6S的起源与含义

6S的起源与含义

6S起源于日本，通过规范现场，现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，实现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，6S的本质是一种执行力的实施。

6S的含义是：6S是日文SEIR（整理）、SETON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIETSU（清洁）、SHITSUSE（素养）、SAFE（安全）。

6S的主要功用：

1、 能让员工将企业视为自己的家，有一种高度的主人翁意识，激励员工自发地实施“６S”工作，让这个家变得更加变得温馨和谐。

2、 能充分利用与配制企业的各种资源，减少不必要的浪费。减少浪费主要体现在人、场所、时间的减少，减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。

3、 员工都按规程办事，降低了安全事故，发生的概率，使员工的生命与财产得到有力的保障。

4、 企业内外变得整洁卫生，要用的东西都按规定摆放好了，员工的操作空间变得更加开阔，心情也自然舒畅，不必花过多的时间去寻找所需要的东西，即企业得到了有效的保养，员工都按规程操作，企业的生产效率自然就会提升。

5、 能有效的改变产品质量，提高服务品质，提升企业品质，最终实现员工品质的飞跃。

整理：指疆工作场所的物品分成有用的和没用的，处理没用的物品留下有用的，这是开始改善现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区别什么是现场需要的什么是现场不需要的；其次，对现场不需要的物品，如剩余的材料，多余的半成品，要坚决的清理出现场，这项工作的重点在于坚持把现场不需要的东西清理掉，对于车间的各个工位或设备的前后，通道左右，厂房上下，工具箱内外，以及车间的各个死角都要彻底的摆放和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，实树立好作用的开始，日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理。

目的：为了把空间腾出来活用，减少误用营造清爽的工作环境。

整顿：指把留下来的游泳物品根据使用状况分类，按规定摆放整齐，做到先进先出的原则，并加以明确表识，以最快的速度取得所需之物，在嘴里的规章制度和最简洁的流程下完成作业。

目的：是工作场所整洁明了一目了然，减少取物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序

清扫：把工作场所清扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中，会产生灰尘、油垢铁屑垃圾等，从而使现场变脏，脏的现场会使设备精度降低，故障多发，脏的现场更会影响人的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫，来消除那些赃物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

目的：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零事故。

整洁：整理、整顿、清扫之后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，从而清除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能够愉快的工作。

目的：是整理整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

素养：素养即是教养，努力提高人员的素养养成严格遵守制度的习惯和作风，这是5S的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，展开了也坚持不了。所以抓“５S”活动要始终着眼提高人的素养。

目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并且有一个良好地工作素养习惯的人。

安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障无意外事故发生的工作环境。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度，对操作人员的操作技能进行培训。勿以善小而不为，毋以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防重视全员安全教育，每时每刻都有家庭、生命、效益。

方针：全员参与，在职场内推行6S，让我们的行动不断提高，我们的管理水平不断提高。

口号：从小处着眼，从小事上做起，创造一个明郎的职场。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2f9e6d8b8bd63186bcebbcac.html