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如何构建有效的培训体系

发布时间：2023-01-10 11:19:04 来源：文档文库

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如何构建有效的培训体系最近几年来，虽然很多企业或培训部门在谈到培训工作时，都会提及“培训体系”这一名词，可是到底什么是培训体系，目前并无统一的说法。一、培训体系的两个层面第一个层面是基于企业战略计划和人力资源计划、为完成企业所需的人材培育与人力资源开发工作而成立的一套动态系统和机制，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理等各方面的内容。第二个层面是指为完成企业所需的各项培训任务而进行的一系列管理进程，它包括培训的调研、实施、管理、评估等一系列内容，是保证企业培训工作有效开展的一个整体系统。第一个层面的培训体系是加倍宏观的概念，涵盖的范围更广，它包括了第二个层面的内容。企业大学作为具有战略功能的培训体系，是这一层面培训体系的变革目标和发展方向。第二个层面的培训体系则明确了培训实施的依据、应该如何进行培训，和培训的开展进度等，保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果，还可以改善企业为了培训而培训的现象，避免培训的盲目性和临时性，是企业对员工系统、持续培训的重要保障。下面咱们着重介绍如何构建第二个层面的培训体系，以为企业成立具有战略功能的培训体系进而成立企业大学打下坚实的基础。一、制定培训目标一个完备的培训体系包括制定培训目标，编写培训计划、配置培训课程、配置培训资源、肯定培训预算、预设评估要求等一系列的步骤。要成立完备的培训
体系，进行系统性的培训，首先要制定企业的培训目标。1.1制定培训目标的原则企业制定培训目标要遵守以下几个原则：1.要与企业的发展战略相结合。企业不同发展阶段的培训重点不一样，在企业起步期或扩张期，培训重点以业务和新员为主，企业稳固期则应以管理技术提升为主。2.要与企业的短中长目标相结合。企业的长期目标是稳固的，但突击性目标或阶段性目标是不断发生转变的。在设计培训目标的时候要将企业的中长期目标结合起来设计，兼顾久远和阶段性。3.要从企业的实际情况动身。企业的实际情况和资源情况决定了目标的基础，做培训目标的时候要按照企业的实际情况来，不能制定无法完成或遥不可及的目标。慢慢提升企业综合能力不是一蹴而就的，而是要按照企业的实际情况做详细的了解和分析，并在此基础上制定详细的计划。4.设定阶段性实际目标。培训的整体目标制定好以后，还要把总目标分解到每一个阶段性的小目标上，而且要把每一个阶段目标设定的更具体一些。这些阶段性目标以后可能会出现转变，但调整都应该在总目标的框架内进行。5.一次的培训目标不要太多，可是要有相关的负责人和资源配置，做到可执行，能够落实。6.要从学员的角度动身，详细描述目标培训的预期效果，让学员也明确学习目标，踊跃参与到培训中。1.2培训目标的内容企业的培训目标包括多方面的内容，常规来讲包括内容如图1所示：更新员工知识提高员工能力培训目标改变员工工作态度图1培训目标的内容可是就一个企业的整体培训目标来讲，则更全面和宏观一些，比如一按时间内培育出必然数量的后备人材，相应指标提升到必然程度等等，还包括塑造企业

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