《工程项目管理》 B大连理工专升本b卷试题及答案

《工程项目管理》 试卷类型：（B）

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1、挣值法的三个基本参数是哪一项？（ D）

A．BCWS,ACWP,BCWA

C．ACWP,ACWS,BCWS

B．ACWA,ACWP,BCWP

D．ACWP,BCWP,BCWS

2、下列哪项不是职能式项目组织的缺点（ D）

A．权力过于分散

C．容易产生职能工作的重复或遗漏

B．容易形成多头领导

D．使资源不能达到充分合理利用

3、按施工计划规定，材料（砂石、水泥等）入场必须在混凝土浇捣前2天内结束，不得提前。材料入场与浇捣混凝土之间的搭接关系是（ D ）

A．FTS

B．STS

C．FTF

D．STF

4、对WBS的说法，不正确的是哪一项？（ C ）

A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

C．工程系统自身的结构全部用WBS表示

D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别

5、下列哪一项不是工程项目组织的基本原则？（ D ）

A．目标统一原则

C．适用性和灵活性原则

B．责权平衡原则

D．职能部门和项目部门边界模糊化

6、设计单位一般属于工程项目组织的（ D ）

A．战略决策层

B．战略管理层

C．项目管理层

D．项目实施层

7、下列关于职能式项目组织形式的说法中正确的是（ B ）

A．适用于独立的单个中小型工程项目

B．适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况

C．适用于特大型的工程建设

D．适用于项目小且任务不很重要的企业

8、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项？（ A ）

A．双代号网络图

B．单代号网络图

C．双代号时标网络图

D．单代号搭接网络图

9、EPC总承包方式又称为（ C ）

A．设计-施工总包方式

C．设计-采购-施工总包方式

B．设计-管理总包方式

D．项目管理总包方式

10、对于工程项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（ D ）

A．从目标看，前者是项目的总称，后者是项目的管理目标

B．从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型

C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程

D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划

二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）

1、项目是一项重复性的任务，这个任务通常是完成一项可交付的成果。（ × ）

2、单代号网络图中可以用虚箭线来表示逻辑关系。（ × ）

3、工程承发包模式是工程项目组织的的组织实施方式。（ √ ）

4、横道图可以表示活动的重要性。（ × ）

5、生产能力估算法属于前期策划阶段的估算。√

6、控制点一般设置在重要的里程碑事件上。√

7、前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。√

8、在单价合同中承包商承担了工作量和价格的全部风险。（ × ）

9、对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。√

10、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。（ √ ）

三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）

1、项目融资至少有 项目发起人 、项目公司 和 贷款方 三方参加。

2、招标方式有 公开招标 选择性竞争招标 议标 等。

3、在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序、采购程序等都体现 防护性 控制。

4、工程项目的可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 一般机会研究 、 初步可行性研究 和特定项目机会研究、 详细可行性研究 。

四、名词解释题（本大题共4小题，每小题4分，共16分）

1、里程碑事件2、管理跨度3、工程质量4、项目管理组织

1．里程碑事件指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

2．管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

3．工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。

4．项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。项目管理组织一般以项目经理部、项目管理小组等形式出现，按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程，完成项目管理本职工作。

五、简答题（本大题共7小题，每小题4分，共28分）

1、项目经理应具备哪些能力？

2、简述工程项目管理系统的作用。

3、风险管理的主要工作包括哪些？

4、单代号网络的优点有哪些？

5、现代工程项目管理的特点包括哪几项？

6、工程项目前期策划需要经过哪些步骤？

7、工程项目组织的特殊性包括哪些内容？

1．答：（任意答出4个即可，1个1分）

①成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力。

②具有很强的沟通能力、激励能力。

③有较强的组织管理能力与冲突管理能力。

④较强的语言表达能力。

⑤一定的工程技术技能。

⑥综合能力

2．答：

①规范项目管理过程，提高项目管理的运作效率。（1分）

②为投标工作提供整套的项目管理运作程序文件。（1分）

③作为进入企业新成员的工作规范和岗前培训的内容。（1分）

④作为项目管理工作考核的依据等。（1分）

3．答：

①风险识别。确定可能影响项目的风险种类，即判断可能有哪些风险发生，并按照风险特性对其进行系统化归纳。（1分）

②风险分析，包括定性分析和定量分析。（1分）

③制定风险管理计划。（1分）

④实施中的风险监测与控制。（1分）

4．答：

①有较强的逻辑表达能力。（1分）

②其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。（1分）

③绘制方法简单，按照逻辑关系将工程活动之间用箭线链接即可，不易出错，也不需要虚箭线。（1分）

④可以表示更多的搭接关系。（1分）

5．答：

①项目管理理论、方法、手段的科学化。（1分）

②项目管理的社会化和专业化。（1分）

③项目管理的标准化和规范化。（1分）

④工程项目管理国际化。（1分）

6．答：

①项目构思的产生和选择。（1分）

②项目目标设计和项目定义。（1分）

③可行性研究。（1分）

④评价和决策。（1分）

7．答：（任意答出4个即可，1个1分）

①项目组织是为了完成项目总目标和总任务而建立的，所以具有目的性，项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。

②项目的组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实承担者。

③每一个工程项目都是一次性的、暂时的，所以项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。

④项目组织与企业组织之间有复杂的关系。

⑤工程项目内部存在多种形式的组织关系。

⑥项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性。

⑦由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难像企业组织一样建立自己的组织文化。

六、计算题（本大题共1小题，共16分）

某工程项目工序及逻辑关系见下表，请绘制单代号及双代号网络图，并计算时间参数和工期，并指出关键线路。

（1）、单代号网络图（4分）

（2）、双代号网络图（4分）

（3）工期：18天。（2分）

（4）关键线路：①—②—③—④—⑤—⑥。（2分

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3470a981c8d376eeaeaa31c4.html