是企业获得竞争力的关键条件。核心技术通常表现在专利、知识方面，核心技术的重复使用会使价值连续增长，体现出了报酬递增的特点。

4．营销系统

营销系统是由营销技术和营销网络组成的，企业通过营销技术向顾客提供商品和劳动。营销网络的建成为公司减少了种种原因的限制，使产品进入其他国家、地区时间上的延误而被竞争者夺走市场的风险。

5．资源整合能力

是企业战略调整的手段，企业就是要优化资源配置。分析企业资源整合能力，就是成为了企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。

第三章 江苏中小企业核心竞争力不足的原因

3.1江苏中小企业核心竞争力的表现

3.1.1盈利能力较低

一直以来，中小企业都处于一个比较尴尬的地位。金融危机的发生使得中小企业本来可以通过坚忍的苦干，来获取生存的微薄利润变得不堪一击。而国内的人民币的升值，劳动力、原材料和成本的上升，出口产品数量的下降也使得中小企业的盈利进一步的下降。

3.1.2创新能力不足

中小企业的科技创新能力弱，竞争能力就会低下。这样就会依靠国外引进的技术，还必须支付相当昂贵的费用，当我们在支付专利费用时企业就会相应的缺少研发资金，这样就造成了恶性循环。很多的企业都意识到了这个问题，可是真正在意的却又很少，一方面和我们国家的政策有很大的关系，另一方面也和我们国家的法律也不是很完善，导致很多的仿冒产品如雨后春笋似的出现。就像有些企业在经历过创新过程后发现，创新是需要很大的资金投入，一旦你的产品上市后就会出现很多的仿冒产品，导致企业花费了资金创新但是却不能盈利，还有各种各样其他的原因导致我国的企业的创新能力较低，变成了外国企业的打工仔，国外公司赚取了大部分的利润，而我们的中小企业只能分的少量的利润。中小企业由于规模小，资金短缺，没有实力去技术创新，也是受传统的经济体制和思维模式的影响，大多数的中小企业的经营者的观念落后，墨守成规，惧怕风险，排斥创新，以至于企业内部不能形成创新机制。

3.1.3抗风险能力较差

中小企业在抗风险能力上主要表现在企业适应环境变化的能力，中小企业在面临经济波动的时候缺乏有效资金来抵御因市场波动所带来的融资困难。资金短缺已经成为中小企业面临的普遍问题，也是制约中小企业发展的主要原因之一。中小企业的自有资金有限，直接从资本市场融资也存在着很大的阻碍，也难从银行获得融资。为了弥补资金缺口，中小企业不得不以较高的利率向民间的金融机构贷款，这就大大提高了企业的资金成本，削弱了企业在市场上的竞争力。抗风险能力差还体现在中小企业缺乏基本的议价能力。对下游产品销售价格和上游原材料成本缺乏议价能力，市场的主导权被垄断企业和大型企业所垄断，企业在市场上很被动。

3.2核心竞争力不足的原因

3.2.1企业文化缺失

在江苏的中小企业大多数都没有形成自己的企业文化，或者就是与本地区的文化没有很好的融合。普遍管理水平不高，核心竞争力不强，很大的一个原因就是缺乏良好的企业文化。特别是很大一部分家族企业更是缺乏对企业文化建设重要性的认识，或者忽略企业文化的重要性，过分注重短期利益。还有些企业的管理者对企业文化没有正确的认识，将企业文化等同于企业外在的形象，将企业文化等同于企业文体活动，将企业文化等同于政治思想工作，将企业文化等同于规章制度。

3.2.2人力资源不足

江苏中小企业由于规模小、人员规模和资金和等方面的限制，没有健全的人力资源管理部门。这样就会由企业经理、主管代管实行实行管理的职能，缺乏专业的人力资源管理人才。这种状况下就不能够很好的发挥现代人力资源管理。如果从事人力资源管理的人员不具备专业的管理知识，也没有相应的经验，就会对相对专业的工作无从下手，只能对于员工档案整理、入职和离职的基本手续还可以展开，但这是远远不够的。企业管理者也缺乏基本的人力资源的认识，而是更为重视企业的技术、产品在市场的占有率，在人力资源的使用上比较随意。大多数企业还是对企业员工的保障措施方面没有做到位，比如说员工福利，劳动保护等。造成企业员工缺乏安全感、归属感和员工的离职率上升，加大了企业的人才的流失。

中小企业在人力资源上还有关键的一点就是，中小企业受到传统的家族企业的人事管理影响，很难实现从传统人事管理过渡到真正意义上的现代人力资源管理的轨道上来。所以，各部门之间很难做到互相协作和共同完成中小企业的人力资源管理工作。但是作为中小企业，要做好人力资源管理工作，是离不开决策层的指导和支持及各部门负责人的通力合作的，否则人力资源部门无法开展日常的人力资源管理工作。

3.2.3核心技术缺乏

江苏中小企业的资深能力不足，资金缺乏，企业的发展大多源自低成本的发展。企业应该通过降低生产要素和采购成本、提高生产技术、改善管理来降低企业的成本，从而获取竞争优势。但是，目前江苏的中小企业为了达到低成本，提高盈利所带来的就是低质量。企业在某些产品上获取了生产技术，但是也是主要在模仿其他企业的生产、管理经验，并没有属于自己企业的核心技术和核心竞争产品。在现代经济发展趋势下，企业管理者也慢慢意识到这个问题，江苏连云港市在2012年专利申请6008件，增幅道道73.14%，专利授权量达到3940件，增幅达到92.95%，增幅均位居全省第二。但是据知识产权局的相关负责人透露，虽然连云港的专利申请量、授权量呈现稳步上升的趋势，但通过分析专利结构后发现，创兴产业的很多核心专利并不多。

3.2.4管理能力较差

江苏中小企业的管理者缺乏对企业管理应该具备的知识，而是更多的靠经验。制定战略往往可以决定企业的命运，企业战略通常可以表明企业未来的前进方向，产品定位和发展计划。现在江苏的中小企业普遍存在着依赖经验决策的思维定式。导致许多中小企业经营方向迷失，经营的盲目性，投机性和随意性。通常企业在研究产品的竞争策略上忽略了了解顾客心中需要的是什么，愿意购买的是什么。企业容易陷入经营的歧途，从自身生产管理方面提高竞争能力。人力资源管理能力的不足，使得企业的技术创新和经营效率难以保持和提高，使得企业的核心竞争力难以保持创新和延续。财务管理能力的不足，容易导致企业成本的增加。资金短缺是现阶段江苏各中小企业发展中都普遍遇到的问题和障碍，因此财务状况也是管理能力中的一个重要的因素。

3.2.5企业发展制度不完善

目前，江苏还是有很多中小企业是以股份制、私有制、国有制和集团所有制的形式存在，企业的管理多为家庭管理模式，企业管理方式不规范，没有从根本上建立起现代企业制度。企业的决策信息不透明，缺乏经营管理的监督和制约，使得企业管理者缺乏责任感，造成企业管理的弱化，还容易滋生企业管理中的腐败，给企业带来重大经济损失。企业产权不明晰，家长管理的中小企业难以建立起长期持续发展的机制，难以长期发展。在政策方面，政策的难以落实，资金的不到位，缺乏执行力。

第四章 提升江苏中小企业核心竞争力的主要途径

4.1营造优秀企业文化

4.1.1注重企业文化的创新

改革开放三十几年来，江苏的中小企业取得了很大的成绩，在现代经营理念影响下，许多的中小企业也开始注重自身企业文化的建设。但是其中有很多是一味的模仿，而不是通过学习外来文化和与本土文化相融合，形成自己的企业文化的特色。

很多中小企业不注重企业文化的创新，不根据社会、企业条件的变化对企业文化作出相应的调整，使得文化建设与现代社会环境相脱节。可以说这并不能推动企业的发展，反而有可能给企业的发展增添了阻碍。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是企业的知名度或者是企业员工的道德体现等等，这都会在不同程度上影响着企业文化的发展。

4.1.2注重企业文化发展战略

由于江苏中小企业的规模较小，组织机构相对简单，员工素质不高，在市场竞争中通常处于劣势。在这种严峻的环境下，企业管理者更多的是考虑企业当前在市场所处的位置和面临的现状，忙于追求自己的短期利益，忽略了长远利益的战略。中小企业领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生了巨大的影响。

中小企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括企业文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该由总体的设计，这样才能使企业文化得到不断地积累。在企业发展的每个阶段都会有一定不同适合现阶段的文化的支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。

4.1.3通过企业文化推动生产经营活动

企业的文化建设是与企业的发展目标和经济利益精密联系的，优秀的企业文化的形成与企业的发展和经济利益的提高起到相互的作用。其根本目的就是要肃静企业的发展。将企业文化建设与经营活动紧密相联，为了使员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供原动力，最终达到提高提高企业的经济利益，增强企业的实力。因为企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而自觉遵守企业制定的各项规章制度，维护企业的形象。

4.1.4注重员工对于企业文化建设的参与

企业文化建设的主体是员工，所以文化建设需要有员工的广泛参与只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，住鄙视企业文化深入人心。因为中小企业的员工的素质相比大企业员工低，这就需要企业的培养和提高员工的素质，而不是任其发展，不管不问。在与员工参与的前提下，不断提升企业文化的建设，逐步地培养员工的团队精神，增强企业的凝聚力。

4.1.5注重企业文化传播工作

企业文化不能只让本企业的员工所了解和接受，也要让更多的公众所了解并逐渐的接受和认可。这样就需要企业文化的传播使大家更加了解自己的企业文化和企业产品，这对企业的发展是非常重要的。企业在广告策划的时候也要适当的加入企业文化和企业精神，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。传播企业文化的方式是多种多样的，可以根据企业的不同情况所选择。

4.2加大人力资源投入

企业加大人力资源的投入，提高人才的素质。目前江苏中小企业的人力资源状况是文化素质不高，在专业技术人员上普遍为低层次学历，高学历的比较少。所以，企业可以对员工进行培训，在招聘时提高薪酬等方法来吸引高学历，有经验的人才，还可以与高校进行合作，找到适合自己企业的人才。中小企业的工作压力较大，一些关键岗位的管理人员和技术人员经常进行高强度的工作，如果报酬和个人的发展前途没有达到员工自己的心理预期，就很容易跳槽。因为这些人不仅拥有技术，而且还有管理经验，如果这些人跳槽到竞争对手的公司，不仅仅带走了商业技术还带走了客户，让企业直接受到损失，还要增加企业重新招聘人员的成本，影响工作的连续性和工作质量，甚至会影响到企业其他员工的稳定性。所以，中小企业的管理者要加大对企业关键人才的管理和激励制度，避免人力资源流失对企业造成不必要的损失。

4.3加大核心技术研发

江苏中小企业必须意识到，企业要想发展壮大，要成为大企业就需要进行不断地创新加深对核心技术研发的认识，从而形成自己的核心技术，研发出高技术水平的产品，才有更大的利润空间。在企业内部，企业管理者要培养自身的创新精神，在企业内建立完善的创新奖励机制，使得员工的积极性达到最高；作为国家，应该加大宣传、提倡创新精神，对中小企业家提供资金支持。由于中小企业的利润空间不大，所以相应的不能够像大企业一样在研发上投入很大的力度。目前，我国的研发投入中，中小企业所占的很少。因此，不仅要在最大限度上配置创新资源，还要鼓励创新，宽容失败。

4.4提高企业管理水平

4.4.1完善企业人力资源系统，更新人力资源管理理念

人才在中小企业中有着不可估计的地位，可以给企业带来更多的利益，所以企业要把人才放在企业管理的核心地位。并且努力提高企业员工的素质、文化水平，充分发挥员工们的潜力，凝聚员工的向心力和凝聚力。

4.4.2建立企业员工职业培训体系

由于目前的中小企业还没有建立员工培训体系，导致企业员工的创新能力不强，不能开发他们的潜力。所以企业可以给员工创造机会，让员工有条件去参加培训。可以根据企业对其的人力资源的要求，对员工进行培训和教育，让员工在岗位上尽快适应。这种方法可以使中小企业在短时间内达到对人力资源的要求，并且培训后的生产率的提高使企业增加盈利。

4.4.3培养拥有专业的管理知识的管理者

在企业中管理者的决定起到了关键的作用，如果决策失误会使企业蒙受很大的损失。所以可以有组织的有阶段把企业管理者送到高校或者人力资源机构进行学习和进修。也可以请专家进行有针对的讲座。

4.4.4完善企业奖惩制度

对于规章制度不管是大企业还是中小企业都是不需明确规定的，并且严格执行。根据企业现阶段的不同情况制定出符合实现的奖惩制度。

4.5完善企业发展制度

企业可以建立现代企业制度，运用现代化管理手段对企业进行管理。招聘专业的管理人才进行管理企业，改变以往的家庭模式的管理方式，让拥有丰富经验的人才来管理。加强企业和信息化建设。中小企业必须要意识到信息化对企业的重要性，结合实际情况，建立一个良好的信息系统。通过对企业现状、企业未来的发展进行研究，对症下药，并且要着眼于企业的目标，制定企业整体的信息网络、系统软件等的规划，使企业的信息系统、业务流程和管理流程达到完整的统一。

第五章 总结

目前，江苏中小企业的发展速度十分惊人，在规模上，技术上都得到了很大的提升，并且拥有在本地区甚至是全国都十分重要的地位，但是江苏中小企业的核心竞争力还不够完善有待进一步加强。结合企业自身问题，了解核心竞争力的关键要素，并且找准时机把握提升中小企业核心竞争力，应该从企业文化、人力资源、核心技术、管理能力、企业发展制度的方面进行改善和完善。通过对影响中小企业的核心竞争力的问题，采取了一系列的措施才能让中小企业在现代化经济社会中更好的发展、壮大。

参考文献

[1]宋晓洪.我国高新技术产业竞争力研究[M].北京:人民出版社.2008.

[2]董焱.中小企业信息化建设与治理[M].北京:知识产权出版社.2012.

[3]张扬.中小食品企业融资问题研究[M].北京:经济管理出版社.2012.

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/39a5539a6337ee06eff9aef8941ea76e59fa4a57.html