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产品盈利分析
产品盈利分析
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产品盈利分析
在经营过程中,我们遇到了资金不足、产能不足、如何合理利用生产线和产品
转型、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
通过这次操作显示出我们决策失误等问题,在操作的过程中就作出了一系
列发展不是很规范的决策从而影响后期的经营和盈利,主要有以下几个问题:
1
、在前期广告费投资太大,浪费了大量资金,产品在一定程度上取得市场
主导,但后期资金链不足,导致生产线生产不出产品,产能不足。
2
、预算不周全,前期好的市场环境下大力接受订单,从而生产能力不足,
支付较多违约款,订单过多。
3
、首先刚开始产品单一,没有开发新产品导致没有抓住机会开拓市场,其
次产品过于陈旧,以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。
4
、广告的过量投入使资金不足,订单不足并出现停产的不良现象。
企业连续三年亏损,不过在出现问题后,我们都有好好的思考我们亏损的
原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了一些
不必要的开支,也没有规划好产品的生产及生产线的开发,从而接的单子远远
超过生产量,现有的生产线无法满足订单需求。
分析这些问题,找出原因后,我们立即改变以前的保守策略,进行了战略
调整:我觉得如果继续经营,我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对
手。
首先,我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入,以免浪费大量
的资金。
其次,我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品,或者保
留我们现有的
P1
在国际市场的优势地位或者未来
P2
也被国际市场慢慢接受,
可以保留
P2
在国际市场的绝对地位。
同时加大对
P3
国内和国际的市场开拓和
生产转型。
再次,我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算,规划财务支出,规划对
所有项目经费的投入,并形成一套正确的预算体系和方案,以此来作为运营参
考样本进行投资运营。从而更能让公司经营的顺畅。
战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的,没有具体的市
场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵,因为计划永远跟不上变化。战略
是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。我们开始大胆地打出广
告,多接产品订单,结合自己企业的生产能力,加大交易量,尽量多地获取利
润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题,开始改变了这
个企业的运营情况,由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下,我们
开始慢慢地上了轨道。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/37695561f705cc1754270953.html
《产品盈利分析.doc》
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