企业文化分析 - 卢作孚和民生公司

发布时间：2014-05-16 18:50:26 来源：文档文库

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分析企业家与企业文化的关系

——以卢作孚和民生公司为例

姓名：李腾飞

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课程：企业文化

摘要：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业家则处于主导地位，这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维，企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。卢作孚的企业文化主要体现在民生的企业精神，民生的社会责任等几个方面；对当今社会企业的发展仍有很大的借鉴意义。

关键词：卢作孚企业文化企业家

1、企业家是企业文化的缔造者和践行者

阿里巴巴总裁马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。著名的管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。

卢作孚和他的民生公司在中国历史上享有胜誉，不仅是因为在实业界的地位，更主要的是卢作孚对抗战的巨大贡献，其中最重的一笔，是他领导了被称为“中国敦克尔克”的宜昌大撤退。对于民生公司的

企业价值卢作要求他的员工一直铭记：“作息均有人群至乐，梦寐勿忘国家大难”的民生精神。卢作孚不但自己践行这种民生精神，更实在日常生活中采取多种途径向员工不断灌输民生精神。在企业中的寝室、餐厅、操场随处可见民生精神的口号；在这种企业环境的熏陶下是民生公司的员工与其他公司员工相比拥有更强的超出个人利益的使命感和责任感。

在抗战年代，国难当头这样的企业文化与当时的社会大环境相结合，使员工的爱国之心和企业文化紧密的联系在一起，在很大程度上推动了民生公司的发展壮大，更是有助于实现卢作孚富国、强民的个人目标。在内外交困，硝烟滚滚的岁月里卢作孚凭借借来的2000元钱和一艘破旧的货轮成立的民生公司在20年内成为当时最大的民族资本航运集团。在抗战阶段，民生公司集中全部力量抢救大批抗战物资，营救大批难民和儿童，为我国工业基础的重建打下了坚定的基础。但为此民生公司也做出了巨大的牺牲：船只损毁16只，船员伤残60多人，船员死亡100多名。在抗战时期，民生公司的表现正是体现和践行了它的企业文化和精神。

2、企业文化中的集体主义精神

个人主义在优秀的现代化企业中应该是没有市场的，集体主义构成了企业管军理思想的主要内容。一个企业就是一个大集体，企业内的事业部、工厂、科室也是大小不等的集体。管理活动的目的和行为都是为了保持集体的协调。维护集体的利益，充分发挥团体的力量。例如在民生公司发展壮大过程中，需要招聘新员工时；卢作孚不但要求员工具体有一定的学识，更是让新员工参加为期三个月的军事训练；在这短短三个月军事训练里让员工充分感受到集体主义，体会到集体主义的力量。更是在抢救抗战物资时所体现出全部员工上下一心，紧张有序的在短短四十天里把九万多吨的物资成功运出宜昌；宜昌大撤退的成功与卢作孚的卓越指挥是分不开的，与此同时更离不开民生公司企业文化中的集体主义精神。

在企业里要促进集体主义的产生和发展，必须确保员工的主人翁地位。所谓“主人翁”是说明主体对客体的关系。当主体对客体由于具有所有使用、经营管理等关系，因而主体能以自己的意志去影响、支配客体的活动时，主体就是客体的主人或称主体在主客关系中处于主人翁地位、对企业来说，员工的主人翁地位就体现为员工对企业的所有、使用和经营管理关系及权利，以其意志能够影响和支配企业的各种活动。当劳动者的主人翁地位在企业得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候，劳动者的积极性、创造性和聪明才智就能充分发挥出来，员工的精神面貌就会焕然一新，企业也就充满了勃勃生机。在宜昌大撤退中，卢作孚规定：根据员工的出航的风险性适当增加工资，对那些受伤或死亡的员工加重抚恤金。随着员工工资抚恤金的不断增加，而卢作孚的工资一直未变动；卢作孚的这一做法让员工感受到自己在公司中的重要性，企业对他们的关心和爱戴。在敌人的飞机轰炸下卢作孚没有退缩，民生公司没有退缩，民生的集体员工更是勇往直前。

3、卢作孚的个人价值观和民生精神

——企业家的价值观对企业文化的影响

价值观是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对什么是好的、是应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准，是个性心理结构的核心因素之一。

人的价值观一旦形成，就如同社会文化价值观一样，是相对稳定和持久的，这样的行为会形成相对一致的标准，不至于陷入变化无常的盲从状态，他与人的世界观、人生观紧密相连，对个体的心里和行为、对群体的凝聚力和组织效能都能有广泛作用影响。

卢作孚他有个口号，叫做‘服务高于一切’，由此我们可以看出在他心目中，是有一种对社会、对他人负责的价值观存在。正因为这样，他对于船运事业，都本着安全、迅速、舒适、清洁的理念，为航运民营事业的成功，奠定了群众基础。

卢作孚说：“如果整个公司的人都有这个精神，可以建设一桩强固的事业，如果整个民族有这一种精神，可以建设一桩强固的国家。”这番言论，也是明显的，在他价值观的导向下，会有系列的方法与行为，去为国家、为百姓做些什么，他通过具体规定保持和发扬了奋发进取的风气，把员工的工作升华到了服务于事业和社会的高度。

卢作孚正是有了一种为社会、为百姓的价值观念，所以才会有卢作孚后来为社会、为百姓做得点点滴滴事情，可以说，是价值观念决定了行为，是行为的指导者。

民生公司以孙中山先生的“三民主义”为目标，成立伊始就确定了“服务社会，便利人群、开发产业、富强国家”的宗旨，明确把国家、把社会利益放在第一位。他还启发员工认识社会价值，与科学管理相配合，最终产生的结果是，对于整个集团的员工，都起到了巨大的带动作用。

由此我们可以看出企业家的价值观与企业文化是紧密相连的，二者相互融合、相互促进；以至于企业家能够更好地带领企业走向成功，度过困境。。

参考文献：《企业家与企业文化建设》——中国学术期刊网

《组织行为学——团队建设》——孙健敏著

《企业团队精神的培养》——范凤桐