员工自我绩效评价

发布时间：2019-06-01 08:35:17 来源：文档文库

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员工自我绩效评价

　　篇一：年终绩效考核及自我评价--工作总结
　　KpI（keepperformanceindication）
　　影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KpI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KpI根据部门KpI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。
　　以电极设计为例，年终KpI量化指标如下：
　　年度自我评价总结
　　自评（以电极设计为例）
　　这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
　　现将年终总结归纳如下：
　　1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。
　　2.本年度工作细致，365天无异常。
　　3.参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。
　　4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
　　5.多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
　　6.积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
　　7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。
　　8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享
　　9.制作视频课件便于信息直观传播。
　　10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。
　　enD
　　篇二：年终绩效考核及自我评价
　　kpi（keepperformanceindication）
　　影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。
　　以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：
　　年度自我评价总结
　　自评（以电极设计为例）
　　这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
　　现将年终总结归纳如下：
　　1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。
　　2.本年度工作细致，365天无异常。
　　3.参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。
　　4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电(:员工自我绩效评价)极设计流程，使新人更快投入工作状态。
　　5.多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
　　6.积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
　　7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。
　　8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享
　　9.制作视频课件便于信息直观传播。
　　10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。
　　end
　　篇三：人力资源部-员工绩效自我评价表
　　二○○年度员工绩效自我评价表（表一）
　　注：本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核标准说明。
　　自评时，请在相应表格处划“√”。
　　员工绩效考核评定标准说明（表二）
　　