承诺书
如果我公司中标，按照招标文件的要求，承诺如下：
1、保修承诺：按照合同的规定，对承建的工程在保修期内无偿、主动的进行保修，保证工程质量达到预期的效果。如果违约愿意接受建设单位给我公司不低于该项工程总造价5‰的处罚。
2、质量承诺：我公司严格按照合同规定进行施工，尊重甲方、监理的指导，按图施工，保证工程质量达到合同规定的合格标准。如果违约愿意接受建设单位给我公司不低于该项工程总造价5‰的处罚。
3、标准化工地承诺：进场后，我公司按照标准化工地建设要求，对工地进行标准化建设，文明施工、安全施工，创公司一流形象。如果违约愿意接受建设单位给我公司不低于该项工程总造价5‰的处罚。
4、民工工资承诺：按照建设单位要求，我公司向甲方指定的农民工工资保证金帐户足额交够民工工资保证金，并对工地民工建档立卡，按期支付民工工资，保证民工流汗不流泪，也履行我公司践行的“信用是人的第二生命”原则。如果违约愿意接受建设单位给我公司不低于该项工程总造价1‰的处罚。
5、逾期交工承诺：推迟一天完工，向甲方交给逾期交工违约金5000元/天，最多不超过该项工程合同总价的5%，或甲方直接从工程款中扣除。
五项承诺具体落实措施见施工组织设计“十～十三”章节。
投标人（盖章）：
法人代表或委托代理人（签字或盖章）：
日期：2014年12月24日
六 、施工组织设计
第一章 编制说明
第一节 综合说明
1、承诺
首先，我们诚恳表示：我们完全接受大新镇高标准农田建设项目招标文件中提出的各项要求，并和业主、监理、设计一起共同建设好该工程。
2、工期
开工日期：2014年12月26日
竣工日期：2015年1月24日
总工期：30日历天
3、质量目标：合格工程
4、安全目标：杜绝各类安全事故发生
5、文明施工目标：争创优秀项目部
第二节 编制严格执行以下有关施工技术规范
1、SL52-93《水利水电工程施工测量规范》
2、SL47-54《水工建筑物基础开挖工程施工技术规范》
3、SDS01-79《土工实验规程》
4、SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》
5、SDJ212-83《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》
6、SI62-94《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》
7、SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》
8、GBJ202-88《地基与基础工程施工及设计规范》
9、GBJ301-88《建筑安装工程质量检验评定标准》
10、GBJ1301-8817.2.16《建筑安装工程质量检验评定标准》
11、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
12、SL/T225-98《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》
13、GB/50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》
通过现场踏勘，我单位结合多年的施工经验以及多家公司的施工经验和技术交流，依据机械设备和技术实力等情况编制而成。
第三节 编制原则
1、响应《大新镇高标准农田建设项目招标文件》中的各项条款。
2、按“项目法”的施工原则进行施工管理，严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。
3、按合同工期的要求，抓住关键，控制难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。
4、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。
5、严格执行各项质量保证措施，强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，确保工程质量达到合格、争创一流工程。
6、强化内部管理，实行工程成本核算制度，控制工程成本，提高经济效益。
7、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。
8、做好环境保护，维持生态平衡，对稀有动、植物，文物、古迹采取必要的保护措施。
第二章 工程概述
第一节 工程概述
1、 工程概况
大新镇高标准农田建设项目，解决兴庆区大新镇杨家寨村、大新村、新水桥村、新渠稍村京藏高速公路东侧土地高低不平，灌溉困难，无法耕种的问题。
主要建设内容有二项：土方工程、平田整地工程。
水系土方开挖64119m3，推土机推运弃土场土方64119m3，渠道土方倒运、开挖1045m3；
平田整地92亩。
第二节 施工总目标
一、质量目标
如果我方中标，我项目部全力以赴，精心组织具有丰富施工经验的技术人员及施工队伍，周密计划，科学管理，规范施工，将本标段工程建设成为合格工程，为提高该地区人民生存环境创造良好的条件。
二、安全目标
确保安全，施工过程中做好安全措施力争无事故发生。
三、工期目标
根据招标文件要求，本项工程开工时间为2014年12月26日，竣工时间为为2015年1月24日，有效工期为30日历天。
四、文明施工与环境保护目标
争创文明工地，采取行之有效的措施，减少环境污染，降低噪音，尽可能地保护施工现场周围地农田及道路不被破坏，建立项目环境监控体系，全面达到环境标准。
第三节 施工总平面布置
一、施工总平面布置原则：
1、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，布局合理，科学规划，施工现场布置要紧凑合理。
2、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
二、施工总平面布置依据：
1、建设项目建筑总平面图。
2、建设项目施工部署方案。
三、临时设施规划
1、居住设施：租用附近村民住房20间，面积480m2。
2、办公室：租用附近民房5间，120 m2。
3、库房：简易工棚5000 m2。
4、停车场5000 m2。
四、施工场地规划
根据施工需要，整个标段划分为1个作业区。
五、具体布置详见施工总平面布置图（附图一）。
六、施工总体部署
1、部署的原则
（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
（3） 公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
（4） 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
（5） 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
2、施工区域划分
本工程规模庞大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
3、作业部署
（1） 总体施工方向
各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
（2） 施工顺序
总的施工顺序：修筑施工便道→清除绿化植被、清障→土方开挖→回填、余土外运。要求在土方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
4、机械配备
（1） 挖掘机的配备
综合考虑到本工程施工工期紧，决定配用4台单斗挖掘机进行土方施工。
（2） 自卸汽车的配备
在本工程中将选用20t自卸汽车进行土方运输，根据我公司经验，每台挖掘机需配用4辆20t自卸汽车，共需配备16辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备18辆自卸汽车。
（3）其它机械的选用
在本工程中土方量较大，故根据我公司类似的施工经验选用：三台推土机；一台平地机；两台铲车；一台洒水车；一台加油车。
5、施工工期控制部署
本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土方机械进行两班制施工（遇下雪等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。
第四节 进度安排及质量目标
一、施工进度安排
根据项目部对工期的安排本工程开工日期为2014年12月26日，竣工日期为2015年1月24日。
二、施工总进度横道图（附图二）
第五节 主要机械设备配备
按工期要求及现场情况，依据施工部署、施工方案、工程量和机械台班产量定额而确定。主要机具、设备如下：
拟投入本工程的机械设备
第三章 施工组织管理
该工程由项目经理全权负责施工组织与领导，根据工程内容和特点，该项工程共有3个施工队进行施工。各施工队统一归项目经理部调度指挥。
第一节 施工项目经理组织管理
一、施工项目经理部组织机构
建立一个职能齐全完善，人员配套，分工明确，职责到人的项目经理部，是如期、保质、保量地圆满完成工程施工任务的关键，其组织体系如下图：
项目部组织机构
按项目法施工管理组建项目经理部，全称为“大新镇高标准农田建设项目经理部”全面负责本标段工程的施工管理工作。项目经理由具有丰富水利工程施工管理经验的吴学文担任，技术负责人由刘珊担任，配备技术员5人，质检员3人，安全员3人，施工员3人，资料员1人，财务管理1人，后勤管理5人。
二、施工项目管理制度
（一）各职能组职责
1、工程技术组：主要负责工程项目施工过程中的测量放线、现场技术管理、施工技术资料编制、施工日志记录等技术工作，新材料、新工艺的研究实施及推广工作。
2、质量安全组：主要负责整个工程质量检验、监督及材料、工序试验、检测工作，质量检测资料和竣工资料的编制工作；负责整个项目的施工安全工作，确保工程无重大安全事故发生。
3、财务核算组：主要负责工程的财务管理统计核算工作，负责工程资金计划、资金分配和调整及工程结算等工作。
4、后勤、物资保障组：主要负责本工程所需工程材料和设备的计划编制，向工程提供及时配套、质量可靠的物资和机械设备，保障工程顺利进行。同时负责项目部日常工作管理、职工生活管理及交办的其它工作。
（二）项目部管理制度
1、项目管理人员岗位责任制度；（2）项目技术管理制度；（3）项目质量管理制度；（4）项目安全管理制度；（5）项目计划、统计与进度管理制度；（6）项目成本核算制度；（7）项目材料、机械设备管理制度；（8）项目现场管理制度；（9）项目分配与奖罚制度；（10）项目例会及施工日志制度；
（11）项目组织协调制度；（12）项目信息管理制度；（13）劳动考勤制度。
三、施工项目经理部质量管理
建立以项目经理为工程质量第一责任人，副经理和技术负责人负责技术责任和工地质量监控以及工段长、质检员负责的工序质量检查三级质量管理网络系统，见表三：
为了达到优质高效的质量目标，我工程队全体员工从前期准备到竣工验收、使运行的全工程中始终坚持全面质量管理措施，精心组织，精心施工，认真调试，严格抓好以下几项措施：
①工程中严格按设计文件，施工图纸，施工技术规范，规程进行施工。
②施工前认真组织现场技术、管理、安装人员学习施工组织设计，领会设计意图、施工规范要求。
③严把设备材料质量关，做到不合格的设备材料不用。
④强化职工的质量、安全意识，坚持“质量第一，用户至上”的宗旨。在施工过程中始终坚持质量安全教育，职业道德教育。积极采用新技术，新工艺。
⑤坚持质量监督检查制。严格按水利水电质量评定标准进行检查。每道工序合格后方可进行下道工序的施工。
⑥认真整理、收集技术资料，施工技术档案。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/23363cf3c67da26925c52cc58bd63186bdeb926f.html
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