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后勤服务部作风整顿方案

发布时间：2020-05-22 来源：文档文库

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后勤服务部作风整顿方案

2020年4月19日
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后勤服务部作风大整顿活动实施方案

按照厂部党委部署，在全厂开展“思想大反思、作风大整顿、环境大改进、工作大提高”作风建设主题活动。为确保部门开展活动顺利并取得实效，特制定实施方案。
一、指导思想
深入学习贯彻党的十八大和中央改进工作作风“八项规定”及国家局、中烟公司、郴州市委关于加强和改进工作作风的文件精神和总体要求，以作风整顿为抓手，坚持严管理、重基础、促规范、强素质，紧密联系企业实际，切实转变作风，增强“五种意识”，努力提升岗位本事和党员干部的执行力，实现作风大转变、效能大提升、环境大优化，为保持企业和谐稳定发展，推动创立现代卷烟工厂提供有力的作风和环境保障。以后勤服务品牌建设为中心，带队伍、强管理、提士气、上水平，紧密联系部门全体员工的思想实际，进一步解决影响“后勤服务上水平”的思想观念，切实转变作风，凝心聚力，强化执行，努力实现思想观念上的新飞跃、工作作风上的新转变、工作实践上的新突破。
二、目标任务
（一）重点查找和解决七个方面的问题
1、认真查找和解决铺张浪费方面存在的问题。查找是否根据中央“八项规定”精神和国家局、厂部的实施办法及实施细则等相关要求和部署，做到以下四点：一是禁止在五星级宾馆宴请；二是公务接待用餐安排在企业职
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工食堂或综合服务楼；三是内部公务活动禁止公款喝酒和其它娱乐消费；四是禁止公车私用，禁止公车进入娱乐场所。教育广大干部职工一定要认真践行“两个至上”共同价值观，做到“三个始终”、树立“五种意识”，艰苦朴素，低调务实，任何时候都不能有奢靡之风。
2、认真查找和解决作风方面存在的问题。响应提倡少开会、开短会、开解决问题的会的号召，严抓劳动纪律，加强考核力度。查找是否存在工作浮夸、报表错误、服务意识差、对员工反映的合理要求未在规定的时间内予以答复；工作方式简单粗暴、不履行办事公开程序和制度；心浮气躁、工作疲沓；工作思路不清、执行标准不严、管理控制能力不强，不敢担责任等；自由散漫，作风懒散，迟到早退，擅自离岗，上班时间炒股、玩游戏、打牌、做与工作无关的事、餐饮浪费等情况要严格考核。
3、认真查找和解决脱离群众方面存在的问题。部门要改变工作作风，今年要对每一个班组以座谈会的形势开展调研工作，了解员工们在工作中的真实情况和实际困难，了解职工的思想动态和需求，切实帮助职工解决具体困难，为职工办实事。
4、认真查找和解决执行力方面存在的问题。要坚决力戒形式主义，狠抓工作落实。认真查找工作中是否存在工作主动性不强、推诿扯皮、有令不行、有禁不止，未按要求和规定时间完成工作等情况；鼓励职工主动学习科学知识和专业技能，不断提升工作执行力。
5、认真查找和解决思想方面存在的问题。要发动干部职工主动查找是否存在消极懈怠、漠然视之、冷眼旁观、不愿配合的情况；是否存在不顾大局、不负责任、我行我素的问题；是否存在工作懒散、麻痹大意、投机取巧- 3 - 2020年4月19日

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的问题。
6、认真查找和解决从业不廉、正气不足的歪风邪气。查找是否存在编造、散布、传播谣言、侮辱诽谤她人、搞小圈子、小团体。对不良风气不敢较真、对下属疏于管理、关键时刻畏首畏尾等；查找是否存在贪图享受、索拿卡要、铺张浪费、打牌赌博、婚丧喜庆大操大办等情况。
部门每一名党员和干部职工都必须对照以上内容与要求，认真查找自身存在的问题，利用班组会议、党小组会议、支部大会、民主生活会等形式，认真剖析，深刻反思，确定整改方向和措施，并做好专题会议记录。中层管理人员要撰写自查整改报告于10月15日前交所在支部。（二）研究和提升四个方面的软实力
一是研究解决如何创立先进的部门文化，在企业文化的统领下，将后勤服务的“先行”理念与“两个至上”价值观紧密联系，努力加快“活力进取、友爱互助”的部门文化建设，各项工作以人为本，促后勤文化呈现勃勃生机。
二是研究解决如何构建科学管理体制机制。以持续构建“活力高效”的后勤服务管理体系为品牌管理系统，扩展“夯基层、强基础、树形象、高素质、增活力”的品牌内涵，不断深化“打造一流高效的后勤服务”的品牌定位，切实加强部门内部基础管理，着力梳理各项业务流程，整合班组管理办法，健全部门综合管理考评体制，经过建章建制、清晰责权、优化流程、落实考核，真正发挥目标的引领作用。
三是研究解决如何打造“活力高效”的优秀人才队伍。以夯实班组建设为切入点，以评选优秀班组、劳动竞赛为平台，以一系列技能培训、竞赛活- 4 - 2020年4月19日

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