1986年秋季的一天，刚刚运行了一个半月的中美合资企业——“北京巴布科克、威尔科克斯有限公司”（BB&W）的部分工人干部，举行了罢工。这是中外合资企业中第一次发生的罢工。起因是抗议“洋经理”的一项车间调整计划和中方经理的“卖国”行径。
这以后，这家由中美双方共同投资1200万美元的大型生产型合资企业，又发生了许多大大小小的、发人深省的事情。目前这家企业已经走上了生产经营的正常轨道，但它的经历也许会给处在改革开放形势下的中国青年带来一些有益的启示。
矛盾究竟在哪里？
————从干活尿湿裤子谈起
BB＆W是由原北京锅炉厂与美国B＆W公司合资组建的。签订合约的中方负责人决定，从北京锅炉厂中抽调一批精干的工人和技术干部队伍进入合资企业，剩余人员则继续留在南面的老厂。于是，一道高墙将原北京锅炉厂划分为南北两方。北厂即合资的BB＆W公司，南厂即分出去的老厂。人们管这堵墙叫“柏林墙”。
这消息在工人中沸沸扬扬，大伙都想入选合资厂。道理不言自明，到那里可以多挣钱，下力气他们是舍得的。有个工人说得形象极了“要是给我八级工的工
资，我准拼命干，干活的时候不离开一步，有尿就撒到裤子里！”然而事情果真如此吗？合资以后，他的工资倒是达到了八级工的水平，干活却还是依旧。要不是定额压着，他还会同过去一样吊儿郎当，当然更不会因干活尿湿裤子了。
这样的情况似乎还不止他一个人。合资后不久的一天，一位中方经理陪一位美国经理到车间察看生产，恰好看到一个工人睡大觉，还舒舒服服地枕了枕头。这位美国人大光其火，要求开除这名工人。当然他的要求没有被同意——中国工人端的是铁饭碗。
BB＆W公司的总经理黑格斯不知从哪里听说中国的企业里普遍有奖金制度，他就想试验一下。他做了一种“奖条”，每天到车间里巡视时看到哪个工人干得出色就发给他一张。凭此“奖条”可以领10元奖金。他满以为这样可以激发起工人的积极性，谁知有人很快拿出了“对策”平时不好好干，黑格斯一来就拼命干起来。有一次，一个全厂最懒的工人因上班迟到，没有完成定额，只好下班后加班。黑格斯正好来巡视，遇上了这个“加班加点努力工作”的工人，便奖给他一个“奖条”。此事一时间被人们传为笑料。
西方人的高工资、高效益，怎么到了中国人身上就不灵了呢？我们的工人吃大锅饭吃了几十年。懒和散几乎已经成了一部分人的既得利益，岂能靠高工资一下子转变得了？如果事情仅此而已也就罢了，更糟糕的是因为大锅饭是洋人打破的，所以很多磨擦常常搀入了民族情绪和工人阶级与资本家誓不两立的传统心理，使矛盾更加复杂和难以解决了。
黑格斯出于对职工的尊重，经常早上到厂门口迎候上班的工人，向他们道早安。然而有的工人却回答“喂，多给点钱！”引得其他人一阵开心的笑。对付资本家么，用不着什么尊重。
美方经理很少蹲在办公室里，他们日常工作中的一项主要任务是到车间察看生产的实际情况，随时解决问题。然而有些工人却视此为“监视”，想着法儿来搞鬼骗这些美国人。反正是糊弄资本家，没什么。
美方经理发现甲车间焊工短缺，影响了进度，而乙车间焊工人数过多，人浮于事。黑格斯便决定，把两个车间合二为一，因其中一个车间生产任务完成得不好，决定扣除车间全体人员的很少一部分工资，撤销该车间主任的职务。
这一决定触犯了不少人的利益，本来就存在的对立情绪演变成了一次自发的罢工。他们聚坐在一起，毫不理睬黑格斯等美方经理的劝说，一些前来做动员工作的中方经理也被他们嘲骂为“二鬼子”。
罢工在大量的思想工作之后平息了。但那种不正常的心态却难以转变。矛盾在中美方的管理人员中再一次尖锐起来。
工程师W是一位非常能干的人，在合资后被任命为工艺部的中方三级经理。任务是协助美方三级经理帕米尔工作，三年后正式接替帕米尔。
美方经营管理的主要特点是非常注重横向联系，部门之间配合默契，很少“扯皮”。一位中方经理道出了其灵魂“只要是公司的事，就不分你的我的，谁遇到谁做，多劳多得，还会晋升。”“而我们则人人都有极强的部门意识，部门与部门之间象一个个土围子，谁也不能干预谁。说穿了是潜意识中一种顽强的‘权力’观念，权力是绝对不可逾越的。”
两种不同的管理思想又针尖对麦芒地交起锋来。中方经理总感觉美方经理喜欢发号施令和跨越部门管别人的事，觉得这种作法伤害了他们的民族自尊。“都是三级经理，凭什么你让我做这事？”“这是我的事，你管得着吗？”这是常挂在中方经理口边的话。同样，美国经理对中国人的这种观念也大惑不解“你能做的为什么不马上去做？”
W经理就是对此最反感的。他与帕米尔之间多次爆发争吵，他还多次参加部门之间、经理之间的推委、扯皮，来对付美方的发号施令。最后W经理终因无法与帕米尔合作而被免除了三级经理的职务。在被免职的时候，他已经成为全厂闻名的“民族英雄。”
一位中方负责人感慨道“好象谁顶美国人顶得越凶，谁就越有民族气节似的。”
什么是民族利益？
——透过“柏林墙”所看到的
中美两方人员的矛盾总是和民族自尊、民族气节联系起来，常使事情纠缠不清。如果再看看“柏林墙”两侧所发生的种种现象，也许能使我们进一步认清问题的实质。
按照合同规定，南厂的大部分固定资产划归北厂。南厂作为股东，几乎不承担什么生产任务就能坐享北厂所得的利润。然而，北厂的动力、供热、乙炔、住房、医务，乃至托儿所等都在南厂。
