一、 目的
1、 规范试用期员工试用、考核及转正工作,加强对试用期员工 试用期的过程控制,增强试用期考评的科学性;
2、 考察试用期员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统 思考能力以及对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。
二、 适用范围
本制度适用于公司所有试用期员工。
三、 责任部门
人力资源部
四、 转正答辩时间
试用期员工转正前二周,根据实际情况确定。
五、 转正答辩评审小组
公司决策委员会成员、试用期员工直接上级、人力资源部部长。
六、 考核方式、内容、权重及权责
1、考核方式
(1) 部长(副部长)级别以上员工,试用期员工转正述职及答辩, 考核人为:公司决策委员会成员、试用期员工直接上级对试用期员工 考核;
(2) 部长(副部长)级别以下员工,试用期员工转正述职及答辩, 考核人为:人力资源部与用人部门负责人。
2、 考核内容
(1) 试用期员工述职;
(2) 试用期员工工作表现、能力、态度、现场答辩情况
3、 考核权重
(1)述职报告考评:70%
(2)现场转正答辩考评 :30%
注:2项考评分合计低于60分以下员工,界定为不能胜任工作,公
司将予以解除劳动合同。
七、 考核流程
1、 人力资源部在试用期员工入职2个月的时侯,通知用人部门负 责人和试用期员工准备试用期考核事宜并进行答辩前期评估, 确认是 否具备参加答辩的能力(提前转正的员工需在转正前一周进行答辩);
2、 人力资源部在试用期员工拟转正到期日前 15天,将现场转正 答辩PPT的模板发送给试用期员工进行填写并在 3天内提交人力资源 部;
3、 人力资源部与转正答辩考核小组、 试用期员工部门负责人确认 答辩时间,并邮件通知相关人员提前做好准备;
4、 人力资源部在员工转正到期日前 10天进行现场答辩,并将答 辩意见转正到期日一周内反馈给员工。
八、 转正答辩环节
1 、人力资源部提前将拟转正人员材料发给转正答辩评审小组成
员;
2、 试用期员工陈述试用期间工作表现(试用期工作业绩、工作思 路与见解),约10分钟;
3、 回答评审小组提问,约15分钟;
4、 评审成员评分,并统计评分成绩,约 5分钟;
5、 评审小组合议(评审小组成员就试用期员工的优缺点进行讨论,
根据答辩结果对转正员工的任职资格等级进行初定, 导师做记录和沟
通准备)约5-10分钟;
6、确定评审结果。
九、转正答辩结果反馈
由人力资源部人事专员在试用期员工转正答辩通过后 3个工作
日内,完成转正答辩结果反馈;。
1、 了解转正员工对工作资源的需求, 认真倾听员工对工作和个人 发展的想法;
2、 试用期内工作回顾与总结,对转正员工取得的成绩给予充分的 肯定;对转正后员工的工作给予合理性建议,并明确工作安排和要求;
3、 通知未通过转正答辩,不符合录用条件的员工进行签收《解除 劳动关系通知书》,办理解除劳动合同相关手续。
十、相关表单:
1、 《试用期员工自评表》
2、 《试用期员工转正答辩评分表》
3、 试用期员工转正答辩PPT模版
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/208cb586aa114431b90d6c85ec3a87c241288a4d.html
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