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项目管理实务学习心得
项目管理实务学习心得
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施工项目管理实务学习心得
工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分
;
工程项目管理的好坏
直接决定着企业的成败。项目管理所涵盖的知识范围很广泛
,
建筑工程项目管理
是一个复杂的过程
,
建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心
,
提高工程质量
,
保
证进度
,
降低工程成本
,
提高经济效益
,
这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑工程项目的管理
,
是一个复杂、艰巨的系统工程
,
涉及风险、投资、合同、进
度、
质量、
人员等多方面的工作,
因此
,
要搞好建筑工程项目的管理
,
就要具有优
秀的品格
,
能抓住工程管理的中心环节项目成本控制
,
并能够积极运用新的管理
手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
项目现场质量管理是形成工程质量的主要因素,控制施工质量
,
就要提高管
理人员的质量意识
,
按照全面质量管理的要求
,
使所有人员树立质量第一的观念、
预控为主的观念。
现场管理人员应有较强的质量规划、
目标管理、
施工组织和技
术指导、质量检查的能力
,
用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
要坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度
,
现场各级质量检查员都要充分行
使自己的职权
,
对施工中每道工序
,
每个部位进行全面检查、
把关。
班组自检是质
量管理的基础
,
自检记录按分部分项汇总装订
,
每个分项及检验批完成后
,
必须进
行交接检查验收
,
验收时交接双方对工序质量
,
对照图纸逐
检查
,
符合设汁标准
要求后办理交接验收记录
,
三方签证
,
方可进行下道工序的施工。
施工项目的管理是全方位的
,
要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进
度、
成本、
文明施工等
,
都要纳入正规化、
标准化管理
,
这样才能使施工项目各项
工作有条不紊、
顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、
对企业有良好经
济效益
,
对国家也会产生良好的
社会效益。成功的管理
,
能促进项目和企业的发
展
,
能推动建筑市场不断前进。开拓创新
,
总结经验
,
在项目的实践中不断摸索
,
最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/245b9f852ec58bd63186bceb19e8b8f67c1cef22.html
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