兴原节能公司2020年“提质增效”工作方案

兴原节能公司2020年“提质增效”工作方案

按照集团公司《2020年提质增效专项行动方案》及上级单位相关部署要求，为深化巩固公司各项经营成果，全面提升公司治理体系与治理能力建设，根据公司当前运营状态和发展前景，制定公司“提质增效”工作方案。

一、提质增效思路

（一）创建思路

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，按照集团“一三五七”的发展战略，牢牢把握公司在新时代的新责任、能源革命的新趋势、市场竞争的新态势、企业高质量发展的新定位，全面提升公司治理能力、创新能力、发展能力。

兴原公司依据本公司发展战略及经营现状，对照集团公司及上级单位相关各项工作要求，从保障各项业务健康发展和公司未来长远运营的角度出发，制定符合公司实际的相应实施计划和措施。

（二）创建原则

引导企业降本增效、创新生产经营模式增效、市场开拓增效、战略转型增效，全面管理和控制生产经营成本，积极延伸产业链，拓展发展新空间，变革生产经营模式，加快推进创业创新，提高战略应变能力和风险防控能力，全面促进和保障企业提质增效。立足自我，结合自身实际，找准制约提质增效的短板和瓶颈问题，积极与国内外领先企业进行全面对标，明确差距和提升方向，确定有针对性的主要路径进行突破，切实提升发展质量、增加效益。

二、提质增效目标

1.总体目标：以市场为导向，以节能综合诊断为先导，突破关键核心技术，奋力打造一体化综合节能服务商。

2.公司治理目标。

健全法人治理结构，形成以公司章程为核心的企业制度体系。优化公司组织机构设置，规范本部与三家所属公司管控模式、运行模式，促进市场、技术、人员等全方位融合，努力建成严谨高效、风险可控的管理体系，实现公司治理体系明显提升。

3.市场营销目标

充分利用集团内资源优势，逐步开发建立电力行业的“节能改造后市场”运营模式，由“技改工程型”，向“技术服务型”方向转变。形成以供热改造技术为核心，燃煤电厂生产全过程节能降耗产品为支柱，以综合节能诊断为引领的市场开拓运行机制。

4.科技创新目标

拥有国内领先水平的汽轮机通流改造新技术，形成具有自主知识产权的给水泵汽轮机技术产品，持续引领大型热电联产机组余热能创新供热技术的开发和应用，探索研究智慧节能、大数据应用、一体化综合节能技术等，着力突破关键核心技术，实现公司技术核心竞争力明显提升。

5.项目管控目标

强化工程项目管理，实施项目全成本控制理念，推进项目经理分级管理，具有一定的项目管理人员储备，实现项目风险管控能力显著提高。

三、存在的问题

一是组织架构融合不够，未形成真正合力。组织架构不 健全、不科学，没有发挥整合以后最大优势，组织能力不能 适应公司快速发展的需要。

二是市场开拓能力不足，市场营销激励机制不够完善，各种营销资源没有完全整合。需要以业绩为导向，充分调动营销人员积极性，同时开展“全员营销”活动。

三是技术创新能力不强，核心技术缺乏，对企业未来发展的支撑能力不足。自有的高背压技术、PHE技术等将逐步失去市场竞争优势，通流改造只能与其他公司合作。

四是项目管控差距较大，供热改造项目从合同签订到完 工往往只有3到4个月的时间，工期紧导致项目管理、产品质量和成本管控难度加大。

五是资质建设亟待加强，现有三级电力施工总承包资质级别较低，公司无设计资质，制约项目承揽范围，对公司主要经营指标影响很大。

四、推进措施

依据集团公司的创建思路和目标，牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕降低企业运营成本与增强企业综合竞争力为目标、对“提质增效”工作的实施进行系统谋划，整合公司优势资源在公司治理能力与体系建设上有质的突破，将工作任务与公司战略规划有机结合形成如下措施：

1.打造完善的公司治理体系

吸收合并蓝天公司，理顺管理架构。兴原公司以清算注销方式吸收合并蓝天公司，将蓝天公司资产、业务、人员、资质、债权、债务等并入到兴原公司。研究管控模式、运行模式改革，形成公司发展合力。

2.推进全新的市场开拓局面

转变营销思路，将主要新客户开拓的切入点定位在原神华系统的潜在客户，打开煤矿行业节能、供热改造的市场空间，推进2020年度神东煤矿大型供热改造项目、秦皇岛电厂和大港电厂的节能技改项目落地，以此为契机，梳理兴原公司的品牌形象，为扭转公司目前经营困局奠定市场基础。

3.提升全面的技术研发能力

3.1建立技术创新机制

建立效益分享型的激励机制，认真研究和制定符合公司实际情况的科技项目激励机制，充分激发科技人员及相关人员的积极性和创造性，着力解决目前公司科技人员积极性不高、创造力不强等问题。

3.2做好公司技术储备与技术发展规划

3.2.1一体化综合节能提效改造

依托机组升级改造的经验，继续规划推广包括汽轮机的通流部分改造研究、磨煤机优化改造研究、凝汽器优化改造研究在内的综合节能提效改造技术，创建节能诊断平台，奋力打造一体化综合节能服务商，助推集团在节能服务板块创建世界一流企业目标实现。

3.2.2低位能供热节能改造和应用

依托开创国内应用高背压供热改造系列技术先河的优势，继续为不同供热需求的热电厂制定更为全面合理的供热节能诊断方案和节能运行控制策略，引领大型热电联产机组余热能创新供热技术的开发和应用。

3.2.3汽轮机通流改造及工业汽轮机

紧密围绕火电企业节能减排战略需求，与GE、西门子合作，为集团提供具有国际领先水平的300MW、600MW汽轮机通流改造新技术。开发兼顾灵活性的汽轮机供热改造技术，逐步形成具有自主知识产权的给水泵汽轮机技术产品，保持喷嘴组优化在市场竞争中占的绝对优势。

3.2.4火电灵活性改造

持续深入推动和展开火电机组灵活性的研究和项目开发工作，重点研究低负荷稳定运行技术和低负荷脱硝技术，同时研究有多台机组的电厂，实现整体经济运行收益最大化的技术方案论证。

4.组建科学的项目管控系统

4.1进一步梳理公司项目管理制度，优化管理流程。明确项目执行中各管控环节任务和分工，完善项目管理制度。从设计、采购、施工等各项环节着手，加强项目经理的在项目执行中的管控力度，探索建立涵盖项目全过程、全方位的管控系统。

4.2推进项目经理职业化建设，强化项目管理人员能力培养。大力推进项目经理持证上岗制，完善项目经理委托及任命的合法性，加强项目管理人员梯队建设，充实项目管理队伍，全面提高项目管理水平，将项目经理管理制落到实处。

5.建立高效的经营管理机制

5.1认真谋划资质建设工作，加强业务资质建设。重点招聘具备资质申请所需人员，在解决人员短缺的同时提升公司业务能力，以此为基础，努力获得市政行业（热力工程）设计乙级资质，积极申办电力工程施工总承包二级资质。

5.2全面落实经营管理责任制。完善部门绩效考核评价体系，量化类指标比例要达到80%；强化考核结果的应用，建立责、权、利统一的权责体系，突出主体责任落实，科学客观的评价部门贡献。

6.全力推动“两金”压控

6.1运用好回款清欠专项工作机制，成立专项回款小组， 领导班子分片包干，明确相关部门责任人职责，实现压力层 层传导，分区域、有重点回收到期应收账款，区分不同账龄、不同用户，实现应收账款的突破。

6.2加速解决个别项目工程质量问题，明确整改方案和时间节点，同步协调业主确认付款计划。灵活运用各种清欠方法，必要时利用好法律武器，积极推进长账龄应收账款问题的解决。。

五、创建保障机制

（一）落实工作责任制

要明确任务牵头部门及完成时限，责任到人。加强内部协调，对跨部门的任务要通力协作，牵头部门要主动担责，主动作为，在实施过程中要形成完整闭环，切实落实各项工作责任制。

（二）建立定期汇报及跟踪制度。各部门、子分公司安排专人负责对接工作，确保方案修订、调整、跟踪的及时性和有效性，同时根据完成进度对各项目标进行动态调整，保证方案的灵活性和可实施性。

（三）方案实施与公司治理紧密结合

集中力量突破重点、难点问题，克服自身不利因素，不断引导公司治理体系改革，从而对更好的完成目标。在实施过程中对可能出现的风险点做好防范工作，重点关注财务风险、管理风险和安全风险，保证企业健康持久发展。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/23ab05b0a06925c52cc58bd63186bceb19e8edb3.html