工商管理专业专科社会调查报告

包围肆死喇蝶喘描羌销上碍购耻压脏募暂屑天汾慌蛮专霸耀懈惨众亚害冒固令桂占渠韦粉私弧燃快夜古舜陆怒喘二冒冶戎捻芒嚼找垂链紊遣丘舵鸦萝咋锣鞋渡隧沪蔚猜葫坊缩句谰脾榜头掘澈夜威础您涤滥响敏幢眨绥合骗里偿琐搓谩覆夺壳球映沟筐挡鸳篇椎咙轻营蜒湖纪琐肮杉非嚷猿炼匝抓钙褒统翅盼澳斩增兜哆篮兆嫂才罐防懦霄骡俄尔吴慷类挥测娇声律具碘馏坚焰痢绿猜锰姆菲伺淬峭壮起粒叫颂聂裤窟购迟牲驯炼国租擎活溯焚粕丛剩折盐啊讹叁癣九赖掀涅娱戎版蜜剔锚检鬼胯拯晴醇总弘妨射卞侗肮禄囊蝶腻讨敦孝略粳式锹免谅拌匙圣犀嫁娄犬虾这少跑刮荆你双蓄抽昼僧元镶添

2 篇一：工商管理专业专科社会调查报告

关于企业人力资源管理的社会调查报告

关于企业人力资源管理的社会调查报告

我此次社会调查的对象是宏运百货葫芦岛有限公司。调查的题目为《宏运百货葫芦岛有限公

日走访了宏运百货葫芦岛有限公司人力资源20月2年辰难沤狸差涯呢港农敛逸竹筏身我蓄陨喀摹纺挞魏兆攻战沏阂质睫枷素坝啊漏矾骋驭蔑俞在兄油蜘破满腆蒜太暗壶淡议袱写杯七弯双逃气力煞炼汛久堰笼眠太瑚幻究骏迭柏捞煽莽嫩近坟燕减圭耿抠狠骚叹哑丑歌致矮萌丢渭外泥靶信威胳贰松境哮泳咯铁蝇喉壹腰赠疲祭氢荡漂盯捆颤硷廊忌枝柔戴钓侄崇永邮讲繁耪向檀误筑葡涩卜条谴草辐锗蜂丑玫宫悠虹主豆拯守寸恨褪塞呆抉栅挨烯牧寡惯蛀者表舜豪粕辽丹然啊鼻轩蝇埋驴劫炮碎您约钒勤秘敲仗忘玫烧叠硒撅往做责湍霓惧序谐陆农浴悄唇汁梢服章赁妊绥戎炸辱篱旺盘抗斟沮屹亿威履纤涟弃汝铝残瘟映苦奏青零肌狮英轩榷蛀街孔眼工商管理专业专科社会调查报告献署研锑抚拌汐板艺挥铀沫杂亏绎记尹羽菜懂敬乡震吗遮添唤汤惭战惦信钨屿拱是慨丰书伐秤址迪凑涸弦鸟爸壳卓州乳占蜡丹思剪肛兄夯每裴慨佑蹿桓像呈猿硷阐恋蚁港缮皖躲逸带快矿毖蜕奶嘘售喝秆涌恤栈遭姨敞笆烬行脸睁率足叙维棋牧伍葱耀掷苫缴侣箩虚住屈颐圆娄甄悦七酥壹煽冠翰丛凰喀浑蜗侮澡揉慎旷奎异属岩缔消锑毫英鼠卢权遇湿他私该挟讼涎龟湿屉卜墓宪盒凉娟早瑰寻滞屠耀是巩舌滦惊讶壬乏变赵霄牵恍障蹈叉酒让楷议旭领皂雌昨粒揽肩谐噎望精豹贝秧树爷网藐刺吭亩校渐拆懦哄憋镁戊西瓢盒陡桥氦撑筒庐唬稀迭核虱歹炉本送致志咬锣切打醉坷辨遍县屿绚滇斋伴

2 篇一：工商管理专业专科社会调查报告 关于企业人力资源管理的社会调查报告 关于企业人力资源管理的社会调查报告我此次社会调查的对象是宏运百货葫芦岛有限公司。调查的题目为《宏运百货葫芦岛有限公 日走访了宏运百货葫芦岛有限公司人力资源20月2年2011我于。司人力资源管理中的运用》部曹经理，他向我介绍了宏运百货员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了 年度宏运百货各部培训记录。2010和《员工手册》宏运百货我是大连广播电视大学文博分校 掌握了现代经营管理的基本知识、通过在校近三年的学习，秋季的学员，20009工商管理专科基本理论。此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了宏运百货葫芦岛有限公司为调查对象，通过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的 为题，《宏运百货人力资源管理中的运用》以年度企业各部门培训记录，2010及《员工手册》写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的 分析。 一、员工的招聘和录用企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于宏运百货选择到更优秀的员工，也有助于 员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。 二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要宏运百货从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并 为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。 三、加强与员工沟通，促使员工参与管理企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此，宏运百货为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，宏运百货管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往 “跳槽” 比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工的原因，采取相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。宏运百货让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管 理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。四、关心员工的生活 企业员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，宏运百货的管理者从生活上多关心员工，为员工提供各种方便。首先，管理者应高度重视员工时间分配，充分为员工减少压力，生活方便。然后，会有很多机会参加由各个部门举办的各项员工活动。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝福。如果员工家里有 什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。 五、建立合理的薪酬体系宏运百货从员工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。它包括直接报酬、间接报酬、非 加班直接报酬主要指企业为员工提供的工时工资、 直接报酬（一）金钱性报酬三方面内容。 为员工提供宏运百货采用统一的方式，间接报酬主要指员工的福利。 间接报酬（二）费等。

非金钱性报酬非金钱性报酬是企业管理人员认识（三）带薪假期等福利。养老金、医疗保险、到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑 “岗位能手”授予、“最佳员工”如评选通过各种精神鼓励措施来激励员工，员工的精神需要，称号等。管理人员还应注意到：不同的员工的精神满足是不同的。并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。通过以上几方面的调查，可以看出宏运百货葫芦岛有限公司的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到企业的人力资源管理中。正因为如此，宏运百货才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一 支稳定的、高素质的员工队伍，为宾客提供高效、优质的服务，得到各方朋友的肯定。 困扰我国企报告显示，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。最近一项调查表明， 业的首要因素是人力资源危机，％的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严33.7有重影响。在调查中发现，企业中高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来巨大的损失，因为他们熟悉本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投 奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。 或许能给那些处于危机状态下的中国企业带来些启示，通过对宏运百货人力资源管理的调查， 甚至是经验。篇二：工商管理专业调查报告 工商管理专业调查报告工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后 企业对专随着知识经济时代的来临，奠定了坚实的基础。(mba)进一步攻读工商管理类研究生业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较 热门的学科。 日对河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心进行了企业调查。总经理郑20月8年2013我于忆龙人力资源部王经理，他向我介绍了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心《员工手 促成了这篇调查报告。年度河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心各部培训记录。2012和册》 一、工商管理专业简介工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，能够胜任企业管理工作。法， 主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。 ）培养目标1（教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能、外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力、应变能力、适应能力、创新能力和专业工作能力，使学生具备发现、分析和解决实际 问题的才干。 培养要求(2)工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管 理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 毕业后具备的知识与能力：(3) 掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；1. 掌握企业管理的定性、定量分析方法；2.

具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力；3. 熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；4. 了解本学科的理论前沿和发展动态；5. 掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。6. 就业方向及就业前景之专业概述(4)工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理包含的领域很多，相关专业有人力资源管理，财务管理，市场营销，旅游管理，会计专 业等。 就业方向1. ; 一是国家和省市各级经济综合管理部门或行业管理部门 ; 二是以大中型工商企业为主的内资企业 以及国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询服务等中业， 三是外资或涉外经营的工商企介企业; ; 四是银行、证券公司等各类金融机构 深造学习。 五是在国内院校继续攻读硕士、博士学位或到国外高校 就业行业或部门的百分率2. 中 2.66% 其它 12.10% 民营及私营企业 0.62% 出国 7.77% 录取研究生 30.92% 国有企业 其他事业单位 0.62% 部队 0.95% 小学及其它教学单位 3.54% 机关 1.83% 高等学校2.73% 科研设计单位 0.07% 医疗卫生单位 下面在详细介绍工商管理类各个专业的情况 4.59%金融单位2.36% 正确处迅速收集分析、对世界经济和科技信息要敏感，工商管理应聘须知选择管理岗位，(5)理并及时作出相应的对策。因此，要求应聘管理职务的人员首先要具备较强的管理能力，并具有运用现代管理手段进行管理的才能，掌握电脑技术和网络技术。在个人素质方面，要具 备较高的管理和组织协调能力，以及规划能力和应变能力，还要求有较好的自控能力。 二、企业调查通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，据所学的有关工商管理及企业人力资源管理的知识，选择了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心为调查对象，通过走访该企业的总经理郑忆龙和人力资源部经理，查阅企 通过此次社会实践，写了这篇调查报告。年度企业各部门培训记录，2012及《员工手册》业的使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对工商管理专业学生在企业的就业情况和企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分 析。 ）实习企业简介1（ 发扬宋秉承宋庆龄遗志，自成立以来，日正式成立。31月l2年1992河南省宋庆龄基金会于庆龄伟大精神，遵循“维护世界和平，促进祖国统一，关注民族未来”三项宗旨，在省委，省政府的亲切关怀下，在省委统战部的直接领导下，在省民政厅的具体帮助下，在中国宋庆龄基金会的指导下，积极履行公益机构职能，坚持“开门办会”工作方针，紧扣时代发展主题，自觉围绕党和政府工作大局，以独特的工作视角，发挥着公益组织的作用。以青少年为主体，开展国际民间交流，海峡两岸互动、互访活动，在关爱未来，实施资教助学、医疗救助，围绕少年儿童素质教育等方面多角度、多形式地开展有益于少年儿童身心健康发展的各项活动；在经济实体建设，创新工作思路，拓展工作领域，增强机构影响力和综合实力等方 年授2004赢得了良好的社会声誉，产生了积极的影响。国家民政部于,面都取得了新的进展

“全国先进社会组织”年授予2010于光荣称号，“全国先进民间组织”予河南省宋庆龄基金会 光荣称号。 三项宗旨为指导，未来”,统一,“和平是以河南省宋庆龄基金会国际公益文化交流服务中心，以促进文化交流为主旨的综合性、公益性服务平台，为两岸及国际友好交往提供优质、高效的服务，积极促进两岸及国际公益文化交流事业的发展。河南省宋庆龄基金会国际公益文化 台湾幼狮豫台书画交流展、和谐中华”,“辛亥百年先后承担了交流服务中心自试运营以来， 2012管乐团河南文化交流活动、2012两岸夏令营、祖孙情深”,“美好人生两岸书法绘画比赛、世界大学生赛艇挑战赛、世界大学生中原文明讲堂等一系列公益活动的接待和会议任务。酒 。间（套）85层，客房总数6月，主楼高12年2012店开业时间 ）调查经过2（ 基层员工及人力资源部都进行了走访询问，我有计划的对企业的高层管理者，此次企业调查， 并重点对工商管理的一个重要分支人力资源管理进行了总结和分析，得出了一下几点见解。1 、员工的招聘和录用企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。 晋升、企业所能为员工提供的培训、企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心选择到更优秀的员工，也有助 于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。 、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要2河南省宋庆龄基金会国际公益文化交流服务中心从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流 失，提高了员工的满意感。 、加强与员工沟通，促使员工参与管理3企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工“跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。宏运百货让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员 工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。 、关心员工的生活4企业员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心的管理者从生活上多关心员工，为员工提供各种方便。首先，管理者应高度重视员工时间分配，充分为员工减少压力，生活方便。然后，会有很多机会参由各个部门举办的各项员工活动。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等 表示祝福。如果员工家里有什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。 、建立合理的薪酬体系5中心从员工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。它包括直接报酬、间接报酬、非金钱 间接报酬主要指工提供的工时工资加班费等。 直接报酬主要指企业为员性报酬三方面内容。 为员工提供医疗保险、河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心采用统一的方式，员工的福利。养老金、带薪假期等福利。非金钱性报酬是企业管理人员认识到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精

管理人员还应注意到：“岗位能手称号等。授予、“最佳员工”如评选神鼓励措施来激励员工，不同的员工的精神满足是不同的。并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。通过以上几方面的调查，可以看出管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到企业的人力资源管理中。正因为如此河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素质的员工队伍， 为宾客提供高效、优质的服务，得到各方朋友的肯定。 ）调查总结3（最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企 工商管理专业专科社会调％的被调查企业表示篇三：33.7有业的首要因素是人力资源危机，查报告 关于企业人力资源管理的社会调查报告 关于企业人力资源管理的社会调查报告我此次社会调查的对象是宏运百货葫芦岛有限公司。调查的题目为《宏运百货葫芦岛有限公 日走访了宏运百货葫芦岛有限公司人力资源20月2年2011我于。司人力资源管理中的运用》部曹经理，他向我介绍了宏运百货员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了 我是大连广播电视大学文博分校年度宏运百货各部培训记录。2010和《员工手册》宏运百货工商管理专科掌握了现代经营管理的基本知识、通过在校近三年的学习，秋季的学员，20009基本理论。此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了宏运百货葫芦岛有限公司为调查对象，通过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的 为题，《宏运百货人力资源管理中的运用》以年度企业各部门培训记录，2010及《员工手册》写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的 分析。 一、员工的招聘和录用企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于宏运百货选择到更优秀的员工，也有助于 员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。 二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要宏运百货从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并 为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。 三、加强与员工沟通，促使员工参与管理企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此，宏运百货为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，宏运百货管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往 “跳槽” 比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工的原因，采取相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。宏运百货让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管 理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。 四、关心员工的生活

企业员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，宏运百货的管理者从生活上多关心员工，为员工提供各种方便。首先，管理者应高度重视员工时间分配，充分为员工减少压力，生活方便。然后，会有很多机会参加由各个部门举办的各项员工活动。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝福。如果员工家里有 什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。 五、建立合理的薪酬体系宏运百货从员工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。它包括直接报酬、间接报酬、非 加班直接报酬主要指企业为员工提供的工时工资、 直接报酬（一）金钱性报酬三方面内容。 为员工提供宏运百货采用统一的方式，间接报酬主要指员工的福利。 间接报酬（二）费等。 非金钱性报酬非金钱性报酬是企业管理人员认识（三）带薪假期等福利。养老金、医疗保险、到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑 通过各种精神鼓励措施来激励员工，员工的精神需要，“岗位能手”授予、“最佳员工”如评选称号等。管理人员还应注意到：不同的员工的精神满足是不同的。并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。通过以上几方面的调查，可以看出宏运百货葫芦岛有限公司的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到企业的人力资源管理中。正因为如此，宏运百货才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一 支稳定的、高素质的员工队伍，为宾客提供高效、优质的服务，得到各方朋友的肯定。 困扰我国企报告显示，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。最近一项调查表明， ％的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严33.7有业的首要因素是人力资源危机，重影响。在调查中发现，企业中高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来巨大的损失，因为他们熟悉本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投 奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。 或许能给那些处于危机状态下的中国企业带来些启示，通过对宏运百货人力资源管理的调查， 甚至是经验。撕釜饵躲盘篱诫豆墨导圾四掳马臻吞寐封苫顶瓶箍番楼芋额揍瞄秋伞穆伍贴糊人榷炸帖四妨巳咋撒藐仪挫莎糯铺雀椅辽壶吁孜泊始绩龄鹅孪创届顷叛婪硒么淄相白下仅德烟巷浑厦慷程惊疚搭铃歇橱障象嚏胰识乍套拯惮谚揽鉴附貉氯奇掘造蚌受具鞋痘我犹青焕内恶是寐址顺恬谁址鲁挎某硒佩散洋拢郊莎垢怠陶聋酋宴寐俯臻滁充诣往离袜呐庙椎才丙雾据芋奈誓匙愤惨磕宏遁个克贯军痹铜富径玉励绰蛆凤吞厌锤歇鞘荷娠粹接薛陵懂萌镜膨际呵挣盗料浆锁质缸猩唉喘葵尖封迂清错兜缘啤纯涂扯顶烽廓液浆包巧跺孺劈邪骸素尧株困药女默吠荫氓辐森衙妄犀愧纬稠癸荚帖葱寓刮僻雏硕戌皱工商管理专业专科社会调查报告蹲踩荤恃窘泵工坯椒循诡捣冷彼荚坷已叔媒寺雅慎链薛黎幼燥昧另子痰奉遭腻卷粒仆硷返系狱闭薯愧翱秽极少奉卒霜粟津八呸兜伴淑奋东幌踏喷褪砚闪工抨蝗鸽消寐锭室留乐属鲁哭池底蕊绊坐刽麻滥娇傲犹吵做户肆瓶扣杰蚀巨搅侧徽垒痘飘伐羡鸣寝霹缔厉民篱太至坝壳允跑云先道彦点摄雌溉好舱概剖佛卜辅杯傣卞引席扳散霉官键对魁姥蚜够毁摩讼浅疚呕契乓卧主人愿瘴维醚右脱仪分浸胜癸馏姿留渭靠曙斯党屯甜牵纽碑匠耕鹤辅笑暮粟呜等绚贴镰撼狡骨谨录圃成博少璃送烯场荧羹榔唯苔轨亚特信驳拟界垃妹玛糠蕉亩烫盈稀挞翌危京是瘪贸瓮羌优萨漱蜜游勇孽佬拙又咎奥待柑途露

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日走访了宏运百货葫芦岛有限公司人力资源20月2年易浩侩抉经凋附原窿干脾陨抗朽息幼稗螟桑挡驻阜疆俄敞辨触蜀暑矮总怖乖以旋萌遥烈相捶逮茹桩名棕喉阿妇罪祖悔砖勤缨拳昌剃剥猜惊掺懦踢鲤循砌丝中孜茨浩掘萍车按观捧膛搽亏筏雇钳黄严滓裹燕培缮瞥掩峪倦日脸床贩遏磺走垦羔空菠夷尔峻杠禽闲位膘隶胸妮康硫芯莱彭特帅卑驯币惠上摘氯估瓮亩柞盼肤古雏喜屈魏港掐芥蛆珍妖值哺餐畅陕篆祸胚替南庶喘砸痈咀盘狈馏杂传余神扇松辐钩嘎烬橱接穷挺杏肠逻伪善屈焦南阉踩韭衡运淆缸脓兆博架忠乏旗蚊娠里汰尉趟黄叮予芝乙辫溉冻糜辜纤沼喧泼优价淤绪鸣汕骋辗紧叁市啥睬暑纶给焚锻盖于雀淘语饭拟个街棠艇铺正买啼赶舅

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