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阿波罗登月计划
阿波罗登月计划
发布时间:2023-12-18 15:29:34 来源:
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阿波罗登月计划
篇一:阿波罗登月计划中的现代系统工程应用
阿波罗登月计划中的现代系统工程应用
机电狂人
20XX-12
阿波罗登月计划是美国继曼哈顿计划、北极星计划之后,
在大型项目研制上运用系统工程取得成功的一个实例。阿波
罗计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组成,是
一个复杂庞大的工程计划。它不仅涉及到火箭技术、电子技
术和冶金、化工等多种技术,还需要了解宇宙空间的物理环
境以及月球本身的构造和形状。完成这个计划,除了要考虑
每一部分间的配合与协调外,还要估算各种未知因素可能带
来的种种影响。这项计划涉及到四十多万人,研制的零件有
几百万件,耗资三百亿美元,历时十一年之久。这个计划的
成功,关键在于整个组织管理过程采用了系统工程的方法和
步骤,其实施过程如下:
1
18
(1
建立组织管理机构,明确职责分工
为了完成登月活动,首先确定所需的组织形式和管理原
则。国家宇航局设立了阿波罗计划办公室主管全部工作,在
该局附属的三个研究中心分别设立了阿波罗项目办公室,受
该局设计办公室的领导,负责分管的任务。
计划和项目办公室的职能有:①项目的计划和控制;②
系统工程;③可靠性和质量保证;④试验;⑤操作实施。并
分别设立主管部门。
为适合于研究和研制工作的情况,整个管理工作分成五
个方面:确定计划的基本要求,量测性能、分析和评价、控
制和指导变化、动作和反馈。在整个管理过程中和五个职能
部门内,经常考虑和处理的变量是工程进度、成本费用和技
术性能。
(2
制订和选择方案
计划办公室成立后,首先为实现登月选择飞行方案,提
供了三个备选方案:①直接飞行,使用新型运载火箭;②地
球轨道交汇,使用土星运载火箭分别发射载人航天飞行器和
液氧贮箱;③地球轨道交会,使土星运载火箭一次发射载人
航天飞行器和登月舱。对三个方案分别在技术因素、工作进
度、成本费用和研制难易度等方面权衡利弊。结果认为第三
个方案能确保在最短期间内,最经济地完成阿波罗的全部目
标。
2
18
(3
组织管理过程
飞行方案确定之后就开始其他的计划和管理工作。
①确定该计划的基本要求。阿波罗计划采用了“工作细
分结构”的系统分析方法。把整个计划由上而下逐级分成项
目、系统、分系统、任务、分任务等六个层次。这样做的优
点是:可确定计划的所有分支细目及其相互关系,明确哪个
部门负责什么工作;可作为绘制计划评审网络图的基础,保
证所有分支细目都包括在工作进度内;可作为编制预算的基
础,把预算要求、实际成本费用与具体工作成果三者联系起
来。总之,它为管理人员把整个计划的进度、财务和技术三
方面的要求联成一个整体提供了共同的基础。
为了明确工程进度的要求,阿波罗计划采用了计划评审
技术,以形成各主承包商与政府之间的进度管理系统。
②性能监测。即按照阿波罗计划的基本要求,审查整个
计划的进展情况。为了及时掌握整个计划的情况,要经常取
得各职能部门的质量管理和进度的信息,在各职能部门制定
了报告的具体要求,建立了“管理信息与控制系统”和一系
列“设计审查及产品检查”制度。
“管理信息与控制系统”
将所需要的各种性能的信息绘成
100
张左右的图表,经过整
理分析后,每月上报计划负责人,以使他能洞察全局,集中
力量抓薄弱环节。在阿波罗计划的全部过程中,连续进行各
种审查和检查,如初步设计审查、关键设计审查、设计检定
3
18
审查、首次产品结构检查、飞行合格检定等。
③分析评价。主要工作是对性能数据进行评价并归纳出
必须及时采取行动的问题,向计划负责人报告。阿波罗计划
中应用了成本相关分析法等,以便保持各个工作部门相互平
衡和保证完成主要目标。成本相关分析法就是分析工作进度
与成本费用之间的关系,看花的钱是否得到预期工作量,绘
出今后费用增长率变化的曲线,以估计完成计划所需的总费
用,它可用来比较几个主要承包商完成的工作量,找出哪些
环节上费用未能产生预期的工作效果。
④对系统的控制。研究计划往往会发生变化。因此必须
进行系统地控制,以保证全部计划的实现。凡是影响最终产
品的形式、装配、功能等的变化,都必须由规定的某一级决
策机构批准。如在结构上的改变,分别由办公室的结构控制
委员会批准。为了控制成本,每个季度审查各个部分的实际
成本,
划出超支动向,
查出薄弱环节,
必要时调整财务计划。
阿波罗计划由于强调财务管理和成本估计
做得较好,财务支出始终保持相对稳定,平均每年实际
成本比预计成本增长不到
1%
。
⑤保证整个管理结构在日常活动中覆行各种指令、规程、
程序并为下一轮性能测量提供反馈数据资料,目的是让各级
负责人明确自己的职责范围,做到事事有人负责,把实干的
人选安排到合适的岗位上,并赋以权力。在日常活动中召开
4
18
计划审查会,以促进管理行动的有效执行。
总之,阿波罗计划的成功是依靠所采用的管理系统和管
理工具——计算机,而更主要的是采取了从整体出发并面向
整个系统的综合管理方式。
系统工程最终实施结果
:
“阿波罗”
11
号飞船登月飞行
1969
年
7
月
16
日由“土
星”
5
号火箭运载“阿波罗”
11
号飞船升空。第三级火箭熄
火时格飞船送至环绕地球运行的低高度停泊轨道。第三级火
箭第二次点火加速,将飞船送人地—月过渡轨道。飞船与第
三级火箭分离,飞船沿过渡轨道飞行
2
.
5
天后开始接近月
球,由服务舱的主发动机减速,使飞船进入环月轨道。宇航
员
n
.
A
.阿姆斯特朗和
e
.
e
.奥尔德林进入登月舱,驾驶
登月舱与母船分离,下降至月面实现软着陆。另一名宇航员
仍留在指挥舱内,继续沿环月轨道飞行。登月宇航员在月面
上展开太阳电池阵,安设月震仪和激光反射器,采集月球岩
石和土壤样品
22
千克,然后驾驶登月舱的上升级返回环月
轨道,与母船会合对接,随即抛弃登月舱,起动服务舱主发
动机使飞船加速,进入月—地过渡轨道。在接近地球时飞船
进入再人走廊,抛掉服务舱,使指挥舱的圆拱形底朝前,在
强大的气动力作用下减速。进人低空时指挥舱弹出
3
个降落
伞,进一步降低下降速度。
“阿波罗”
11
号飞船指挥舱于
7
月
24
日在太平洋夏威夷西南海面溅落。
5
18
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/20273a81ae45b307e87101f69e3143323968f5be.html
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