如何做好新老员工的薪酬平衡
课程内容：
新员工工资一定得比老员工低吗？老员工工资每年都该涨吗？每个企业都遇到过这样的问题：引进了新人，新老员工却都认为自己的工资该高一些——结果，不是新人哭，就是旧人愁。
通过对本课程的学习，您会清晰地了解到平衡新老员工薪酬的重要性。我们还将为您提供平衡新老员工薪酬的实用技巧。
解决方案：
他山之石，可以攻玉。
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
做好新老员工间的薪酬平衡，是企业正常发展的核心环节。平衡新老员工间的薪酬，是企业蓬勃发展的重要内容。一般有以下三个步骤。 1.分析带来的弊端影响。
2.制定合理的解决方案。
3.完善实施的过程。
分析新老员工薪酬不平衡所带来的影响，包括新员工的工资过低及老员工薪资低于新员工。
新员工资偏低的话，会使得员工的流动性较大，频繁的招聘，从而浪费企业的招聘成本。
老员工的薪资低于新员工时，老员工经常抱怨，工作积极性降低，工作中的流程不畅，更严重的情况下老员工可能被迫提出离职。
在制定解决方案过程中，做好薪酬结构的调整是重要内容，包括明确功能性侧重和薪酬资源的调整。
企业处在不同的发展时期、产品处在不同的成熟阶段时，对于新老员工混杂的员工团队都会有不同的功能性调整策略。稳定老员工可以通过设计工龄工资来鼓励大家延长服务年限；在企业需要大规模的新产品开发的时候，可以将研发人员的薪酬进行适当向上调整等。在薪酬资源调整上，可以给予新员工适当的补贴以及缴纳社保等。
做好员工的访谈工作与调查也是必不可少的工作，给予员工正确的思想引导；同时，合理的运用福利，包括购房贷款、购车补助、安置配偶等，以此来保留特殊的人才；此外，应完善培训体系，为企业培养新的员工，推动企业的业绩发展。
接下来，就是完善实施的过程。
第一，成本测算。任何一个企业在薪酬调整方案之前都需要测算成本；
第二，在获得批准之后，一定要进行薪资调整方案的宣讲，把这样做的目的说清楚，重新签订工资确认单。此外，对老员工的心理辅导也是至关重要的内容。运用一些体系之外的方法，包括个人感情、企业归属感以及企业的文化活动等。
最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“做好新老员工的薪酬平衡”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好新老员工的薪酬平衡。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）
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