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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2024-04-27 04:42:25 来源:
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怎样从一名程序员过度到项目经理
1.
从程序员到
PM
,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是
项目经理。首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需
要太懂技术,他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面,技术相
关的应该交给
SA
去做。项目经理更多地是做管理,沟通等工作,你如果可
以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍,你就会明白。当然对于小项目
来说,有可能是
PM
,
SA
是同一个人,而这样的项目经理更多只是
SA
加上一
些管理工作。要做项目经理,你就首先告诉自己不再去碰技术细节了。程序
员并不是一个培养项目经理的好环境。所以没有什么从
Coder
到什么
developer
再到
SA
然后是
PM
的路,这是一条比较悲哀的路。在大公司,
SA
下一个目标不是
PM
,而
consultant
,然后是
seniorconsultant
,
PM
走的
是另一条路,所需要的技能不是技术,技术给
PM
带来的能力提升是很少
的。在项目中你最后能分清楚
PM
与
SA
的关系及各自在项目中的分工与用
途。
2.
其实我蛮同意
gzlucky(Lucky
的看法的,确实是我们公司不少项经
理就是不很能跟得上现在的一些技术,因为很多人都快年近四十,儿子都上
高中了,要他们再学新技术真的难度比较大,他们的工作基本上就是天天找
手下的程序员,布置这个任务,询问那个任务做的怎么样了。不过我的头倒
是和我一样编程,他手下写代码的就我一个人,他自己也会
ASP
和
JSP
,但
是可能对
.NET
不熟,就由我来主负责了。我觉得项目经理还是像他这样的
好,自己也能懂不少技术,可以服人。但是我的头儿好像在沟通这一块不是
非常出色,当然也有可能是俺太内向,不太与他沟通,所以他也只是在交待
任务后就不再多询问,而不像别的项目经理天天追程序员后头问。我想问问
各位,你们看哪种项目经理才是比较好的,像我的头儿这样的,还是像某些
喜欢追程序员后面问进展的。
3.
原来在一个小公司做过半年的
DM
,一年的
PM
,后来为了让自己的技
术更扎实一些,离开了原来公司,现在在大公司做程序员,开始后悔了,在
大公司里很难接触管理方面的东西,也很难晋升,个人认为在小公司做
DM,PM
,有经验后直接找大公司的
PM
,这样也是一条路。
或者考
PMP
之类的证书,然后直接找管理的工作。
希望过来人能给予更好的意见和建议,我也现在想往管理层发展。
技术很硬了再去做
PM
,这种想法是错误的,我就犯了这个错,边搞好技
术
(
为了生计
边学管理知识
(
为了将来
,慢慢向管理发展,不能等。有句话
说的好,机会是属于那些有准备的人的。利用业余时间多学些管理方面的东
西,所谓人的差异在业余时间。要走向管理层,英语一定要学好。
沟通很重要,要做好管理者,先学会做人。多跟下属沟通,多为下属着
想,而不要去巴解讨好上司。体谅下属,把项目计划做的尽量合理,不要让
下属加班,给下属发展和晋升的空间,这样才能是下属有干劲,才能把项目
做好,你才有更高的升迁机会。
只有把自己知道的不断的让你得力下属知道,只有提拔起一些得力的下
属来,你才有时间和精力去向上爬,不然你抱着不放,就没有升迁的机会。
管理不是喝酒抽烟那么简单,那只是过去的那种不思上进,耽误自己前程。
吃尽苦中苦,方为人上人。
做
PM
不是混,是要把项目做好,这跟做人是一个道理,这也就是为什
么做管理要先学会做人的道理。
pm
的整个工作重点是什么?如果做为一个
PM
,技术不高怎么对付组里
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/23f191d86d175f0e7cd184254b35eefdc9d31514.html
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