考核结果与岗位调整 ●整体调整与个别调整相结合原则 个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 （一）考核调整。年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。年 度考核为“不合格”者，或连续两年考核结果为“基本合格”者，或管理绩 效单项评分连续三次为“不合格”的管理者，或综合素质能力年度单项评分 为“不合格”者的工资等级下调一级；对于连续两年考核结果为“不合格” 的员工进行待岗处理。 （二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗贴等级变动为相应岗 位系列的岗贴等级。若调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等 级有差距，则该级差保留。
目的：强化员工的优秀表现，激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象 其他奖励 01 02 03 04 05 创新奖 优秀建议奖 伯乐奖 金额在2000～20000元 金额在500～5000元 金额在500～5000元 金额在300～3000元 全勤奖 其他特殊奖 金额在300～3000元
其他 ● 试用期工资标准 1.试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗 位最低岗位津贴等级的70%发放，本科毕业生按 照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放，研究生 按照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放。 2.试用期满后到按照所处岗位的岗位津贴等级发 放。
其他 ● 加班津贴 ●病事假期间工资发放标准 ●部门副职代理正职工作的情况 ●待岗员工工资发放 ●外派培训的员工 ●工资计算期间
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