新员工入职培训口号
【篇一：新员工入职培训】
新员工入职培训方案
第一章 总 则
为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。 第二章 适用范围
凡公司新进员工均须进行职前培训。 第三章 培训程序
1.在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。
2.由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。 3. 新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。 4.各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。
5.新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。
6. 对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。 第四章 培训内容1. 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）； 2. 公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；
3. 员工手册说明：重点说明①每周工作时间不超过60小时，②每周至少休息1天，③法律规定的劳动时间以及加班时间和公司实际工作时间，④员工签定保密协议的意义、目的和重要性； 4. 财务会计制度（费用报销）；
5. 办公设备使用和材料采购、申领、报废； 6. 安全知识普及，紧急事件处理； 7.员工健康和安全
8.公司生产对环境的影响及其相关法律
9.向员工提供有关结社自由的相关法律法规的信息 10. 本岗位职责、工作内容、工作规程； 11. 投诉及合理化建议渠道；
12. 参观有关工厂现场、企业荣誉室；
13. 引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；
14. 指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。
第五章 注意事项
1.新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。 2. 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。 3.培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。
4.在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。 第六章 附 则
本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。
新员工入职培训记录表
【篇二：新员工入职培训方案】
光灸国际新员工培训方案
—光灸商学院
组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。如果不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。
一、 新员工培训目的
1、让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 4、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
5、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、以便减少错误、节省时间；6、展现清晰的职位分析使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系. 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 8、培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法， 9、提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；
10、帮助新员工建立与同事和团队的河蟹关系，减少员工的抱怨；
二．公司整体培训：第一天部门报到
第二天
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企业及总裁介绍 企业标识
企业文化及愿景 企业宣传片
? 企业的战略和企业的发展前景 ? 企业组织结构图
? 各部门职能及各分公司简介
? 企业的品牌地位和市场占有率；
第三天
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企业人才观 工资体系
福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 晋升制度 办事“指南”
沟通交流机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 着装规范 卫生制度
值班及脱岗处罚 安保条例 员工行为规范
第四天
? 激光知识 ? 光灸产品知识
? 企业重要标志及有重要意义的纪念品的解说
第五天
? 团队的协作和团队的建设
? 职业发展规划
? 业务知识与技能、业务流程（部门）
回答新员工提出的问题
三、培训流程
到职前：
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致新员工欢迎信
l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料
l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务
第五天
到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）
1.到职后第1天：
晨会新人介绍 同事介绍 戴司徽 发办公用品 跟着喊口号
部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐.
2.到职第2-5天:
到人力资源部报到，进行新员工须知培训
3.到职后第六天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间
4.到职后第十五天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落
5.到职后第三十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新，员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 6.见习制度:
转正后前三个月为观察期,(观察项目见表).符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退.
四、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(见附件)（到职后一周内）公司整体培训考核试题(培训后)
新员工试用期内表现评估表 (见附件)（到职后30天部门经理填写）
观察期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)
五、设定的新员工培训教材
企业及总裁介绍 入职培训课件，员工手册．激光知识、产品知识 行为规范
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度，每个部门推荐本部门的培训人员，对推荐出来的内部培训师进行培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料，根据新员工人数，商学院不定期实施整体的新员工培训
培训四步骤:
第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)
向新员工灌输光灸国际企业文化或职业技能，新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。
第二步：使员工把心里话说出来
员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。 新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.
第三步：使员工把归属感“养”起来
1.这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。
创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决. 2.用企业先进事例鼓舞新员工. 3.让他感受到团队的温暖,力量.
第四步：使员工把职业心树起来
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。把光灸堂的使命变成自己的职责，为企业分忧，观察.发现问题并反映给上级领导 将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.并为员工进一步制定职业规划。
下方见附表！
【篇三：新员工入职培训感悟】
新员工入职培训感悟---------走进新家园，搭建新舞台，实现新梦想2012年8月17日，我们所有新员工以及部分老员工参加了以“走进新家园，搭建新舞台，实现新梦想”为口号，以“新员工团队融入与合作技能培训”为主题的培训。这次培训是公司人力资源部主办，其它相关部门协办，由公司邀请来的张老师给我们授课。现将培训的主要内容以及个人心得与大家分享。这次培训的主题词是“融入”、“合作”。首先，张老师把我们分成了5组，每组分别选出了组长和组骨干，这样，每个小组就形成了一个有组织的团体；然后，以组为单位进行了一系列竞技性的活动。在上午的培训中，在张老师的带领下，我们开展了确定“组旗、组徽、组名、组歌、小组口号”、从不同的角度看图、分工数三角形等一系列活动，并观看了“小鹿撞树”、“我有一个梦想”（马丁路德金的演讲）等简短而富有意义的视频。在确定“组旗、组徽、组名、组歌、小组口号”的活动中，我们群策群力，采用头脑风暴法，从船舵这个模型入手，确定了组旗、组徽、组名、组歌、小组口号，其中组名为“王者之舰”，组歌为“水手”，在组长的主持下，在规定的时间内，圆满完成了任务。在上台展示小组成果的时候，由于创意富有内涵、出场别具一格，我们小组得到了张老师的表扬。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/325edca0443610661ed9ad51f01dc281e43a565b.html
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