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“宏基”公司管理系统企业战略分析报告报告材料

发布时间：2021-08-28   来源：文档文库   
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《 “〞公司企业战略分析报告 》


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1 公司简介1
创建时间，创始人，现任CEO1 主营业务和经营围1 公司地位2 2 公司愿景和企业使命2 公司愿景2 公司使命2 评价2 3 外部环境分析2 3.1 PEST分析2 政治和法律因素2 经济和人文因素3 社会和文化因素3 技术和自然因素3 波特五力模型分析3 现有竞争者的竞争分析3 潜在的进入者威胁分析4 供给商威胁分析4 购置者还价能力分析4 替代产品威胁分析4 建立EFE矩阵与简要分析5 建立CPM矩阵与简要分析6 评价6 4 部环境分析6 财务比率分析6 建立IFE矩阵与简要分析7 5 战略分析与选择8
公司长期的战略目标8 公司的战略选择与简要分析8 建立SWOT矩阵与组合战略8 建立SPACE矩阵并简要分析9 建立BCG矩阵并简要分析10 建立IE矩阵并简要分析10 建立QSPM矩阵并简要分析11 6 战略实施12
是否需要修改公司组织结构12 绘制公司产品定位图13 进展EPS/EBIT分析15 参考文献：18
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word 摘要

通过运用战略管理的方法和工具，分析公司面临的各种外部环境，提出适合公司的战略目标和战略规划。以公司的战略选择为背景，从市场、财务、技术、运营等多方面分析公司的开展现状与开展前景。通过对公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析，提出公司战略目标与战略定位的建议，即如何采用开展型战略，抓住机会，在优势领域进展扩，避开威胁，防止劣势方面的直接的竞争，提高自身核心竞争力，同时加强研发设计、提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建设，以寻求可持续开展的长远战略方向。
关键词：；环境分析；战略

Abstract Using the methods and tools of strategic management, analysis of acer pany faces a variety of internal and external environment, put forward suitable for acer pany's strategic goals and strategic planning. With the strategic choice for acer as the background, from the market, financial, technical, operational aspects of analysis of acer development present situation and development prospects of the pany. By acer pany research and development, production, market analysis, financial, operational and other aspects of the discussion, suggest acer pany strategic objectives and strategic orientation, namely how to use developmental strategy, seize the opportunity, in the field of edge expansion, avoid the threats, avoid disadvantage of direct petition, improve their core petitiveness, and strengthen research and development design, increase production capacity, improve operation management and attaches great importance to the talent team construction, to find the long term strategic direction of sustainable development.
Key words: acer; Analysis of the environment; strategic
1 公司简介
1.1创建时间，创始人，现任CEO 宏碁股份〔简称宏碁〕，品牌为“Acer〞，是的电脑制造公司，由施振荣等人于1976年8月1日创立。公司现任全球总裁翁建仁〔Jim Wong〕于2014年1月1日正式接任宏碁集团CEO一职。目前是全球第四大个人电脑制造商。

主要生产桌上型电脑和笔记型电脑，以与个人数位助理、服务器、显示器和其他储存装置等电脑周边产品。 经营围是信息科技产品。
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目前是全球第二大个人电脑品牌，全球第四大个人电脑制造商，宏碁以性价比优势在2009年以来销量一直占据全球前两名。
2 公司愿景和企业使命

宏碁公司愿景：未来宏碁将致力于让使用者自建云，实现个人PC与其他移动装置的无缝接轨。宏碁将强化自建云所需要的App，藉以提供更好的服务。这项愿景也宣告宏碁将从硬件公司转型成为硬件+软件+服务的业者。

的使命是要打破人与科技之间的藩篱。打破人与科技的距离，一向是Acer宏碁努力的目标，Acer宏碁公司董事长表示，Acer宏碁创立以来一直以开发轻松、简单好用的产品为目标。是第一家推出双用平板电脑，可用手写输入方便好用，与微软共同创造了世纪革命性的电脑，这一台连不懂电脑的人也会用的电脑，实现Acer宏碁长久以来的愿望。
苹果公司的使命述是为有创意和有热情的人提供可以让他们改变世界的工具。
联想公司的企业使命是为客户利益而努力创新， 创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于本钱创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有本钱〔TCO〕，更高的工作效率。

表2-1中为的使命述评价矩阵，表中的“是、否〞为各个方面是否合格。
表2-1 使命述评价矩阵
组织 苹果 联想
顾客 是 是 是
产品/ 服务 是 是 是
市场 是 否 否
技术 是 否 是
关注生存开展与盈利能力
否 否 否
经营哲学 是 否 否
自我认知 是 否 否
关注公众形象 是 否 是
关注员工 否 否 否
表2-1的评价明确，公司的使命述是3个中最好的。不过它缺少“关注生存开展与盈利能力〞和“关注员工〞两个重要因素。苹果公司的使命述最差，9个重要因素中，只包含了2个。
3 外部环境分析
3.1 PEST分析
我国是一个开展中国家，提倡以技术带动开展，而现在处于信息化时代，全球各国都在比拼信息产业的开展，并且以信息化的开展程度作为国家开展速度与2 / 20
word 开展规模的标准。因此，我国又提出“将信息化做强做大〞的政策，鼓励我国的企业与研究局部在信息产业方面不断地加大强度的投入。电脑下乡、科技下乡政策：为进一步扩大国需求和消费、克制金融危机对我国经济的消极影响，2009年2月1日起，“家电下乡〞活动在全国农村如火如荼地展开。引人瞩目的是，电脑作为消费品和信息传输工具，被纳入了家电下乡政策补贴围。并且13%的补助使得电脑在农村市场上的开展潜力更大。

经济和人文因素 目前，全国PC保有量为14亿台，对于中国市场而言，pc市场的未来空间广阔的让人无法想象。中国PC市场迎来历史上最黄金的开展时期。2010年，中国经济总量超过日本，成为世界第二大经济独立体。在这样一个快速开展的国家，中国市场拥有着庞大的消费群体，他们不仅对PC有着巨大的需求，而且应用也是十分广泛，市场潜力大的令人难以想象。目前，中国的宽带用户达到3.84亿，无论是中高端，还是低端都蕴藏着巨大的市场潜力。而且随着宽带资费的降低，宽带用户总量将呈爆发性增长态势。对于众多的中国消费者来说，他们在PC上不存在购置力或价格问题，另外，农村的消费潜力巨大。目前，在中国农村有购置能力的人口和家庭大约是30%，但是实际购置电脑的人口只有3%，农村市场潜力巨大。

 我国信息产业属于初级开展阶段，国的消费者的数量与消费理念有待提高。而且我国人口众多，在经济开展的未来时间，对信息技术的需求量会有很大的增长空间，那么，信息化产业在中国存在着大量的潜在客户群，更有利于宏碁企业的开展和企业的做大做强。

 技术的生疏、浅显是目前中国在信息方面的概况，我国在信息技术方面还处于开展阶段，各方面的条件相对于国际来说较弱，在这方面开展的方式主要就是吸纳国外的领先技术、并且不断加大研究力量，拥有自己的信息化技术，做到将自己的与别人的相融合的状态，技术才可以很好的开展。而作为中国政府自然希望我国可以有自己的高新信息技术，所以一定会大加鼓励国该行业的开展，制定相关的优惠政策来利于企业的开展和研发，这样的状况必然有利于以信息化产业为主的企业的开展。
早期电子计算机行业生产相关产品且规模较大的品牌企业有几十家，其中知名的国品牌包括联想、同方、方正、长城、联想、华硕、神舟、TCL、七喜等。在电子计算机行业中，第一阵营的规模化战略于2004年下半年开始，市场主要以打价格战为主，在大型企业不断地不顾利润的降价过程中，大量的中、小品牌的电子计算机厂商在竞争中一夜破产消失。2004年联想企业对于IBM的电子计算机业务的并购，改变了全球电子计算机行业竞争格局，建立了戴尔、惠普、联想三强鼎立的新局面。低廉的本钱打低价格策略在宏碁集团中最为突出。因此，3 / 20
word 作为第二线品牌，一方面宏碁要加强自身技术设备，向一线品牌看齐，争取在最短的时间，向行业领先者发起有效地竞争；另一方面，要转变竞争策略，在二线品牌中建立自己的竞争地位，保持优势。总的来说，宏碁的竞争者是很多的，而且竞争相当激烈。

 电子计算机的开展趋向于高端技术开展，对技术、规模、品牌和运作等要素的要求将会越来越高。现在只有那些在电子计算机技术方面比拟强的企业才可以在此领域站稳脚跟，所以电子计算机行业的进入壁垒很高。加之各大电子计算机集团都在打价格战，通过以不断地降低价格的方式来增加自己的消费群体的数量，因此也削弱了行业新进入者进入该行业的积极性和主动性。电脑产业对于资本量的要求很高，这是由于需要很大的固定资本投入和投资研发而决定的。另外，由于市场围较广，对于营销需要的投入也比拟大。这些因素都导致了产业对于新进入企业设置了一个不低的进入“门槛〞。所以，行业新进入者的威胁对宏碁影响不是很大。

 应该说本行业大局部企业都拥有较为稳定的供给商，长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟。大多数企业在供给商这方面的业务运行的比拟顺畅。另外，由于全球化生产，企业甚至可以在世界围挑选自己的供给商。但是从企业的稳定性以与出于本钱方面的考虑，企业应当选择一些主要供给商来保证自己的供货，不适宜频繁的更换供给商。总之，宏碁的供给商较为稳定。

 现在电子计算机的企业中有直销与经销两种分销模式。 终端消费者：现在电子计算机行业的终端消费者，正逐渐由企业商用向个人消费用转型，大量的个人消费将是电子计算机行业又一个的销售增长点。个人消费者的特点是：对产品个性化要求高，对价格变动较敏感，对质量与细节的要求也很高。中国市场的消费者目前对电子计算机的了解很少，由于对电子计算机最新科技的了解还未达到普与的程度，因此标准化、专业化的服务对中国的消费者显得更加重要。

经销商:经销商作为专门的销售商，对市场有着敏锐地并且深刻的了解和把握。经销商也与电子计算机的生产企业有着利益共存的关系，同时也分担着电子计算机生产企业的销售风险。正是由于这样的关系，经销商与普通的终端消费者相比，有着明显的价格谈判能力。
以目前的技术开展水平来看，还无法找到可以完全替代电子计算机的电子产品。但是与电子计算机局部功能相似的电子产品出现了不少，如智能手机、上网本等，在一定程度上满足了消费者对上网功能的需求。尤其是上网本的出现，上网本几乎可以看作是一个缩小版的电子计算机，而且它更易于携带，从某方面来看，与电子计算机相比还有一些优势。因此考虑到此方面，多多少少还会对电子计算机行业有一定的影响。对于宏碁来说，替代产品的威胁还是存在的。所以宏4 / 20
word 碁应在外观与技术方面投入更大的精力，来抵抗小型产品对本身的冲击。
基于以上分析，得出波特的五种力量模型，如如下图所示：
图3-1 公司波特的五种力量模型 潜在进入者：具有高的进入障碍，不易进入



买方：买方需求结构多元，消费水平提高
产业内对手 产业竞争强度
拥有较多实力强大的竞争对手，竞争激烈



供给方：供给方产业较成熟,议价能力增强


替代品：替代性较小，替代产品很少






从公司EFE矩阵看出，公司的总权重数为3.15,说明企业的战略较为有效地利用了现有的机会，把潜在的威胁、不利影响降到了比拟低的程度。公司EFE矩阵如下表所示：


表3-1 公司的EFE矩阵

关键外部因素
1.笔记本市场的稳步增长〔2013年增长率为12%〕

机会

4.中产阶级迅速成长，高端市场扩大 5.电子技术的快速开展，更新换代 6.消费者日趋理性，注重品质和功能
威胁

8.市场竞争激烈，丧失价格优势
权重


评分
4 3 3 3 3 3 3 3 权重值


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11.笔记本价格的下跌，利润缩减6% 12.用户体验升级，消费要求提高

合计

1 4 2 2 3



表3-2 公司的CPM矩阵

关键因素 1.广告 2.产品质量 3.价格竞争力 4.管理 5.顾客忠诚度 6.全球业务扩展 7.市场份额 8.客户服务 9.产品技术创新 10.财务情况
合计
权重
1 评分
4 4 2 4 4 4 4 4 4 3
联想公司
权重值


评分
3 3 4 4 3 4 3 4 3 2
公司 权重值


评分
3 3 3 3 3 4 2 3 3 2
东芝公司
权重值

3
从上述竞争态势矩阵中可以看出，联想公司总权重值为3.7，公司总权重值为3.3，东芝公司总权重值为3，总权重值明确，东芝公司在这三家公司中整体比拟弱。

通过以上公司的宏观环境分析、EFE矩阵、CPM矩阵可以看出，的宏观经济情况比拟良好，并且从它的EFE矩阵评分3.15高于2.5得出，公司较好的利用的外部环境的优势，把潜在的不利影响降到了最低程度。表3-2可看看出，应该提升产品质量和加强广告宣传，从而提高客户忠诚度，并且加强财务管理，使其财务状况扭转最近2年的亏损。
4 部环境分析

下表是公司的2009-2013年的财务比率相关数据。
表4-1 财务比率
财务比率-全年业绩 变现能力分析 流动比率 速动比率 偿债能力分析










2013年
2012年
2011年
2010年
2009年
6 / 20
word 长期债项/股东权益(% 总债项/股东权益(% 总债项/资本运用(% 投资回报分析 股东权益回报率(% 资本运用回报率(% 总资产回报率(% 盈利能力分析 经营利润率(% 税前利润率(% 边际利润率(% 营运能力分析 存货周转率 投资收益分析 派息比率(%


45 0


0 0 N/A N/A
N/A N/A






















0



从表4-1中可以看出，公司2013年的变现能力比前3年要差；偿债能力2013年不与2012年但比2011年强；投资回报率2013年比2012年大，比2011年小。2013年的盈利能力比2012年小了34%


表4-2 公司IFE矩阵
部关键因素 优势
权重
评分
加权分数
7 / 20
word 1.性价比拟高
2.产品数量多，产品线宽广 3.产业链优势，运营商关系密切 4.产品研发能力强 5.营销渠道广泛，注重宣传 6.注重时尚和创新
7.2013中国销售总收入10亿美元 劣势

10.产品数量众多，定位不准 11.多元化的经营管理，分散资金

13.高端产品有限 总计
1
2 2 2 1 2 1



4 3 3 3 3 4 3


从以上矩阵中可以看出：公司部的主要优势为“性价比好〞、“注重时尚和创新〞等，主要劣势为“产品质量有待提高〞，总的加权分数为2.71，高于行业平均水平，说明公司的部条件比拟强势。
5 战略分析与选择

公司的长期战略是新的多品牌战略，促进全球业务增长。作为全球第二大个人电脑公司，目前正致力于成为全球第一大笔记本电脑生产供给商以与移动设备市场的领导者。

通过建立公司SWOT、SPACE、BCG、IE、QSPM矩阵并进展简要分析，得出公司选择竞争战略和差异化战略，具体分析如下。



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word

优势—S 劣势-W (1产品性价比高 (1单款产品关注率不高 (2在广告方面高投入，打造(2产品质量有待提高 高端品牌形象 (3 产品数量多，产品线宽广
机会—O SO战略 WO战略
(1进入数字时代 〔1〕生产具有特色的产品，(1加强对青年市场板块的(2消费者更加注重生活品质 不论从外形还是在迎合人的设计与研发：年轻，流行，(3年轻消费者的异军突起 使用需求〔S3O4〕 个性化(w2O3 (4中国个人电脑市场巨大的消费(2打造优良的品牌形象，使(2突出产品数字特色优空间 消费者在心理上产生认可势，提升产品效用〔W1O1〕
(S2O2 威胁—T ST战略 WT战略 (1国个人电脑市场竞争激烈，如：〔1〕加快产品更新周期，在〔1〕针对不同的年龄层制联想、戴尔等。 时间和技术上领先于其他厂定不同的营销方案，以与以(2各种公司开出的价格战使公司商〔S3T1〕 别的商家的用户为例进展的产品性价比降低 (2以优质精准的广告广推品分析〔W1T3〕 (3〕苹果等公司较公司更加注重个牌形象〔S2T2〕 (2 在不同板块中适当地人电脑的外观与软件。 对本钱和价格做出调整(W2T2
公司的SPACE矩阵和结论如下表所示：
表5-1SPACE矩阵
项目
财务优势〔FS〕 1、2013年营业收入156422百万港元，较上年增长91.52% 2、2013年资本运用回报率为12.27%，比上年增长74%
产业优势〔IS〕 1、政府对高科技电子产业产业开展的大力支持 2、轻便时尚的外形
3、主导产业变革，引领产品创新

环境稳定性〔ES〕 1、外部竞争愈演愈烈，须面对巨大的竞争压力 2、电子产品技术更新迅速，产品更新换代快 3、网络事业变化太快，成功与否难以预期

竞争优势〔CA〕 1、低廉的本钱打低价格策略在宏碁集团中最为突出 2、目前是全球第二大个人电脑品牌，中国大陆市场份额达到11.6% 3、实行网络化渠道管理


-3 -1 -2 -6
-4 -3 -3 -10
3 3 4 10
5 4 9 评分
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word 结论

CA的平均值为-6/3=-2 CA
向量坐标值为：X轴：-6+10=4 Y轴：-10+9=-1 公司应该选择竞争战略
ES
IS FS



上表中公司的向量落在了SPACE矩阵的第四象限，明确企业应采取竞争战略，包括：后向、前向与水平一起化，市场渗透、市场开发、产品开发与建立合资企业。


表5-2 公司BCG矩阵〔单位：百万新台币〕
产品 笔记本电脑 台式电脑 显示器 组装电脑
收入 16374 4893 733 3990 收入所占百分比%

收益

收益所占百分比% 80.3% 9.7% 1.2% 8.8% 增长率比例% 20 11 -1 -31

下表为公司IE矩阵：

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word 表5-3 公司IE矩阵
产品 笔记本电脑 台式电脑 显示器 组装电脑
收入〔百万新台币〕 16374 4893 733 3990 收入所占百分比 63.0% 18.8% 2.8% 15.4% 收益〔百万新台币〕


收益所占百分比 80.3% 9.7% 1.2% 8.8% IFE分数 EFE分数






笔记本电脑、台式电脑业务落入坐标I、II区域，最适于采用强化战略或一体化战略；组装电脑业务落入坐标V区域，应该得到巩固和维持，最适于采用市场渗透和产品开发战略；显示器业务落入坐标Ⅸ区域，最适于采用收割或剥离战略。

通过上述SWOT分析与IFE和EFE矩阵，得出公司的QSPM矩阵，如表5-4所示：


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word 表5-4 公司QSPM矩阵
备选战略方案


关键因素 市场的兴起
2.政府对电子产品产业开展的支持
机会
3.消费者追求新潮电子产品的潮流 4.中产阶级迅速成长，高端市场扩大 技术的快速开展，更新换代 6.消费者日趋理性，注重品质和功能 7.电脑市场的相对饱和
8.市场竞争激烈，产品质量有待提高
威胁
9.强大的竞争对手 10.农村新市场难以进入
11.个人PC价格的下跌，利润缩减 12.用户体验升级，消费要求提高


1.产品数量多，产品线宽广 2.产业链优势，运营商关系密切
优势

4.营销渠道广泛，注重宣传

6.中国营业总收入156422百万新台币

劣势
9.产品数量众多，定位不准 10.多元化的经营管理，分散资金





吸引力总评分合计数
市场开发
吸引权数

1
1
差异化战略 吸引力评分 3 — 2 3 — 4 3 2 3 3 3 3

2 3 2 3 3 3 2 2 1 — — 3

— —

吸引力总评分 —

—

力评分 4 3 4 4 — 3 2 1 2 2 1 2
3 2 3 2 4 2 1 1 2 — 2 2 2 吸引力总评分
— —

从表5-4中可以得出，在给定的两个战略中，差异化战略吸引力评分高于市场开发战略的总评分，这明确对于而言，采取差异化战略的吸引力更大。
6 战略实施

公司的组织结构适应其全球业务的开展，不需要修改组织结构，其组织结构图如下:

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word 图6-1 公司组织结构图



的全球第二大个人品牌电脑，2013年在中国市场的占有率和品牌关注度分别如表6-1和表6-2所示：
表6-1 电脑市场占有率 表6-2 电脑品牌关注度 排名
品牌
中国区品牌占有率〔%〕


排名 品牌
中国品牌关注度比例〔%〕
29 8

1 联想 2 华硕 3 戴尔 4 Thinkpad 5 /惠普 6 神州 7 苹果 8 三星 9 索尼 10 东芝
14 6



1 联想 2 华硕 3 惠普 4 戴尔 5 6 神州 7 东芝 8 三星 9 索尼 10 海尔
根据表6-1和6-2得出电脑的产品定位图：

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word 图6-2 电脑产品定位图
品牌关注度高
市场占有率低
市场占有率高
品牌关注度低

2013年全球电脑销量情况：
排行第01：惠普〔HP〕全球销售第一,已经超过DELL,占领全球市场的30%左右。 排行第02：戴尔〔DELL〕全球销售第二,虽然落后HP,但是市场份额差不多。 排行第03：联想〔LENOVO〕销量国际上没有市场可言，而且国价钱比国外高。 排行第04：〔ACER〕欧洲市场占有率第一,收购GATEWAY。 排行第05：东芝〔TOSHIBA〕老牌巨头，销量不可小视。
排行第06：索尼〔SONY〕靠屏幕和外观吸引人的,市场潜力巨大。
排行第07：富士通〔FUJITSU〕商务必备，已经取代THINKPAD在国际市场的影响力。 排行第08：日电〔NEC〕研发巨头,主要市场是欧美,中国政府不允许好东西进入。 排行第09：松下〔PANASONIC〕研发能力巨大,潜力巨大。 排行第10：苹果〔APPLE〕研发能力第一,无可挑剔的艺术品。
2013年全球电脑按性能排名：
排行第01：IBM 性能开发的创始者,超速先锋,超强防震,也是全球为名贵的电脑之一。 排行第01：苹果〔APPLE〕黑白红三色完美结合的艺术品一,无可挑剔,无可挣论。 排行第02：戴尔〔DELL〕全球最大的电脑制作商。 排行第03：富士通〔FUJITSU〕。 排行第04：东芝〔TOSHIBA〕。 排行第05：日电〔NEC〕。
根据上述2013年全球电脑销量和性能排名，得出电脑产品定位图，如下：
图6-3电脑产品定位图
性能好
全球销量低
全球销量高
性能差

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假设需要筹资1000千新台币；税率是15%；利率5%；的股票价格为每股1.6港元；发行在外4.7亿股。如此得到如下EPS表格和图形。
图6-4 公司EPS/EBIT分析图

表6-3 公司EPS 单位：千新台币

息税前收益〔EBIT〕 利息
税前收益〔EBT〕 税款
税后收益(ETA 已发行股票
每股收益〔EPS〕港元

息税前收益〔EBIT〕 利息
税前收益〔EBT〕 税款
税后收益(ETA 已发行股票
每股收益〔EPS〕港元
萧条
100 15

萧条
100 0 100 15 85
普通股融资 一般 150 0 150

景气
200 0 200 30 170
0.35696 萧条
100 5 95 15 80
0.17021 债券融资 一般
150 5 145

0.26064 景气
200 5 195 30 165
0.35106 0.17848 0.26772 70%股票-30%举债
一般
150
126
30%股票-70%举债
景气
200 30

0.35520 萧条
100 15

0.17272 一般
150
124
0.26278 景气
200 30

0.35285 0.17602 0.26561

根据2013年公司公布的财报，得出公司的现金价值，如下表所示：
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表6-4 公司现金价值
单位：新台币 股东权益 净收入 股价
每股收益〔EPS〕 已发行股份
公司
公司价值分析
公司 865036m 156422m
752m
865036m 股东权益 156422m 净收入
(股价/每股收益〕*净收入 已发行股份数*股价 平均值

7 战略评价


表7-1 公司修正的IFE矩阵
部关键因素 优势
1.性价比拟高
2.产品数量多，产品线宽广 3.产业链优势，运营商关系密切 4.产品研发能力强 5.营销渠道广泛，注重宣传 6.注重时尚和创新
7.2013中国销售总收入10亿美元 劣势

10.产品数量众多，定位不准 11.多元化的经营管理，分散资金

13.高端产品有限 总计
1
2 2 2 1 2 1



4 3 3 3 3 4 3

权重
评分
加权分数


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表7-2公司修正的EFE矩阵

关键外部因素
1.笔记本市场的稳步增长〔2013年增长率为12%〕

机会

4.中产阶级迅速成长，高端市场扩大 5.电子技术的快速开展，更新换代 6.消费者日趋理性，注重品质和功能

8.市场竞争激烈，丧失价格优势
威胁


11.笔记本价格的下跌，利润缩减6% 12.用户体验升级，消费要求提高

合计
权重

1 评分
4 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 3
权重值



根据公司2012年和2013年年报，得到表7-3所示的公司绩效评估。
表7-3 公司企业绩效评估
指标
股东权益回报率(% 边际利润率(% 市盈率 根本每股盈利 每股股息 销售增长率% 资产增长率% 2013年
45 21 29 2012年
15 4 增长量
6 6 25

根据公司修正的IFE和EFE矩阵与绩效评估，得到表7-4的战略评价矩阵。
表7-4 公司战略评价矩阵
公司部战略条件是否已经发生重大变化？
公司外部战略地位是否已经发生重大变化？
公司是否已经令人满意地朝着实现既定目标前进了？
结果
继续推动当前否
否
是
战略，注意利润率的下降。


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参考文献：
[1] 可可. 跃升成为全球第二大笔记本厂商[J]. 电脑技术. 2006(02 [2] snow. 渠道——不能承受之痛[J]. 现代营销(学苑版. 2006(06 [3] 罗婷婷. 国际市场营销中的渠道研究——以IT行业的公司PC机在欧洲市场为例[J]. 消费导刊. 2007(07 [4] 叶丽雅. 回头[J]. IT经理世界. 2005(21 [5]平.借鉴[J].经营管理者.2003(02
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2d6cdf9a4ad7c1c708a1284ac850ad02df800755.html

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