医药公司绩效考核方案-完整版
发布时间：2020-09-18 来源：文档文库
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医药公司绩效考核方案 一、 考评目的
1. 改善员工工作表现， 提高工作质量， 加强和提升员工
绩效和公司绩效， 合理配置岗位和人员， 促进经营目 标的完成。
2. 为确定员工工资、 奖惩、岗位变动、 升降、教育培训、
解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、 客观的依 据。
二、 考评的客体
1. 截止 2010 年 5 月 1 日所有转正员工。
三、 考评主体
1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作， 小组成员由 *** 、** 、*** 等同志组成，其中： *** 同志 担任组长， ** 同志担任副组长。
2. 参与考核的主体： 主要是与被考核人具有工作关系的
人员，具体如下：
（ 1） 考核部门领导（含副职， ）时，除本部门员工
外，公司领导班子、其他部门领导（含副职） 、 其他部门员工代表各 1 名，员工代表由考核领 导小组指定；
（ 2） 考核高级项目经理（含）以下人员，除部门
其他员工外， 主管相应业务副总、 部门领导 （含 副职）、其他部门员工代表各 1 名，员工代表由 考核领导小组指定； （ 3） 被考评者与考评者关系图详见表四；
四、 考评内容与方式
1. 对于部门领导， 考核内容侧重团队协作性、 工作作风、 工作能力、
创新能力和工作业绩等方面情况， 具体内 容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含） 以下人员， 考评内容侧重团队协作性、 工作作风、 知 识技能、 理解能力和工作业绩等方面情况， 具体内容 见表二《员工绩效考评表》 （二）；
2. 员工考评实行被考核人述职与 360 度考评相结合。 具体采取以下方式：
（1 ） 先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》
（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职 责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问 题与原因；
（2 ） 对于部门领导，在全体员工大会上述职，述 职时间不超过
20 分钟 ，并由参与考评者无记 名填写《员工绩效考评表》 （一）；对于高级经 理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与 考评者无记名填写《员工绩效考评表》 （二）； 在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作 打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并 提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、 交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖 励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；
3. 打分办法与考评等级评定。 以被考核员工的岗位职责
和所承担的关键工作任务为基础， 按照考核项目的重 要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度， 对测
评表和测评结果分别赋予不同的分值和权
重， 并对考 核结果进行统计及评定等级。具体如下：
（1 ） 考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，
设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设 5 种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重 与分值，各项内容之和的最高分值为 100 分（详 见表二）；
（2 ） 计分办法。对填写完整的打分表，由考核小
组按照参与考核的不同群体分别进行综合统 计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群 体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不 同群体的权重划分如下：考核各部门领导时， 公司领导班子平均测评分数占总分数的
50% ，
其他部门领导占 30% ，本部门员工和其他部门 员工代表占 20% 