医院人才引进成效分析与思考

发布时间：2019-08-14 00:07:39 来源：文档文库

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医院人才引进成效分析与思考

作者：张玲凤马莉群

来源：《管理观察》2009年第32期

摘要:现代医院的竞争就是人才的竞争,人力资源作为当今社会第一资源,越来越被管理者重视。通过引进人才可以开发新的经济增长点,解决医疗水平提高、学科内涵发展、科研水平提升、医院管理水平上台阶等许多问题,使医院拥有强有力的发展动力和后劲。

关键词:医院人才引进成效思考

上海奉贤区中医医院创建于1983年,在江海卫生院的基础上,发展成一所以中医为主、中西医结合,集医疗、预防、保健、康复为一体的综合性二级甲等中医医院。医院26年来坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头、以人才培养为中心,拓展新学科、开发新技术,打造特色专科品牌,全面提高医院的运行效率和服务水平,实现医院经济效益、社会效益双丰收,这其中人才起了关键性作用。

一、人才引进方法与措施

为了对人才更具吸引力,医院率先推出了不同的人才引进方法和措施。比如,中高级人才一次性给与10-20万元购房补贴,享受国家相关福利待遇,过渡性租房补贴,安置家属,解决小儿入学问题。除了正式引进入编外,还采用签订协议固定时间来院工作、聘为客座教授不定期来院指导、退休返聘等方式,形成了不求所有,但求所用、所为的用人格局。医院创造条件,加强硬件改造,添置医疗仪器设备,积极鼓励开展新项目、新技术,想方设法为引进人才开展科研和拓展业务范围创造条件,畅行绿色通道,对外加强宣传,扩大影响,提高知名度,全方位搭建中高级人才打开工作局面的平台。对于综合素质全面的人才,职位上予以重任,全方位统领一科开展工作。