1 目的
完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工、管理者和团队的工作给予充分的评价与肯定。
2 适用范围
2.1 本规程适用于广东欧材铝厂限公司各部门员工为主。
2.2 优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选。
2.3 优秀管理者需在公司服务满一年以上，否则取消评选资格。
2.4 对有特殊业绩但入职不满1个月的员工评为优秀员工，须经董事长批准。
3 监督管理部门
行政中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
4 相关职责
4.1 行政中心：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。
4.2 各部门负责人：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责；
5 评选时间
5.1 优秀员工的评比每年进行1次，定于每年的12月15号开始实施评选程序，于次年1月10日前评选结果出炉。
6 评选的定额
6.1 根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。以部门为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额；优秀管理者按1:5的比例，由行政中心推荐，董事长批准；优秀团队奖由董事长直接题名。
6.2 如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。
7 评比内容
考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。
7.1 安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；
7.2 能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;
7.3 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;
7.4 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。
7.5 德：主要考核思想素质表现和职业道德表现;
8 参评条件
8.1 优秀员工参评基本条件
参选员工必须具备以下条件，缺一不可。
8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务；
8.1.3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；
完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；
8.2 评选优秀员工、优秀管理者的否决条件：
优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，取消其评选资格。
1
2
3
4
5
5.1
5.2
8.2.1当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者，不具备参加评比资格；
8.2.2参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的，不具备参加评比资格；
8.2.3当月有违反公司的规章制度，受到通报批评或警告，记过或其它处份者，不具备参加评比资格。
8.2.4当年请假超过20天者，不具备参加评比资格；
8.2.5有迟到、早退、旷工等现象者，不具备参加评比资格。
8.2.6有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者，不具备参加评比资格。
8.2.7因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失的，不具备参加评比资格。
8.2.8因考虑不周，使工作场所存在重大安全隐患，被巡检安全员或其他人员发现者，不具备参加评比资格。
8.2.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。
8.3 评选优秀员工的优先评选条件
可具备以下条件中任意一个或多个：
5.3
8.3.1为公司利益不计个人得失，对工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；
8.3.2为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工，为公司做出突出贡献的员工；
8.3.3曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工。
8.3.4有刻苦钻研精神，熟练掌握本职岗位的技能和技巧，具有较高的做业水平。
8.3.5在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
8.3.6发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。
8.3.7重视学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。
8.3.8对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
8.3.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。
8.4 优秀管理者参评基本条件
8.4.1优秀管理人员按工作性质，分为生产管理人员和办公室管理人员，两个系统优秀管理者比例为1:2。生产系统管理人员同等条件下优先评选。
8.4.2优秀管理者必须具备以下条件，缺一不可：
8.4.2.1在各工作系统内联系工作1年以上；
8.4.2.2遵守考勤纪律，年度请假不得超过20天；
8.4.2.3工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合各部门完成各项工作任务，无较大工作失误；
8.4.2.4爱岗敬业，爱护下属，乐于助人，与同事相处融洽；
8.4.2.5完全胜任本职工作，能较好完成生产工作任务；
8.4.2.6积极的工作态度，做事主动，乐于学习，求知，具有良好的沟通能力；
8.4.2.7为人诚信、负责、有团队合作精神；
8.4.3优先评选条件
8.4.3.1刻苦专研业务知识，在本职岗位成绩突出，收到领导和同事普遍好评。
8.4.3.2努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益；
8.4.3.3对推动品质管理，成本控制工作和在体系监控，维护方面做出突出贡献。
8.4.3.4克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
9 评选方式
推荐式。推荐人需填写《优秀员工推荐表》（见附表1）《优秀管理者推荐表》（附件2）《优秀团队评价表》（附件3），按要求填写相关内容，如有相关特殊主要事迹或数据证明，需作为附件推荐依据，提供参考审核。
9.1 优秀员工由部门主管推荐，由部门主管直接推荐本部门员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。
10 评选流程（附流程图）
10.1 初审推荐
部门主管参考6评选定额与7参评条件标准进行推荐。
6
6.1
6.2
10.1.1填写《优秀员工评价表》（见附表2），按要求填写相关内容后，交至部门经理审核；
10.1.2部门经理参照评选标准进行刷选，不通过，另推荐人选。需填写《优秀员工推荐表》与《优秀员工评价表》，按要求填写相关表单及提供相关附件证明，交至行政中心审核。
10.1.3部门主管在推荐优秀员工时务必满足优秀员工评比条件，切勿滥于充数。
10.2 部门审核
部门经理接到主管推荐后，审核相关信息，确定同意与否；
10.2.1同意，把相关评选表单交至行政中心进行复核；
10.2.2不同意
10.2.2.1另推荐人选。
10.2.2.2结束评选。
10.3 监督部门审核
行政中心接到相关资料后，侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违”、品德、素养等，根据有否存在不良行为，决定是否通过评选；
10.3.1通过，把相关评选资料交至董事长进行审核；
10.3.2不通过，退回所在部门。
10.4 董事长审核
10.4.1同意，交行政中心报批公司。
10.4.2不同意，退回行政中心门。
10.5 存档
由行政中心将相关表格、资料、优秀主要事迹材料等存入员工的个人档案内.
11 评比原则
11.1 各部门所评选的优秀员工，必须符合8.1的参评基本条件。如果某项达不到标准，则不具备评比的资格。
11.2 各部门所评选的优秀员工，如有符合8.2的否决条件中的其中一项，则不具备评比的资格。
11.3 各部门所评选的优秀员工，在满足8.1，不存在8.2的情况下，符合8.3的一项或多项，则优先获得评比资格。
11.4 评选事情要按相关标准条件和现实事情相结合，不得降低标准进行。
11.5 在评比过程中，须严格按照制定的评选条件与要求进行评比，不得存有私心、应以“公平、公正、公开”为原则，评选出部门最优秀的员工代表。
11.6 各部门在进行评比时，应以事实为依据，须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持文件。
11.7 优秀员工候选人在出勤、纪律、处罚方面的资料，由行政中心提供。
11.8 如果部门内达到评比标准的员工，少于标准比例的名额，则只以达标准人数为准。
11.9 最终获选名额，参照6.1执行，但必须满足优秀员工评选条件，坚持宁缺勿滥原则。
11.10 本评比规则，仅适用于基层员工的评比。职员及管理人员暂不在本规则之列。
12 奖励
12.1 荣获优秀员工荣号者，奖励人民币300元，于年会颁奖现金发放。
12.2 荣获优秀管理荣号者，奖励人民币500元，于年会颁奖现金发放。
12.3 荣获优秀团队奖荣号团队，奖励人民币800元，于年会颁奖现金发放。
12.4 由行政中心于加工中心公告栏内予以表彰，让全体成员以其为榜。
12.5 获得优秀员工奖者，在职务晋升、加薪、培训、进修或其他奖励时，具有优先权。
13 附则
13.1 第一条 本制度由行政中心负责制订、修改并解释。
13.2 第二条 本制度自文件下发之日起开始实施。
14 附件
14.1 《优秀员工评选流程图》附件1
14.2 《优秀管理者评选流程图》附件2
14.3 《优秀员工推荐表》见附表3
14.4 《优秀管理者推荐表》见附表4
14.5 《优秀员工评价表》见附表5
14.6 《优秀管理者评价表》见附表6
14.7 《优秀团队评价表》见附表7
附件一：
14.1优秀员工评选流程图
附件二：
14.1优秀管理者评选流程图
附件三：
“优秀员工”推荐表
评选年份：______年度 填表时间：_____年____月____日
附件四：
“优秀管理者”推荐表
评选年份：______年度 填表时间：_____年____月____日
附件五：
优秀员工评价表
姓名: 部门： 岗位： 评价日期：
附件六：
优秀管理者评选表（上级评占20%）
优秀管理者评选表（同级评占20%）
优秀管理者评选表（下级评占60%）
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3486288dbf1e650e52ea551810a6f524cdbfcb00.html
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