盘点计划表

发布时间:2023-02-19 13:07:03   来源:文档文库   
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盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx股份有限公司2010年度年中盘点方案-----财会部xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性,确定资産价值是否保值、增值,进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,062917:00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘:各部门自行安排,062317:00前完成固定资产的初盘,打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会xxx半成品现场物:2010.06.30:08:0017:00(星期三仓库:2010.06.30:08:0017:00(星期三:2010.06.24-08:00-17:00(星期四抽盘时间:监盘时间:同上---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行同以上时间安排三、盘点范围主要包括::1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物,化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.2.指一切存放于公司的模具方面原材料、物料,呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等3..指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物,呆滞物品.以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.5-1
xxxxx股份有限公司资:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货2.固定资产:单价2000元以,使用期限1年以上,纳入公司固定资产管理的办公设,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库:(1务必于62917:00,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐,相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起,并在醒目位置上贴上标签,报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2通知生产部门2010/06/2908:00完成领、退料(32010/06/29日前的所有单据入帐,29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30日不要送货2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货,2010/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。3.业务:提前通知客户,尽量避免在2010/06/29-2010/06/30日日出货.4.采购:知厂商,尽量避免盘点日送货.将所急用之货在2010/06/29日前催进来.5.品管:进货必需2010/06/29日前全部检验完成,送达仓库。6.制造部/连接器部将所有成品在28日下班前入库,未用完之材料均需及时退库,:上不便拆卸。7.自动化部:将未完工的自动化设备做归类整理(按在建资产编码,并列出初盘清单。8.开发一部:将现场所有的模板、五金物料整理归类(按工序图号,并列出初盘清单。9.开发二部:将现场所有的模板、五金物料整理归类(按工序图号,并列出初盘清单。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/2d7d1acecec789eb172ded630b1c59eef9c79a33.html

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