关于应对严峻经营形势加强财务经营管理的工作措施
近期，集团面临的市场形势严峻，受国内外经济以及金融形势影响，进入10月份后经营和资金状况快速下滑。为正确认识当前形势，结合我单位自身工作实际，制订出应对严峻形势的措施：
（一）、加强指标考核，严控材料消耗。
1、按矿材料管理考核办法进行考核，并严格考核、落实。为促进各班组科学管理，节约用料。对材料管理效果差、工作进展慢的班组，进行了处罚，督促整改,班组材料核算落实到位。
2、认真盘点单位材料仓库物资，合理归置，保证生产的前提下降低库存；监督进库物资的质量、价格、数量，维护了我队利益。
3、对于单项工程和井下达标用料多,消耗大,临时计划上升过快。各班组积极应对，科学管理。材料员严格遵守批料程序，优先审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在5%以下。
（二）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废
1、队材料仓库建立健全各类物资管理台帐，做到帐、物对照。队管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。对管理不到位的班组，进行通报批评、罚款。
2，我队工作地点多，战线长，任务杂，对于这个特点，更要严格落实抓好材料的回收管理及修理工作，特别是弯道器、风镐、风钻以及煤电钻的修理; 对于刹车下井的钢丝绳以及绳卡，在井下卸过车之后都要是回收升井入库，以便下次使用。
3、对于下井的物料如水泥、沙子等要按需要下井，小件物品如道螺丝、道钉、道夹板等以及回收升井的小件物品如皮带上的以及掘进机上的小件等，职工必须跟到位，严格执行交接班制度，防止在井下运输途中的丢失，给单位造成额外的经济损失，对于没有做到位不到位的个人，进行通报批评、罚款。
4、要合理高效的搬运物料。我单位在施工的过程中有时需要人工搬运水泥，沙，石子、道夹板、道螺丝、道钉、铁道等，在搬运过程中尽量减少被搬运物料的消耗，掌握合适的搬运量减少搬运次数以减少搬运过程中的损失。
5、在坑木厂加工改制工作的过程中，要通过合理套材，利用边角废料合理改制，合理调剂，修理复用，减少新品投入，降低了材料成本。
6、地面办公室、材料库照明人走灯灭，杜绝浪费。
（三）、始终抓住安全不放松
面对严峻的经济和安全形势的双重压力，我们要始终抓住安全不放松，决心不变，投入不减，静下心来，“稳”字当头，扎扎实实做好各项安全工作。坚持贯彻落实“三基三抓一追究”安全管理模式不动摇，必须坚持学习淮南经验。切实做到真培训、真学习、真考核。要严格责任追究，无论谁在安全上出了事，都要对号入座，严肃追究，绝不姑息。
面对严峻的经济形势，我们一定要保持清醒头脑，切实在生产、经营、管理过程中，严抓细管、严防死守，为全年各项目标的顺利实现奠定坚实的经济基础。
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