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盘点计划模板

发布时间：2023-03-10 03:28:15 来源：文档文库

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**********有限公司
2011年10月份盘点计划
一、目的：针对公司原物料及存货的准确性进行盘点
二、盘点区域：
三、盘点总负责人：
四、盘点范围：
1.原物料：指存放在资管课仓库及生产单位线边仓内的生产性料品。
2.废回料：车间存放的废回料。
3.半成品：指已生产完成入库，存放在各生产线边库位内之料品。
4.在制品：指已被按照BOM表需求量发到工单内的原物料，半成品，制成品（重工工单）（其它任何的领料方式，领用到现场的料品不在此类。）
5.成品：指已生产完成入库，存放在车间内可供销售之料品。
6.月耗:存放于资管仓库之各单位使用耗材。
五、盘点方式:不停工盘点〈10/30日ERP结单点后～至10/31日复盘完成前禁止领料〉
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六、盘点项目：所有原物料、自制半成品、成品、耗材等（除固定资产外所有）
七、盘点时间:10月31日早上08：00开始，初、复盘同时进行（100%初复盘）
八、盘点前准备动作
1.业务部门：
a.10/28号下班前必须将所有客人已下发的订单审核完毕完成通知生管的作业。
b.10/28号下班前必须将所有确定不再出货之订单做特结，或将所有已出货之销货单做确认动作。
2.生管部门
a.10/29号下班前将所有已完工的工单进行完工结案动作,或者将确认不再生产之工单进行特殊结案.b.10/29号下班前将业务下发的需要转单采购的订单接转MPS及核料转部门请购单
3.采购部门
a.通知厂商资管仓库自10/29中午12:00开始停止收料,交货期在此段时间内的原物料必须提早进厂或根据实际需求延后.(进口料特殊情形处理
b.10/29号下班前清查当月未结转完成的部门请购单,请购单全部依据实际结转的时间转出正式的采购单,如确因上级主管未批示完成的单据,算下个月份单据继续作业..

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/24672aa2854769eae009581b6bd97f192379bf33.html