数字人事系统运行的实践与思考
党的十八大以来，国税系统落实党中央关于加强干部队伍建设要求，创新方式方法，集成系统优势，将“大数据”理念运用于干部日常管理中，全面推开“数字人事”，倾力打造“税务铁军”。目前，数字人事系统整体运行有序，不仅为干部成长提供了展晒平台，更为选人用人提供了可靠依据。然而，从实践来看，仍旧存在一些不容忽视的问题。本文以遵义市国税系统为例，就数字人事系统运行中存在问题进行分析，并就如何完善谈一点不成熟的看法，以期抛砖引玉。
一、遵义市国税系统数字人事应用情况
数字人事基于“大数据”理念对干部德、能、勤、绩、廉等方面进行全面客观评价，让干部职业生涯更加清晰明朗，干部自我管理更加积极主动，干部工作测评更加客观公正。自上线以来，遵义市国税系统数字人事应用呈现以下四个特点：
（一）业务能力套挡更精准。全市国税系统1331名在职税务人员中，对符合套挡条件1163名人员进行初始套挡，初始套级套挡的专业类别分为五大类，主要特点：一是从人员结构看呈现两头大中间小，即行政管理类、征管评估类分别占比32.42%、45.93%，而信息技术、纳服、稽查类仅占18.05%。二是从初始套挡情况看，最高级档为中级9档，最低档为初级1档。
（二）日常考核管理更科学，。在日常考核中，全市国税系统充分发挥数字人事管干部的作用，通过市局领导班子召开局长碰头会，对评鉴评价等工作进行安排部署，积极推动全市国税系统评价干部做到三统一，即“统一标准、统一尺度、统筹机关和基层”，评价的科学性、公平性、全面性得到干部职工的普遍认同，同时市局注重对平时考核的宣传工作，人人思工作，抓落实的效果更加明显，日常考核有了新的抓手。
（三）内外公认评价更客观。公认评价包括内部评价和外部评价。内部评价按照省局的安排推行，在外部评价时，采取当前评价和长远评价结合，当前评价鉴于评价设备无法满足评价要求，采取人事、监察和第三方在办税服务厅现场发放调查问卷的方式进行，评价结果比较客观；从长远来，结合纳税服务的有关要求，遵义市局也正在逐步构建和完善纳税服务现场评价体系，包含评价设备、评价取数管理办法，实施后，评价结果会更客观、更科学、更规范。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1f6063bf5122aaea998fcc22bcd126fff6055d62.html
文档为doc格式