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精选设计师工作计划模板
精选设计师工作计划模板
发布时间:2020-07-07 来源:
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精选设计师工作计划模板
部门宗旨:灵活多变求实创新
立足之本:以人为本精益求精
一、发展定位
对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现主要依托公司项目发
展
1
、市场业务部同志
2
、网络部自建网站及合作的网络平台
3
、电话营销的同时,
对外将主要业务范围锁定为:用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作,同
时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新
对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新,
我们采取以下措施:每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库
;
②考察其他设计师的成果,吸取精华
;
③借鉴其他优秀的设计理念
;
④鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品
鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划
1
、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明
确各自工作职责
;
2
、制定每月、每季度的工作计划
;
3
、建立设计团队,完善加强设计团队能力
;
4
、
了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,
以便工作派单的合理性和成功
率
;
5
、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验
交流
;
6
、完善并培训《设计部工作手册》中的内容
;
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7
、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍,共创美好未来
一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前
配备,是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,
应该是往多元化去发展,完善设计团队。招收
2-3
名设计师,以下是对招聘的一些
要求建议。
职位名称:首席设计师
1
名
;
主任设计师
1
名
;
设计师
1
名。
职位描述:详见工作手册职务描述
职位要求:详见工作手册职务描述
五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说,
目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,
这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解,经过本人多年的设计部的整个运
行方案,总结出一些经验。设计部
2020
年是一个基础阶段,一切的运作都不是那么
的完整。相信
2020
年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,
按制度办事。
六、设计师的培训计划
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养,
2020
年培训计划如下:
1.
完善设计部日常工作规章制度
2.
讲解设计部制图标准
3.
规范设计部出图流程
4.
规范设计部工作流程
5.
建立和培养设计团队
6.
强化设计师谈单所涉及的问题
7.
每月典型设计案例谈论会
8.
定期市场新型材料的认识及运用
9.
公司安排的其它培训计划
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七、内部资料整理,完善对外宣传材料
1
、每年设计整理资料
2
、每年文案整理资料
3
、项目完整的推广方案
4
、简版对外宣传
ppt
稿
八、加强设计资料建设
购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料,加强设计师的设计品质的提高
九、制定员工职业发展计划
员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个人自我价值得实现,
我们深知这一点。因此,建议公司制定完善的员工职业发展规划,提出“因人设岗、
因能设职”的积极策略,要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心,任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员
工不同特长、兴趣,为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗
位、适合的人才,是企业追求的人力资源优化配置目标。
鼓励员工通过竞聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期对员工进行岗
位考核,不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者,则提供轮岗换位的机会。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/2b2a70d9eef9aef8941ea76e58fafab069dc44ad.html
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