总结及展望
时间从指缝间悄悄溜走，留不住，挽不回。
大一的生活即将结束，学管会生活部的工作也将随着时光的过去而告一段落。回顾这一年的工作，庸庸碌碌，工作中规中矩，较之上学期而言并无太大突破，手指在键盘上敲动，写好的总结删掉一片又一片，总是不敢自夸成绩。没有明显的成绩，却占在这个位置上去，尸餐素位，这本身就是一大过失。越是想着，心中越是惶恐，不断地自我反省，好像是做了什么大恶不赦的事情似的。
当时入学之初，承蒙诸位老师和上届学长的厚爱、同学们对我的信任，我用尽全身的能力，做上了生活部头羊的位置。幸甚至哉！
一年了，特别是本学期，除了日常工作，仅有的几次活动也只是配合其他部门，在活动中出点人力帮忙而已。并没有什么拿到的出手的成绩，想来，是辜负了诸位老师的厚望。
本学期的总结中，最值得一提的工作，便是发现了生活部存在的问题，并初步解决。
生活部存在的问题很多，人员懒散、工作懈怠，毫无斗志。仔细一瞧，嗬，全是内部出现的问题！当时他们给我的感觉，就像一群吸了大烟的烟鬼。发现问题后，我第一时间觉得这是我管理能力的问题，便想着借鉴一下其他兄弟部门的经验。虽然各部之间算是竞争关系，但闭户塞意，死人之徒也哉。我这样做，也算是师夷长技以制夷了。没想到，我部出现的问题并不是一个个例，而是学管会的通病。据说，上帝给你关上一扇窗户的同时也会给你打开另一扇窗户。不知道是不是真的，但我确实是在一条路走不通的情况下，苦思问题的原因，并最终想到了一条解决方法。
生活部出现的问题，表面上的原因是工作没有考核到个人，导致干事做好做坏是一样，做多做少是一样，做与不做是一样。如此，致使干事做事积极心下降，平时工作不尽心。其他干事也跟风学样。恶性循环下，最终大部分干事都失去了活力，团队失去了凝聚力，也失去了战斗力。
我为此，特别抽调富有责任心的数名干事，组成生活部特别行动大队，简称别动队。别动队不设组长，所有成员由部长直接管辖。工作时，巡察所在区域所有干事，对干事的工作态度、业务能力等多方面进行考核，考核结果纳入期末考评。尽最大程度做到考核到每一位干事。试行了一段时间，干事积极性明显提高，形势一片大好。
生活部的问题，较之深层次的原因，应该是一种团队文化的缺失。我觉得，学管会要想突破、要想再发展必须着力于团队文化的建设。团队文化是团队是否成功的被赋予强大战斗力的关键因素。为此，学管会必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的团队文化。团队文化既能支持干事积极开发自身业务能力，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自同学们对学管会制定的战略方案、管理模式的种种质疑，进而达到干事创造性潜能的最大释放。
团队文化的构成要素为：人、共同目标、团队的定位、权限、计划。
人是构成团队最核心的力量，这是最根本的，要学会运用。对于用人，我们或许做不到像古龙那样以无招胜有招的洒脱、随心、不逾矩，不能做到如绝世高手一样无需名贵宝剑，飞花摘叶即可伤人。但是，我们应该知道，个人的力量总有穷尽的时候。生活部有61人，学管会有200多人，依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，而团队凝聚力又是源自团队文化。正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，这句歌词就是团队文化的一部分，没有华丽的辞藻修饰，却充满了魔力，每每吟唱到时，就感觉浑身充满了干劲。遇到再大的困难，也会彼此间互相鼓励、支持、学习、进步，不断前进、壮大。
我瑕疵颇多，要是因为懒惰不思进取，又或是自暴自弃，就是很大的问题。以后，一定会严于律己，涅槃图新，追求进步，努力工作，不辜负诸位老师和同学的厚爱。
生活部 部长 郑鹏 148035144
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