第一章 人力资源规划
以下题目应控制在40分钟内完成
一、单选题
1、1-5年的人力资源规划称为（ ）A 长期规划 B 中期规划 C 短期规划 D 组织规划
2、（ ）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
A 制度规划 B 组织规划 C 费用规划 D 战略规划
3、狭义的人力资源规划的实质是（ ）A、企业人力资源永久开发规划 B、企业组织变革与组织发展规划 C、企业人力资源制度改革规划 D、企业各类人员需求补充规划
4、人力资源规划又称为人力资源管理活动的（ ）A、纽带 B前提 C、核心 D、基础
5、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（ ）A 岗位设计 B 工作说明书 C 岗位规划 D 工作岗位分析
6、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（ ）
A、坚实基础 B、必要条件 C、基本依据 D、必要前提
7、（ ）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性
A 直接观察 B 任职责报告 C 同事报告 D 书面资料
8、企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定，称为（ ）A 行为规则 B 协作规则 C 组织规则 D 岗位规则
9、对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督，保守组织机密所作的规定，称为（ ）
A、岗位规划 B、组织规则 C、协作规则 D、行为规则
10、不属于生产岗位技术业务能力规范内容的是（ ）
A应知 B、应会 C工作实例 D、职责要求
11、（ ）是对各类岗位的性质和特征，工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格等事项所作的统一规定。
A、岗位规范 B、职责要求 C、工作说明书 D、岗位标准
12、不属于工作说明书基本资料中的内容的是（ ）
A、岗位名称 B、岗位等级 C、定员标准 D、工作时间
13、“什么样的员工才能胜任本岗位工作？该岗位是一个什么样的岗位？”这一问题主要是（ ）来解决A、岗位规范 B、工作说明书 C、工作规范 D、岗位标准
14、设置岗位的基本原则是（ ）A 因人设岗 B 因事设岗 C 因任务设岗 D 因关系设岗
15、（ ）是现存组织系统中的基本单元A、班组 B、车间 C、工作组 D、岗位
16、将分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，属于（ ） A 横向扩大工作 B 纵向扩大工作 C 工作丰富化 D 工作满负荷
17、有关照明、色彩，属于（ ） A 影响劳动环境的物质因素 B 影响劳动环境的心理因素 C 影响劳动环境的自然因素 D 影响劳动环境的设备因素
18、（ ）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。
A、建工作小组 B、工作丰富化 C、工作扩大化 D、、岗位轮换
19、人力资源管理的基础是（ ）
A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定员定额 D、工作分析
20、让生产工作参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，这是（ ）
A、纵向扩大工作 B、横向扩大工作 C、岗位丰富化 D、岗位扩大化
21、（ ）是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。
A、工作扩大化 B、工作丰富化 C、工作满负荷 D、横向扩大化
22、根据生产总量核算定员人数属于（ ）
A、按设备定员 B、按岗位定员 C、按劳动效率定员 D、按比例定员
23、运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤进行全面的观察、记录、分析，划出不必要不合理的部分，从而简便作业程序，称为（ ）
A 程序分析 B 动作研究 C 现代工效 D 方法研究
24、吉尔布雷斯夫妇将人体的基本动作分成（ ）项动素A 8项 B 2项 C 18项 D 17项
25、现代工效学的指导思想是（ ）
A 以人为本 B 侧重心理学 C 降低成本 D 人—机—环境系统
26、某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（ ）
A 400 B 444 C 200 D 360
27、某车间计划在明年生产A产品2000件，B产品500件，C产品200件，其每件的工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率120%，出勤率90%，废品率80%。计算该工种的定员人数（ ） A 32 B 29 C 28 D42
28、以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准，称为（ ）
A 设备定员标准 B 职责分工标准 C 综合定额标准 D 单项定员标准
29、劳动定员标准的三要素（ ） A 概述、正文、补充 B 封面、前言、目次 C 名称、范围、标准 D 附录、脚注、条文注
30、（ ）是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的。
A 管理制度 B 技术范围 C 业务规范 D 企业基本制度
31、（ ）是企业人力资源管理制度规划的基本原则
A、共同发展原则 B、学习与创新原则 C、适合企业特点 D、保持动态性原则
32、现代人力资源的基本职能（ ） A 录用、保持、提高、晋升 B 保持、奖惩、调动、评价 C 录用、保持、发展、考评、调整 D计划、组织、监督、激励、协调、控制
33、针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规
定是（ ） A 业务规范 B 行为规范 C 技术规范 D 管理制度
34、企业组织中层次最低、约束范围最广、但也是最具基础性的制度规范（ ）
A、业务规范 B、技术规范 C、行为规范 D、管理制度 E、行为制度
35、下列属于人力资源费用预算的内容的是（ ）
A、劳动保险福利 B、广告费 C、补偿费 D、培训费
二、多选题
1、人力资源规划从内容上看，可以区分为（）A、战略规划 B、人力资源费用规划 C、组织规划 D、企业组织变革规划 E、人员规划
2、工作岗位分析信息的来源（ ）
A、书面资料 B、任职者的报告 C、同事的报告 D、直接的观察 E、同行的资料
3、岗位规划又称（ ）
A、人事规范 B、劳动规范 C、岗位规则 D、岗位标准 E、员工规范
4、岗位劳动规则的内容是（ ）
A 时间规则 B 组织规则 C 行为规则 D 协作规则 E 培训规则
5、岗位规范的结构模式中，在以下几种基本形式（ ）
A 管理岗位知识能力规范 B 管理岗位培训规范 C 生产岗位技术业务能力规范 D 各岗位职责、能力、经历要求规范 E 生产岗位操作规范
6、工作说明书的分类（ ）
A 岗位工作说明书 B 任务工作说明书 C 部门工作说明书 D 公司工作说明书
7、工作说明书的内容主要包括（ ）
A、岗位名称B、工作岗位评级与分级 C、工作时间D、任职人员详细信息E、岗位编号
8、在工作岗位分析的准备阶段，应做（ ）
A、对各岗位的现状进行初步了解，掌握各类基本数据和资料
B、对岗位调查结果进行深入细致的分析C、设计岗位调查方案D、采用访谈、问卷、观察等方式进行E、采用文字、图表形式作出归纳和总结
9、工作岗位设计的基本原则是（ ）A、因事设岗 B、明确任务目标 C、合理分工协作 D、责权利相对应 E、根据总任务来设计
10、为了使岗位工作丰富化，应考虑（ ） A 任务多样化 B 任务的整体 C 信息的沟通与反馈 D 赋予必要的自主权 E 任务的意义
11、工作岗位分析的中心任务是（ ）
A 写出工作说明书 B 为人力资源管理提供依据 C 改进工作岗位设计 D 位得其人，人尽其力，适才适所，人事相宜
12、工作岗位分析的最终成果（ ）
A 工作说明书 B 作业程序图 C 岗位规范 D 职务晋升图
13、改进岗位设计从（ ）着手改进A、岗位工作扩大化和多样化 B、工作满负荷 C、工时制度 D、劳动环境的优化E、工作地的布置
14、改进岗位设计应当满足（ ）
A、分工协作的要求 B、不断提高生产效率 C、岗位扩大化 D、劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动的心理、生理的需要 E岗位尽可能少
15、动作经济原理可以分为（ ） A 工作地布置和工作条件的改善 B 工具设备设计 C 人体利用 D 细分一系列动素
16、在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，称为（ ）
A 劳动定员 B 人员编制 C 企业定员 D 劳动定额
17、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（ ）A、设备定员标准 B、岗位定员标准 C、单项定员标准 D、比例定员标准E、综合定员标准
18、编制定员标准的原则有（ ）
A、依据科学 B、方法先进 C、计算统一 D、形式简化 E、内容协调
19、方法研究具体应用的技术有（ ）A、程序分析 B、作业程序图 C、动作研究 D、工效学 E、IE
20、定员必须以（ABC ）为目标A、精简 B、高效 C节约 D、比例协调 E、生产
21、关于零基定员法，以下说法正确的是（ ）
A、美国人彼得·菲尔提出 B、确定二、三线人员定员人数 C、按岗位的实际工作
负荷量确定定员人数的的方法 D、最关键的环节是核定各岗位的工作任务量 E、
可以用来确定医务人员的定员人数
22、按定员标准的具体形式，划分为（ ）
A、按效率定员标准 B、设备定员标准 C、岗位定员标准 D、比例定员标准 E、
职责分工定员标准
23、制度化管理的优点（ ）
A、个人与权力相分离 B、以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现 C、适合
于现代大型企业的需要 D所有权与经营权相分离 E、以文字形式规定岗位特性
24、人力资源管理费用支出控制的原则是（ ）
A 及时性 B 节约性 C 适应性 D 权责利相结合 E 从实际出发的原则
25、人力资源费用预算的基本要求（ ）
A、及时性 B、合理性 C、准确性 D、可比性 E、可测性
26、人力资源管理制度规划的步骤（ ）
A、提出草案 B、征求意见、组织讨论 C、明确目标、步骤 D修改调整、充实完善
答案
单选题
1B 2D 3D 4A 5D 6C 7B 8B 9B 10D
11C 12D 13B 14B 15D 16A 17A 18C 19D 20A
21B 22C 23D 24D 25A 26B 27A 28D 29A 30D
31A 32C 33A 34C 35A
多选题
1ABCE 2ABCD 3BCD 4ABCD 5ABCE 6ACD 7ABCD 8AC 9BCD 10ABCDE 11BD 12ACD 13ABCD 14ABD 15ABC 16ABC 17CE 18ABCDE 19AC 20ABC 21AB 22ABCDE 23ABC 24ABCD 25BCD 26ABD
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