不拘一格降人才

不拘一格降人才

—国有投资公司人才管理有感

麦肯咨询总经理 carrie

今年，在政府加大投资的背景下，各省市国有投资公司如雨后春笋般多了起来。云南省也不例外，作为政府的投融资平台或代言人，各种专业领域的投资公司相应成立。由于这些公司的政府背景，成立后的公司面临现代管理制度缺失、激励与考核机制不够市场化，在这期间有远见的公司就委托咨询公司协助完善现代法人治理。麦肯咨询作为云南最富影响力的咨询机构，非常有幸为几家知名的大型投资集团提供服务。在此过程中，对他们人才管理有一定的理解与思考，感受颇深！

国有投资公司人才管理现状一：经理团队大部分由原公务员、行政事业编制的人员构成，缺乏市场化以及运作企业的实践经验。这样的团队组成，很容易导致组织带上浓厚的行政色彩，论资排辈、讲政治级别。不论那一家投资公司，均承担着云南经济建设与发展的使命。因此，开拓、进取、富有创新精神、具备良好的运营效率，是国家及政府对此类公司的要求。如何培育国有投资经理人的企业家精神，是国有投资公司一大挑战。从去年开始，省市领导意识到问题的严峻性，对少数公司总经理采取了社会公开招聘，大大促进了国有企业经理人市场化的进程。但由于人数较少及时间太短，很难在短时期改变此局面。

国有投资公司人才管理现状二：缺乏有效的业绩管理及激励。首先，作为国有投资公司的主管，省委省政府、国资委对国有投资公司的定位是模糊的，因此，这样的组织到底是赢利为导向还是社会公益事业？我们认为，不清晰的定位导致了考核重点不突出；其次，业绩目标设定的过程缺乏沟通与交流，国资委绩效考核处关起门来做指标，难于让经理们心服口服，仅是迫于压力接受考核；最后，由于绩效管理不到位，绩效奖金发放的依据缺失，难于真正起到正激励与负激励的作用。

国有投资公司人才管理现状三：高级专业管理人才稀缺。由于这些公司的特殊背景，有很多各种行业各个领域的投资机会。而这些行业，都是非常专业的领域，如地产开发、旅游投资、医疗投资。投行的关键成功要素之一，就是获得行业顶尖的管理人才。如果没有一流的专业管理人才，我们如何确保投资回报？

人才是投行获得优秀业绩及回报的前提。如何创新人才管理模式，获得组织快速发展需要的能力？麦肯咨询认为，组织需要不拘一格降人才。针对以上的问题，我认为可以从以下三个方面改善人才管理：

建议一：逐渐完善经理人班子的市场化选择机制。我们纵观世界上成功的国有投资公司淡马锡，他们不仅拥有专业的独立董事，还海外招募资深的经理人选。市场化人才是国有企业管理变革的催化剂，他们会给组织带来新的思想与经验！当然，经理人市场化既要组织更新理念，也需要组织的甄别手段及眼光。

建议二：逐渐完善经理人的业绩管理。国有企业一直致力于业绩考核与激励制度的变革，总体而言成效不大。为什么？因为，很多组织薪水提升了，业绩管理却开展不力、流于形式。就其原因，客观的是多数企业的人力资源经理缺乏组织开展绩效管理相应的工具及策略，主观方面，国企经理人做老好人的思想根深蒂固，不愿做决策和承当责任。业绩管理是经理人的首要职责，也是组织实现其战略目标的有力工具。首先，绩效管理需要组织建立绩效文化、需要经理人发挥其领导力！所谓绩效文化，就是组织里人人追求成效的习惯。总之，业绩管理是一把手工程，如果高层缺乏足够的决心与魄力，业绩管理就形同虚设。我们的每一次的项目无疑都在验证这样的结论。

建议三：创新人才管理方式，吸引行业一流人才。优秀的人永远在优秀的工作！要获得行业精英，必须另辟蹊径、创新管理手段。薪资水平高低是行业精英是否加盟的一大要素，因此，评估公司目前薪资竞争力与目标人才，是招募的关键。如果竞争力不够怎么办？我认为，可以开辟企业薪酬特区，以特事特办的方法处理。同时，要获得一流人才，招聘渠道的选择也很重要。一般而言，猎头是高级人才获取的最佳路径。总之，需要创新现有的人力资源策略来满足组织专业管理人才的稀缺。

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