某县水务有限公司
薪酬管理制度
为了在合理控制成本的同时增强薪酬的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，提升县水务有限公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目标的实现，特制定本制度。
本制度是公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供准则和依据，所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本制度。在公司内外部条件发生变化的情况下，由薪酬管理委员会根据本制度的指导原则对薪酬管理制度进行调整。
薪酬管理的基本原则
1、总量控制的原则。考虑公司的经济效益和支付能力，平衡各业务单位、各层面岗位的相对价值，并参考市场价格，设计薪酬起始水平与增长幅度。
2、建立以岗位为核心的薪酬体系。通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准。在职员工以岗定薪，易岗易薪。
3、分层分类的原则。针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面存在着差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求。
4、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其提供相对较宽的职业发展空间，鼓励他们不断提升自身的业务技能。
5、绩效决定分配的原则。员工个人收入要与公司（管道安装工程公司）经济效益和个人业绩紧密联系，增大薪酬结构中的绩效工资的比例，绩效工资应随公司效益变化有升降，根据绩效考核结果予以兑现。
6、薪酬发放保密的原则。薪酬制度公开；但员工之间对具体发放情况必须相互保密。
企业成立薪酬管理委员会，作为企业员工（不含高层管理人员）薪酬管理的领导机构。薪酬管理委员会由公司级领导班子组成，总经理任主任。具体执行机构为人力资源部。
薪酬管理委员会行使以下职权：
1、规划企业薪酬战略，制定企业薪酬政策；
2、审定薪酬相关规章制度，确定薪酬合理结构与水平；
3、决定企业年度薪酬调整策略与幅度；
4、审定企业福利制度及发放标准；
5、审定考核期绩效工资总额的发放；
6、决定企业对各岗位人员的奖惩。
本制度适用于与公司签订劳动合同的所有正式员工。
为不断提高公司经济效益，增强公司活力，针对公司不同类别人员，建立不同的薪酬模式，通过灵活的分配方式，多种收入水平，提高薪酬的激励作用。
1、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制是根据员工所担任的岗位相对价值及其所做出的业绩作为薪酬支付的主要依据。岗位绩效工资制适用于除适用年薪制的高层及第2、3种工资模式外的其他所有正式员工。岗位绩效工资制是本制度的核心内容。
2、协议工资制：该工资制以劳务市场人力价格为参考依据来制定标准，协商后确定工资标准。适用于公司从外部招聘的紧缺、特殊人才以及短期合同工。
3、计件工资制：对于抄表员、管线巡检员、校表员可以采用计件工资制，也可以采用岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制的工资单元分为岗位工资、绩效工资、津贴和奖金。
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岗位工资：岗位工资是岗位绩效工资制的基础部分，岗位工资的确定主要是依据岗位评价的结果。
绩效工资：为了使员工收入与公司（管道安装工程公司）效益、个人业绩紧密联系，促进员工与公司（管道安装工程公司）的共同发展，设立绩效工资，按月考评发放。
津贴：
1、工龄津贴：根据员工的工龄发放工龄津贴，以鼓励员工为企业长期服务。
2、特种作业津贴：对风险较大的特殊岗位设置的津贴。
奖金：
1、年终奖：主要依据公司（管道安装工程）年度效益完成情况并结合员工年终考核进行发放。
2、专项奖是对某些部门或团队，在达成阶段性工作或项目目标后所给予的奖励。
3、特殊贡献奖是对在生产经营过程中，解决重大难题且表现突出的某些部门、团队或个人所给予的一次性奖励。
岗位分层分类：按照岗位性质的不同，将公司全部岗位划分为管理、技术、生产、辅助支持四个类别。结合岗位评价的结果，将各类别的岗位进行分层。各层岗位对应 7个薪等，各薪等分为 12个薪级。同一薪等内的级差固定，不同薪等之间的级差有所不同。相邻薪等之间的岗位工资标准有部分重叠。参见附件1《岗位工资等级标准》和附件2《岗位等级表》。
岗位工资标准确定：
按照《岗位工资等级标准》确定员工对应的岗位工资薪等，根据员工履岗能力（经验、技能）确定薪级。
新进员工（复退、外单位调入、重新就业职工）在试用期（专业不对口的执行三个月试用期，专业对口的执行一个月试用期）内，其岗位工资的薪等按新岗位对应薪等的下一薪等执行，薪级一律确定为1级。试用期结束后由所在部门进行综合评定（包括绩效考评和能力考评），合格上岗后，岗位工资的薪等按新岗位对应薪等执行，并根据下述标准确定薪级，报综合管理部审批后执行。（以下如无特殊情况说明，新进员工均指新进有工作经验的员工，新进应届毕业生薪酬规定见第九章）。
员工所任的岗位发生变化后，薪酬标准按照岗变薪变的原则确定。
绩效工资系数与绩效工资基数：
各岗位的绩效工资系数见附件三，根据预算确定的绩效工资总额确定各岗位的绩效工资基数。
新进员工试用期绩效工资系数下浮一等。
绩效工资的计算
公司绩效工资总额的核定：
公司的薪酬统一核算、发放，绩效工资总额由绩效目标完成情况决定。
1、 公司绩效工资总额：根据公司月度整体安全生产及经济效益完成情况，确定公司应发绩效工资总额。
公司应发绩效工资总额 = 公司绩效工资基数×公司月度考评系数
其中：绩效工资基数 = Σ公司员工绩效工资基数
2、部门绩效工资：根据公司对各部门（管道安装工程公司视同一个部门）的月度绩效考评情况发放部门绩效工资。
部门应得绩效工资总额 = 部门绩效工资基数×本部门考评系数×部门间绩效工资平均系数
其中：部门绩效工资基数 = Σ部门员工绩效工资基数
部门间绩效工资平均系数 = 公司应发绩效工资总额/Σ（部门绩效工资基数×部门考评系数）
员工绩效工资的计算：各部门按月度对所属员工进行绩效考评，并根据绩效考评情况发放员工绩效工资。
１、部门经理绩效工资计算方法参考如下：
部门经理应得绩效工资 = 部门经理个人绩效工资基数×公司绩效考评系数×部门绩效考评系数
２、部门内不含二级单位的员工绩效工资计算方法参考如下：
员工应得绩效工资 = 员工个人绩效工资基数×个人绩效考评系数×部门内绩效工资平均系数
其中：
部门内绩效工资平均系数 = （部门应得绩效工资总额-部门经理应得绩效工资）/Σ（员工个人绩效工资基数×个人绩效考评系数）
３、部门内含二级单位的员工绩效工资计算方法参考如下：
二级单位应得绩效工资总额 = 二级单位绩效工资基数×二级单位考评系数×部门内绩效工资平均系数
二级单位绩效工资基数 = Σ二级单位员工绩效工资基数
其中，不包含二级单位中部门直接考评员工的绩效工资基数
部门内绩效工资平均系数 = （部门应得绩效工资总额-部门经理应得绩效工资）/（Σ部门直接考评员工个人绩效工资基数×个人绩效考评系数+
Σ二级单位绩效工资基数×二级单位考评系数）
3.1部门直接考评员工的绩效工资支付：
部门直接考评员工绩效工资 = 部门直接考评员工个人绩效工资基数×个人绩效考评系数×部门内绩效工资平均系数
3.2部门内二级单位员工的绩效工资支付：
二级单位员工应得绩效工资 = 二级单位员工个人绩效工资基数×个人绩效考评系数×二级单位内绩效工资平均系数
其中：
二级单位内绩效工资平均系数 = （二级单位应得绩效工资总额/Σ（二级单位员工个人绩效工资基数×个人绩效考评系数）
4、新进员工未满一月者当月绩效工资根据出勤天数计算其实际发放金额。
新进应届毕业生薪酬管理
见习期内应届毕业生根据学历不同确定工资发放标准，根据月度内工作表现情况核定实际发放额度；转正后根据定岗情况确定对应该岗位的薪等，起点薪级一律确定为1级。具体见习期限与工资标准见下表：
注：工资标准含岗位工资与绩效工资
年终时在见习期内的新进应届毕业生不发放年终奖；已经转正的新进应届毕业生根据转正后出勤天数和定岗情况核算年终奖发放额度。
除其它制度内有特殊规定情况外，在见习期内的新进应届毕业生享受公司提供给正式员工的各项保险。
第六章 薪酬的支付
企业为员工在银行开立个人账户，通过银行按月支付员工工资。岗位工资支付时间为当月10日，绩效工资支付时间为第二个月20日。若遇支薪日为休假日时，则顺延至最近工作日支付。
下列各款项须直接从工资中扣除：
1、员工个人工资所得税；
2、应由员工个人承担的住房公积金；
3、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；
4、与企业订有协议应从个人工资中扣除的款项；
5、法律法规以及企业规章制度规定应从工资中扣除的款项；
全年除每周公休日和法定节日之外，其余均为工作日。每月平均工作日按21.75天计算。
员工病事假等假期的薪酬计算参照公司相关管理制度执行。
员工待岗期间薪酬按1000元/月的标准发放，3个（含）自然月后薪酬按800元/月的标准发放。
本制度从 年 月 日起实施。
其它与本制度相冲突的现行相关制度，自本制度实施之日起自行废止。
本制度解释权归综合管理部。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/333be2af59fafab069dc5022aaea998fcc2240b7.html
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