西南科技大学科技楼室外工程施工组织设计
发布时间：2020-10-14 来源：文档文库
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精选文档西南科技大学综合实验楼、重点实验室室外配套工程施工组织设计一、 编制依据
1、本工程设计图纸和有关设计文件；
2、现行的国家建筑施工规范、操作规程、质量检验标准； 3、招标文件有关要求及合同条件； 4、施工现场实际情况及施工条件。
二、 工程概况及特点
（一）工程概况
本工程根据设计,整个环境场地呈长方形，由消防回车道、自行车棚、给排水消防、强弱电、路灯以及草地绿化等组成，工程总施工面积2万多平方米，其中：花岗石8500多平方米；C25砼道路3000多平方米，草皮砖2000多平方米，各种电线电缆12000多米，管道10000多米。所有场地内雨水均由雨水井集水后通过地下埋管进入校园排水管网。
（二）工程特点
本工程项目具有以下施工特点
1、外环车行道标高控制、圆弧弯道测量放线要求严 2、广场地面花岗石及花池园林小品施工工艺繁杂要求质量高 3、工期紧迫（只有90天）
三、 施工组织与部署
（一）施工宗旨与管理目标
1、施工宗旨：精心组织、文明施工、安全优质、守信重誉、强化管理、确保工期。
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2、施工原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、分工负责、全面推进”的组织原则统筹安排，争取主动，确保按期保质完成任务。
3、管理目标：本工程实行“项目责任管”，即：项目经理负责制和项目质量、安全、进度、成本考核相结合的管理模式。项目经理部对施工全过程的质量、进度、安全生产、文明施工和项目成本核算等负责。 本工程项目的管理目标为： （1） 工程质量：优良。
（2） 工 期：按期完工（90天）。
（3） 安 全：杜绝重大伤亡事故，工伤事故频率低于2‰。 （4） 文明施工：创文明施工样板工地。
（5） 社会效益：杜绝质量投诉，承诺质量终身制，取得社会各方评价优良，用户满意。 （二）管理措施
1、组织精干、高效、强有力的本工程室外工程项目经理部，选派高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
2、发挥设备优势，在工程上投入足够的机械设备以及一批先进适用的小型施工机具，设备完好率均保持在85％以上，以加快工程进度、确保工程质量。
3、选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的各种专业队伍进场施工。
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4、发挥我公司管理上的优势，特别是善于组织现场施工管理的丰富经验，强化职能、统筹协调、综合管理。 （三）管理机构
在本项目工程施工中，我公司将按项目法管理的原则，组织本项目的现场施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与领导下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建室外工程项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务基层组成。
1、项目领导层
由一名项目经理、一名项目技术负责人组成精明强干的领导班子，项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全生产、文明施工等负责。其中：
1）项目经理：全面负责施工管理、安全消防、文明施工等以及协调各部门工作。
2）项目技术负责人：负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、工期进度、安全生产等工作。
3）后勤负责人：负责后勤管理以及材料物资的供应、现场文明施工、安全保卫等工作。
4）施工负责人：负责现场施工管理工作，组织现场施工生产及安全消防、文明施工等工作。
2、项目管理
由专业工长和内业管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本可修改
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项目施工现场，相应的成立以下专业管理部门：
1）施工组：负责本工程的施工技术、测量放线等施工管理，主要有各专业工长组成。
2）质安组：负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理。 3）内业组：负责档案资料、工程技术资料、预算等管理工作。 4）器材组：负责工程材料进场组织、周转材料和料具管理以及现场机械设备、现场电器设计布置、现场机具的操作和维修保养等。
5）后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、消防防火、业余娱乐等。
2、项目作业层
主要为现场一、二线工人，一线工人为现场各分项专业技术工人及技术工、普工等、二线工人为电工、机修工等，按计划成立以下专业组：
1）水电专业班组：负责本工程的给排水、电线电缆、路灯的铺设安装。
2）消防专业班组：负责本工程消防管道及设备的安装。 3）园林专业班组：负责场地植草种树及绿化地的养护。 4）粘贴施工班组：主要负责现场花岗石的粘贴。 5）普工班组：主要负责现场排水、临建设施维护等。 6）道路班组：主要负责砼路面、砼垫层等。 7）后勤服务班组：主要为炊事班与保安班等。 （四）施工部署 1、施工阶段划分
整个过程分为五个施工阶段：
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1）施工组织开工前期准备；2）场地土方施工；3）场地基层施工；4）外环道路及广场施工；5）绿化工程施工。
2、施工顺序
清挖填土方、平整地基 管道及电线电缆
浇筑砼道路
砌筑排水沟（检查井）、埋设排水 铺水泥砼基层
场地绿化种植草 铺筑碎石垫层
广场面层及花池等
皮。
（五）施工资源计划
施工资源根据室外工程的分项工程量和现场施工条件，拟定的施工方法和本工程计划工期、本公司的技术装备、劳动力状况等综合考虑统筹编制的。在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源计划包含工程材料设备计划，施工设备需用计划，劳动力计划，以及施工期间的水、电耗用计划。
1、施工材料计划
材料计划按照合同签订的承包范围所需材料耗用量来编制，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期根据综合施工进度计划的日程，分期分批提前进场。工程材料的计划，进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料供应科采购。工程在施工中还将分段另行编制具体的材料计划。
2、施工机械设备计划
工程施工机械设备是工程顺利进行施工的关键，我们将投入足够的施工机械设备，确保本工程施工的需要。
3、劳动力计划
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1）为保证工程质量优良，按期完成任务，根据劳动定额和施工进度计划，编制劳动力动态曲线图，制定劳动力需要量，本工程主要为各专业施工队伍互相配合施工。
2）为保证参加本工程项目施工人员的技术素质，据此参加本工程施工的各专业工种作业技术人员主要来源于本公司内的合同制技术工人。
四、 施工准备
（一）现场准备 1、主要手续
1）向甲方提交开工报告及相关手续； 2、临时水电管线
我们立即组织供水供电管线的敷设，以保证满足施工生产临时用 