项目交接单 交接日期：
注意事项:
1、项目交接一定有销售部经理、售前顾问、该项目的销售员、实施部经理、项目经理（人员）在场
2、销售或售前把了解或掌握到的项目风险或潜在风险整理出来，让实施人员了解和把握，以便实施人员把握风险，提前采取应对办法。
3、销售或售前给客户的承诺也纪录下来，详细告之实施人员，以便实施人员掌握承诺的风险和实现销售或售前的承诺，提高客户满意度。
附：项目组人员要求：
1、根据项目规模组建项目小组，选拔不同的人员。人员选拔时要充分考虑业务背景、实施经验等因素。要考虑开发人员、技术人员参与项目的形式。
2、项目经理必须具备项目实施控制的相应能力，对项目范围、需求、过程控制一定要到位；不能是那种不停地解决问题，而不问需求是否合理的人，另普及版项目金额小，实施周期短，项目经理应具备控制客户需求的能力。
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