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建筑企业合理化建议
建筑企业合理化建议
发布时间:2023-05-25 15:39:18 来源:
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建筑企业合理化建议
建筑企业合理化建议
第
1
条
.
当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊,如何兴利除弊
?
一、目前企业主要经营模式:依赖挂靠施工收取管理费。
二、利:
1.
揽施工任务路子多
2.
无须承担揽活前期攻关、费用等风险
3.
靠卖资质与证书就能赚钱,投入人力、物力、财力较少。
三、弊:
1.
违法:
2.
收入少:
仅收取总造价
1
~
3%
管理费用,与正常施工有总造价
8
~
15%
的利润相比太少了。
3.
管理难:
包工头鱼目混珠,有实力的常搞工程的大老板还可以,但碰到没实力的又没搞过工程
的小老板可就麻烦了,无法投入人力
(
项目机构人员不到位,仅证书挂靠
、物力、财力。
公司管理层又无实际控制权,管不动。
四、如何兴利除弊:
1.
有针对性的培育自己的项目经理,渐渐积累自主经营的力量。
2.
有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板,通过采取内部承包协议的方式让转变
成公司的一股力量。
3.
加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金
若出现大问题。
第
2
条
.
目前,我集团人才的培养和引进工作需加强,采取何种激励机制才能吸引人
才、留住人才,才能充分发挥人才优势作用
?
建议:
1.
采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才,公司培育搞工程
项目,明确责、权、利
(
当然利润是公司
。
2.
总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标,按约定的比例奖励。
各部门、车间:
为了充分发挥员工参与公司管理的积极性,加强公司内部管理,降低成本,提高生产
效率,确保公司可持续发展,经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/35d485a158cfa1c7aa00b52acfc789eb162d9e28.html
《建筑企业合理化建议.doc》
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