最让人心寒的事莫过于曾经和他一起奋斗，
胜利的果实却不愿意与你分享。
是工作能力不足？
是对老板的安排有误解？
或是失去了相互之间的信任？
案例
毕业三年，老板创业就跟他，创业初期我在公司什么事情都负责，现在公司发展慢慢稳定老板给我挂上了公司负责人的名头却把我手上的事情全部交给一个主管还让我不要插手（主管喜欢给老板发私信说公司想法建议，但老板没在就完全另外一个样）现在公司好就是主管的功劳，不好责任就全部在我。
职场问题，职Q聊
听听“过来人”怎么说
@郝先生：
从你的说法来看，你们还是一个小企业。你们老板有了更大的野心，而你没看出这点，没有进行视野和能力的匹配。被新来的主管打动了你老板的心。你感觉不平衡，是因为有种失去权力，和老板宠爱的感觉。尽快调整角色定位吧。补全公司发展需要的角色定位，和权力空白。
@匿名：
你现在只能用实力证明你的地位，我刚毕业的时候在一家企业做了2年多也是这样，前期什么都是自己打下的天下，在上规模之后老板就各种的打压，并且请了一个人来管我，我工作照做，不给我做的我直接不管，后来在所有重要的业务都在我手上的时候我辞职了。到现在辞职了3年老板还在打电话叫我回去上班，但是我不会再回去了。过客拆桥其实谁都会。
@匿名：
离开这个公司，有勇气就自己创业吧，我之前的老板也是从创业开始跟着他，连创业用的电脑都是我从家里搬过去的，踏踏实实的跟了他7年，发现他是个只途眼前利益的一个人，员工及下属的各个方面 都不是他考虑的，12年果断离开自己创造业，虽然很难，但从各个方面来讲，所获得的回报是不一样的。
@领袖一隅：
1、老板对你还是负责的，因为念旧情更信任你，让你挂职，却不让你插手具体事务，实际上让你成为了监督者角色。
2、你需要反思为什么不让你负责具体业务！因为可能你的能力对公司的贡献下降，成了公司发展的阻碍或者至少不推动公司发展！所以现在是监督者，如果另外一个被信任的人出现并有能力，你就被替代了！ 3、该主管能做事有想法，其实老板信任的是你，让你监督，但可能你的能力是不足的，所以让你挂职，不要插手实际业务，只是老板也不放心主管，所以你要负起责任去监督公司的方方面面并做到及时汇报！
@大白互动：
乍一看，这是一个好难下笔的话题！.. 不过我建议我们可以先换一种思维对待这个事情。先不要顾影自怜先，因为也有可能老板另有深意。我们要做的就是转换心态，开放胸怀，一分为二的去甄别、去判定它，再有针对的做打算。建议你可以从以下几个方面落地实施：
一、首先你可以先看新主管他一段时间，比如三个月、五个月。然后针对他的措施方案、部门构建理念、职能划分等大方向上等等，看看有没有更好的改善建议方案。 如果有就，写下来：哪里做的不到位？要怎么做才更好？ 如果没有，就针对他的改变进行一个正面的点评：做得好，为什么好？
二、挑个合适的时机，跟老板开诚布公的谈一下，谈谈你这段时间对新任主管的这份改善建议与点评。同时感谢老板一直以来对自己工作的信任与支持，并温和的表明，自己想继续带领这个新主管和部门，甚至可以挑战负责更多部门。
三、如果对方确实有飞鸟尽良弓藏之嫌，并且要继续行卸磨杀驴之实，那就带着你横溢的才华，另谋高枝！找好了新工作，就走。良禽择木而栖。
四、如果对方同意你的想法，并且实际授权给你，那就好好干，说明老板是真的想熬一熬你，让你上位！！！
这里我随便挑选几个指标，来衡量是否实际授权： 1、部门主管的KPI由他写，你批核。
2、部门主管的KPI年中、年终，由你评分。
3、KPI的分数关联到年终奖多寡。
4、所负责的部门人员去留问题，用人部门有建议权，最终去留决定权在你。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2099555648649b6648d7c1c708a1284ac85005f2.html
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