借调期间工作总结 一、 本月工作主要是在支援建材城521开业，借调时间为4月23日到5月24日，在本部门主要工作主要为维护有意向客户和完善商户沟通记录和商贸4.0调查问卷，经历了建材城开业为高岭小商品城的开业积累知识和经验。
二、 建材城具体经过：
1、 开业时间：5月21日~23日 2、 其口号为：中部建材家居首届交易会，其标语同样为全国一级批发总部 3、 其主要推广思路：（1）、成立品牌联盟商会，召集16家具有代表性的商户，同时组建品牌批发联盟小组，由建材城，副食品城，小商品城，策划部等多个部门合作，在整个长沙市与一二百个在建在交房楼盘，市区内的零售客户；
（2）、组建批发联盟，由12个厂家直营店或者省总代，其中品牌联盟各商户交1万元会费，批发联盟交5000会费，选举商户代表做副会长，名誉会长，建材城领导任秘书长与常务会长。（3）、在市区内各主要地点人流较为集中地区，上户外广告，宣传这次开业时间交易会性质，打响高岭名气。（4）、在商城内举办来就抽，买再抽，两大联盟又抽的活动，吸引人气， 流住客户，推动商城内的购物气氛。这次举办的抽红包活动，礼品也较为丰盛，确确实实取得了较好的反应；
三、 高岭建材城521开业521开业带给我们新思路主要为：
1、 有两大联盟的成立，使得整个项目较为清晰的朝向两个不同的方向走，一个以市区零售客户为主，一个以湖南省内的批发商采购商为主，做到目标明确，精确营销：
2、 策划有较为完善的开业三天的各场活动，为日后小商品城开业奠定了基础。
3、 成立由实力品牌商户自己组成的协会，其有影响力的商户担任协会正副会长。
四、 高岭建材城521开业带给小商品城的几点启示；
1、 准备时间有不足之处，比方说原计划批发联盟将拜访完湖南13个地级市，88个县区级县城，但由于时间等众多原因，实际只去了岳阳益阳，株洲湘潭四个城市及其下辖几个重点县城。
2、 部分商户由于较多仓库等问题，对公司有较多怨言，传播一些负面信息，甚至负能量，在前期造成了一小部分较坏的影响。
3、 市场一楼二楼有较多的商户没有装修，主要为市场内品牌大户，自营商户，对整体开业造成了一定的不良影响，主要原因为其多为自营商户，且之前公司的承诺并没有兑现，且商户自身原因为装修投入太大，故推迟装修，从而影响整个市场进场装修进度。
五、 高岭小商品城开业应遵循的基本原理：
1、 我们本就招商，引商，留商，富商，兴市的原则，做到商户能进来，能在市场内有较好的发展平台，共同创造财富，实现共赢、 2、 未来小商品城开业筹备期间要适时，留有足够的时间，应有三个月的筹备期，如确定在5月1日开业，那我们为此天的工作筹备应在2月1日制定。整个团队的组建也应在这个时候完成每一个工作的传达和步骤都必须更加的合理优化。做到胸有成竹，有紧有慢。
要求事项 情况说明 占比 评分 提交时效 是□ 否□ 40% 完成情况 是□ 否□ 60% 自评 评语：
从进入公司以来一直都在小商品城部门工作，这次借调建材运营部让自己学到整个开业的流程，和广大商户建立起很好的友谊，在带队地推的规程中，学到了很多招商的经验，以及在人际关系的处理方面也学到了不少做人的道理，无论是面对各种问题都会想办法靠自己去解决，最终整个团队也取得了不错的成绩，总之这一个月以来是一次充实而快乐的体验。
业务员签字：李宏哲 2016年5月31日 组长考评 评语：
组长签字：
2016年 4 月 27 日 综合考核 评语：
得分：
总监签字：
年 月 日
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