中小企业管理存在的问题及建议解决方案
1.1中小企业管理存在的问题：
¨销售收入逐年增加，但利润确没有同步增加，企业的盈利并没有随着公司规模的扩大而扩大
¨老板疲于应付公司日常事务，没有时间和精力思考公司长远发展问题
¨出了小问题，没人汇报，出了大问题，互相推诿，老板精疲力竭
¨出了问题如何处理没有明确的规定，或者不同制度之间的处理方式存在矛盾，使管理者感到困惑
¨业务办理效率越来越低，经常出现同样的差错，客户满意度降低
¨部门领导疲于应付突发事件，没时间仔细研究提高例行工作
¨员工的能力难以适应企业快速发展的需要，很难吸引和保留优秀的员工
¨员工的观念难以改变，缺乏学习意识和创新精神
¨员工的积极性和主动性逐渐减弱，没有了创业初期的激情
¨财务管理混乱，老板对公司实际资产、权益、盈利情况心中没底
1.2问题存在的深层次原因：
¨公司发展方向模糊不清，没有仔细考虑在主导行业利润逐渐降低的情况下，公司如何发展的问题。
¨公司组织架构不适应企业发展和外部环境变化的需要，造成管理低效
¨部门职能划分不合理、岗位职责不清晰、任职资格不明确
¨规章制度不健全，执行不力
¨规章制度不系统，为解决新问题制定新制度，新制度和旧有的其他制度之间可能有矛盾，长期下来，公司制度虽然多，但杂乱不系统
¨业务流程没有优化，导致业务出现差错几率增加
¨公司薪酬体系激励作用缺失，对优秀人员没有给予更高的薪酬激励
¨公司缺乏考核体系或考核失去效用，没有激励业绩优秀者、鞭策业绩低下者
¨缺乏对员工进行系统的培训，员工思想意识、业务能力跟不上企业的发展需要¨公司缺乏预算管理，经营目标不明确或者不合理
¨公司核算体系存在缺陷，实际数字不能反映真正业绩
¨公司信息体统建设滞后，不适应企业发展需要
1.3问题解决方案：
公司首先应该有清晰的发展战略，只有明确了发展目标和思路，企业才会健康稳定的发展；同时企业应该有健康的企业文化，积极向上的组织文化能形成凝聚力，促进公司的发展。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/378e5f4f7dd5360cba1aa8114431b90d6c85893f.html
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