如何做好学校后勤管理工作 作者：胡明艳来源：《启迪·下旬刊》2019年第08期
【摘要】对于教师进修学校来说，学校后勤的管理工作就是其中很重要的一部分，它在教师进修学校里边扮演的是管理方面的保障和基石的作用，这可以保证学校其他工作能够更加顺利进行的基础和条件，而且它还会直接影响到教师进修学校里的教研培训工作的完成情况。如果想要为学校的教研培训任务提供一定的动力以及保障，就需要认真仔细地做好学校的所有后勤管理工作。本文就如何才能够做好进修学校后勤中层领导干部的相关工作进行介绍。
【关键词】教师进修学校;中层领导干部;后勤管理工作;相关策略
在教师进修学校做为一名后勤中层领导干部能做好相关的工作是一件非常繁琐复杂的事情，是一项綜合性的管理工作，为更好地保证进修学校教科研培训及教育改革的顺利开展和实施，进修学校内的后勤管理相关工作就显得至关重要了。
1.开源节流，打造节约型学校
在教学进修学校当中，学校后勤部门必须将学校的办学观念作为指导，在工作的时候应该以后勤保障工作为基本宗旨，充分地发扬教师进修学校的光荣传统，而且目前社会上比较重视“节约型以及节能型”方面的问题。随着学校也渐渐地扩大学校规模，现在对于学校后勤工作的要求也逐渐升高，这样既可以逐渐地形成一个符合本校实际情况，更加符合我们学校在后勤工作方面的特色节约理念。特别是对于教师来说，他们作为学校的主体部分，还应该逐渐加强在学校内部的节能宣传相关的活动内容，这样可以更好地提高教师对能源资源节省的意识以及节约意识，让他们能够积极自觉地做到节约能源资源。学校应该让所有领导干部意识到我们国家能源资源短缺的严峻形式，加强领导干部的节能观念，尽可能地减少所有存在的浪费现象发生。
对于我们这类培训型教师进修学校来说，做一些后勤方面的工作时，应该做到以下几点：重视开源、注意节流、勤俭节约，其中学校后勤工作最基本的方针就是勤俭办学。目前在财政方面学校仍然还不充裕，而且还存在教育经费不足等的问题，所以需要非常重视能力的投资，学校需要根据实际情况以及需求，应该有计划地安排一些教育经费的问题，然而对于一些学校本身来说，应该将重心放在不断地提高先有经费的使用效益，而不应该一味地努力向自己的上级领导获得更多的教育经费问题，应该将这些钱用在真正有用的地方上，后勤管理部门的人员应该正确地引导领导干部，爱惜公共物品、修旧利废、自己更生、注意节约，能够通过自己的双手亲自操作，让领导干部都可以积极自主地把自己当成管理学校的主人公，通过细心地爱护学校的公共设备，尽可能地延长这些教学设备的使用寿命，尽可能地提高各种各样教学设备的使用频率。
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