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正在进行安全检测...

发布时间：2024-04-19 18:27:17 来源：文档文库

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浅谈做好党支部书记的几点认识摘要：在当前企业发展定位发生重要变化，新情况和新问题层出不穷，国有建筑施工企业基层党支部面临新的内外部环境的形势下，如何发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，夯实发展基础，提高经济效益，促进项目和谐是项目管理中的一个重要课题。下面，结合个人对基层党支部工作的思考，浅谈一下做好党支部书记的几点认识。关键词：党支部；协调；推动管理；凝聚力一、当好链条，维护项目班子团结基层项目部肩负着重大责任，不仅对内要完成公司下达的各项指标，确保安全质量、工期效益等目标实现，对外还要通过项目顺利履约，展示公司的良好形象。而基层项目部就像由领导班子、科室班组人员组成的一个庞大的机器，党支部书记就是这个机器的链条。在项目经理作为项目部生产管理、行政管理第一责任人的情况下，项目部党支部书记要摆正位置，尽职不失职，补位不越位，全力以赴支持项目经理在生产经营管理上的指挥权，配合班子其他成员做好分管负责的工作，始终做到与行政工作合拍，为行政工作开展铺路搭桥。具体点讲，一是要勤于沟通，项目党支部书记作为一班之长，要经常组织召开班子会、碰头会，与项目经理、班子副职，做好工作上的沟通，思想上的交流，通过经常沟通情况、交流信息，让班子成员能相互了解、理解和谅解，达到心往一处想，劲往一处使；二是要当好润滑剂，在项目管理过程中，因对问题认识不一定到位，考虑问题的思路不尽相同，站的高度不一定一致等方面因素影响，班子成员之间意见不可能始终一致，当意见不一致时，党支部书记必须要充当班子协调的“润滑剂”，做好与正副职之间的沟通，既要维护项目经理的权威，又要做到尊重副职，不打击他们的主观能动性，减少或消除“内耗”，实现班子之间的无缝隙沟通；三是要做好表率，项目党支部书记要淡化权利欲望，不搞特殊化，不搞个人说了算，为其他班子成员做好表率，特别是在责任和困难面前，作为书记就应主动承担，和班子成员一起调动一切有利资源，尽早尽快解决存在的问题和困难，同时在利益和荣誉面前，当书记要让，让其他优秀、突出的领导干部和员工担当，为他们铺路做嫁衣。要通过班子成员之间有效沟通与配合，打造强有力的领导团队，更好地发挥班子的整体优势，推动项目部的持续健康发展。二、主动分担，融入生产经营管理项目管理工作是纷繁复杂，千头万绪的，作为项目党支部书记，在做好本职工作的同时，应该主动为行政分忧，而且虽说项目经理和党支部书记在职责上存在着明确分工，但实际工作中却是分工不分家，特别是在工程质量、工期、安全、效益、队伍管理、项目文化建设等项目管理目标上，则是责任相互一致的共同体，因此，作为项目书记，融入生产经营管理，积极参与项目决策，不仅仅是权利，更是一种责任，具体要发挥好三方面作用，一是发挥好参与指导作用，在生产经营管理中会遇到各种困难和问题，党支部书记要积极参与重难点问题解决，要为行政领导当好参谋，对施工生产的管理组织，项目安全质量的有效控制，项目创效水平的提高，项目预盈亏情况分析等问题，要从维护整体利益的角度出发，实事求是地提出自己的意见和建议，特别是在安全质量等行政管理工作中，项目书记应当主动分担，全程参与，积极参与安全质量月度检查工作，及时发现隐患，加强整改，使项目经理有更多精力加强施工生产和经营开拓；二是发挥好沟通协调作用，基层工作中存在着多种关系，如与业主、监理、协作队伍、地方部门等
多方面关系等，做好项目部外部关系协调工作，成为项目书记的一项新职责和新课题，要通过积极地协调沟通，增进相互间的了解，调动各方面的积极性，为项目施工创造良好条件，尤其是在征地拆迁和与地方关系协调中，党支部书记应当责无旁贷地担起沟通情况，理顺各方面关系的责任，为施工生产扫除障碍，保驾护航；三是发挥好推动促进作用，与行政工作的目标一致性要求，党支部必须把的工作内容与生产经营实际紧密结合起来，党支部书记要以生产经营工作为中心，根据不同时期的生产经营情况，组织党员群众开展各种活动，激发斗志，推动工作，如开展以解决生产难题为主要内容的党员突击队竞赛活动、以“保生产、保安全、保质量、保效益”为主要内容的创建党员先锋工程活动，通过开展党建主题活动，调动党员群众的工作积极性，促进生产任务的完成。三、当好后盾，增强员工的凝聚力项目管理中人的因素最为重要，由于项目经理考虑的多是生产、经营、安全、质量、效益等方面事情，肩负着与业主、监理等单位的沟通，作为项目党支部书记，要更多的关注职工的思想稳定工作，给项目职工搭建一个沟通、交流、理解、信任的平台，解决好大家的后顾之忧，支持职工大胆、果断、扎实地开展工作，当好职工的坚强后盾，通过思想政治工作凝聚发展的合力，为施工生产提供思想保证、人力保证。一要了解职工诉求，关心职工生活，项目书记在工作中要坚持勤观察、勤谈心、勤帮助，及时了解掌握职工的思想动态，当职工思想上存在问题时，要细致耐心地做好疏通工作，及时做好释疑解惑，要关心职工生活，力所能及的帮助职工解决实际困难，切实为职工分忧解难，要利用节假日，积极开展一些文体娱乐活动，丰富与活跃职工的业余生活，缓解职工的工作压力，充分调动职工的工作积极性与主动性；二要加强学习培训，搭建成长平台，项目书记肩负着加强职工队伍建设的重任，要针对项目实际，利用施工闲暇时间，采取多种灵活措施，组织职工进行技能和业务培训，切实提高职工的实际操作水平，同时在实际工作中要勇当伯乐，善于谋人，不断发现优秀人才并培养人才，为业务能手搭建成长平台，利用评先树优、推优入党等契机，促其尽快成长成熟起来，更好地为项目部发展做贡献；三要强化形势教育，统一全员思想，做好职工的思想政治工作，调动职工的工作积极性，保持职工队伍稳定是对生产经营工作的有力保证，党支部书记要善于为职工讲形势、讲政策、讲发展，把职工的思想与行动凝聚到项目部中心工作上来，重点要通过项目文化建设，用项目核心理念、价值导向，统一职工的思想，规范职工行为，从而不断提高项目团队的凝聚力与战斗力。四、善于学习，不断提高自身修养项目党支部书记是一个特殊的岗位角色，既是教育者，又是实干者，既是协调者，又是监督者，既是带头人，又是决策人，这就要求党支部书记不但要会团结人、带领人、创造性开展党务工作，还要懂生产、会管理、善协调，是一个合格的行政管理内行，只有这样项目党支部书记才能得到职工的认可与拥护，项目党组织作用才能得到有效发挥。要不断提高自身修养，要求党支部书记，一是要勤于学习，在工作中既要学习党群工作的管理知识，又要学习施工管理、安全质量、法律法规等方面的管理知识，以及项目标准化管理的规章制度，从而掌握一些与生产经营管理有关的专业知识与技能，形成自己的工作特长，工作起来才会得心应手；二是要善于应用，要坚持学以致用，针对工作中的难点、热点问题，善于从党群工作者的视角，多角度、多侧面地分析问题，敢于大胆创新，勇于活泼出新，开拓行政管理者的工作思路，更好地促进项目管理水平地提升；三是要
有忘我精神，项目党支部书记作为特殊岗位工作者，工作中要有能容人、能容事的宽阔胸怀，不计得失、甘于吃亏的奉献精神，要站在更高的角度看待遇到的问题，善于顾全大局，积极主动地去解决，要不断锤炼自己的工作意志，培养好的心理素质，只有身存忘我精神，才能更好地适应项目书记这一特殊岗位的要求。五、结语总之，项目党支部书记是项目部的主要领导，既要把握好项目发展的正确方向，也要负责很多具体性的事务工作，但只要项目书记有很强的事业心和责任感，围绕中心，服务大局，敢于创新，扎实工作，就一定能发挥好党建思想政治工作的作用，确保项目部正常、有序、高效运转。

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