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正在进行安全检测...

发布时间：2023-10-29 01:28:12 来源：文档文库

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招投标管理规定

管理目标：完成公司下达的投标宗旨，确保招投标活动顺利1中标○2陪标）
完成（投标宗旨分两方面○1、报名前，经公司主管领导同意，必要时经总经理审核方可报名。
2、
报名时公司设专人负责本次招投标的组织协调，填写报名单。公司本次招投标的负责人应和该工程的实际施工负责人建立沟通渠道，确保本次招投标活动的顺利开展。
3、工程的实际施工负责人负责本次招投标活动的一切费用。4、
从接标到开标期间本工程的实际负责人，负责协调与外部相关单位（建设单位、代理公司、招标办等机构）的关系(如标底确定、备案盖章、评标并随时和公司联系，并确定本次投标的最终报价。
5、
公司预算科仅就招标文件要求的投标文件编制开展工作，做到保质保量完成本次招投标活动，不得废标，出现未完成公司下达的本次招投标宗旨对相关责任人进行处1警告○2罚款○3降低工资○4调离岗位○5解除合同
罚：○6、
公司中标的招投标文件的编制由公司预算科组织，费用由工程的实际负责人承担，费用包括资料复印费、编制人员加班补助、方案编制费、装订费、公司不中标的且不需公司做投标文件的，公司提供招标文件的要求的相关
资料，但资料费、交通费由本工程的实际施工人承担。
7、
实际施工负责人承担的费用包括：投标文件编制费、投标保证金、投标文件资料费、代理公司费用、招标办费用、评标费用、招投标期间的餐饮住宿交通费。
8、
本次招投标活动结束，其活动组织者整理好本次活动的相关资料（招标文件及相关资料、投标文件、评标记录）存档。
9、
参加招投标活动需配合的部门：技术科、财务科、综合办、项目部（或工程的实际负责人）。
10、
招投标活动为公司的机密，任何人不得对外泄露，如发现泄露者公司将对其追究责任。

招投标实施细则

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2e177b2b5bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9efc.html