清源固本 疏渠畅流 筑牢企业发展的精神坝堤

清源固本 疏渠畅流 筑牢企业发展的精神坝堤

中共湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司委员会

湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司系国家定点生产军民用爆破器材的骨干企业，现有员工1023人，在岗员工880人，党员407人，设党支部14个，党小组20个，专职政工干部17名。公司前身为湖南省湘南器材厂，代号9644，1965年始建于湖南省东安县塘夫乡，2001年改制为国有独资公司为湖南省湘南爆破器材有限责任公司，2004年将企业全部搬迁至永州市冷水滩区，2007年经湖南省政府批准，和向红公司、一六九公司组建成湖南神斧民爆集团。公司占地面积920余亩，拥有总资产1.98亿元，主要生产工业导爆索、导爆管雷管、烟花引线、延期体、点火线起爆系统等六大系列产品，以及民用爆破器材专用设备。是南方重要的民爆器材产品生产、出口基地。企业经济效益在全国同行业中一直名列前茅。

近几年来公司党委把思想政治工作作为经济工作和其他工作的生命线，作为一种理念文化，一种打造企业核心竞争力的有效途径，一种构建人本文化的活性载体，围绕“做大做强企业，创造员工舒心、顺心的工作生产工作环境”这一总体思路，把企业思想政治工作摆在提升企业管理档次、构建和谐湘器的高度，与生产经营工作同部署、同检查、同考核、同评比，大力实行党政干部交叉任职，一岗双责，经济工作运行到哪里，思想政治工作就覆盖到哪里，突破了传统思想政治工作由围绕到参与的模式，开创了由渗透到融合的全新格局。立足企业员工思想、文化、素质实际，紧扣员工阶段性思想动态，紧密结合企业发展中的机遇与挑战，务求实效，虚功实做，使虚变实，真正使思想政治工作变成企业发展的助推器，凝聚人心的粘合剂，激发斗志的添加剂，员工精神的减压阀。在全方位、多角度、灌输加渗透的强大思想政治工作推动下，企业呈现出“三个好”：一是企业发展环境好。企业内部团结稳定，周边关系和谐安定，连续被评为湖南省“四五”、“五五”普法先进单位，2007年被评为“湖南省和谐劳动关系模范企业”，2009年被评为“湖南省思想政治工作先进单位”、“湖南省文明单位”。二是企业经济效益好。连续八年都保持了两位数的增长速度，今年1-11月份，完成工业总产值1.76亿元，员工收入逐年增加，去年员工人平收入2.8万元，今年有完突破3万元。上缴国家税收在永州市排名第四位。三是员工思想行为表现好。呈现出“六个无”： 无一人上访，无一人被动下岗，无一人参加堵路、静坐、集会游行，无一人受到刑事或治安拘留，无一人参加法轮功等邪教组织，无一人贩毒吸毒。

一、“三大创意”育人心。

思想政治工作不能空对空，必须根据企业实际，发掘其内在的精神内涵，形成企业职工的共同理想。

1、企业核心价值体系。企业员工如果没有一种共同的价值观，就会是一盘散沙，就会经不起市场风浪的颠簸。公司党委把培养企业的核心价值体系作为思想政治工作的努力方向。在构建企业核心价值体系中，我们立足企业实际，重点抓好以下几个价值观的养成：一是“老军工精神”的养成，就是“特别能战斗，特别能奉献，特别能吃苦，特别能忍耐”的“军工精神”，同时也包含“献了青春献终身，献了终身献子孙”的“三线情结”，这就是三线军工企业的灵魂，也就是湘器四十多年赖以生存发展的文化底蕴和动力源泉。二是“和”文化的养成，和谐文化就是一种以“和谐”为基本思想内核的价值取向，融企业思想观念、理想信仰、企业风尚、行为规范、制度体制于一体的企业文化动态。三是“智”文化和“德”文化的养成。我们集团的企业精神是“德智相容、和谐共进”。 德，就是道德、品德，高尚的人格，智，就是智慧和才能，将这二者实行完美融合，先“内圣”后“外王”，先注重品德和智慧的修炼，后形成战无不胜的核心竞争力。四是安全文化的养成，倡树“关爱生命、关注健康”、“安全是家庭幸福、安全是职工福利”等理念，树立“人的生命高于一切”的思想。注重从科学导向、人本导向、市场导向、创新导向和社会责任五个方面着力构建具有湘器特色的核心价值体系。在培育过程中，一是充分发挥宣传骨干和宣传阵地的作用，在生产区建立了融合上述核心价值观的“文化石”和87块图文并茂的安全文化墙，在生活区制作了大型企业核心价值观水晶字和职业道德、社会公德、家庭美德、“八荣八耻”宣传标语牌，让员工抬眼必见，自觉不自觉接受核心价值体系的熏陶。二是举办了社会主义核心价值体系讲座，充分掌握以马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观为内容的社会主义核心价值体系。三是活动推动，近几年来，每年公司党委、工会都结合重大节日开展歌咏比赛、知识竞赛、演讲赛、文艺晚会、运动会等活动，让员工在参与活动的过程中获得知识、提高素质、陶冶情操，经常组队参加上级部门和兄弟单位的各项联谊活动，2006年组队参加了中央电视台“和谐永州、魅力九疑”激情广场方阵，市纪委“潇湘清风颂”廉政晚会、市文明办举办的“公民道德实施纲要第六个宣传日”活动，2007年组队参加了市委宣传部红歌会，2008年我们组队参加了市质量技术监督局举办的文艺表演、承办了由集团组织的“庆国庆神斧一家亲”文艺晚会，2009年组队参加集团组织的“迎国庆、爱神斧”运动会，获得了七金四银的好成绩，今年年初我们组队参加省国资委举办的“瑞虎呈祥”迎新年文艺联欢会，组队参加了省国防系统女职工法律知识竞赛、气排球比赛，“爱神斧”书画摄影比赛，共取得16个奖项。员工的良好风姿与饱满精神状态，都得到了各级领导的高度赞誉。

2、心理疏导。应当看到，改革开放以来，随着社会全面进步，人民生活水平显著提高，人民的精神生活和精神世界更加丰富，精神面貌焕然一新。但与此同时，社会生活的急剧变化，工作和生活节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，也导致职工生活和工作压力增大，各种心理障碍和精神疾病大幅度增加，由此引发的社会问题也日益突出。缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐，已经成为加强和改进思想政治工作，维护团结稳定、促进企业和谐的重大课题。为此，公司党委非常注重心理健康教育，关注员工多方面的感受和需求，引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的社会心态。在人与人关系上，引导人们树立合理竞争、共同发展的理念，提倡包容和协作精神，形成男女平等、尊老爱幼、互爱互助、见义勇为的社会风尚。在心理疏导中，公司党委总结出“三个三”工作法。“三个善于”：善于发现和及时表扬员工优点，鼓励进步，善于发展和总结好的做法、予以推广，善于发现和树立先进典型，学有榜样；“三个帮助”：帮助解决困难，解除员工后顾之忧，帮助提高技能，适应企业发展需要，帮助释疑解惑，进行正确思想引导；“三个确保”：确保家庭经济困难员工的基本生活得到保障，确保员工有特殊困难得到及时救助，确保困难员工子女得到及时入学。最大限度地消除引发人们心理失衡、失调的外部诱因，为培育人的心理和谐提供企业环境支持。

3、“五优”创建活动。公司党委给政研会以明确的定位，这就是为“加强和改进”研究，为“改革和发展”服务，拓宽研究领域，延伸思想政治工作链条，找准政研工作在企业生产经营工作的最佳结合点与切入点，在做好员工思想政治工作中谋求企业稳定，在促使员工观念转变中推进企业改革，在理论研讨探索中扫除发展障碍，在推行研究成果中促进企业发展。公司政研会紧紧抓住这一工作重点，贴紧企业的改革发展稳定、基础管理、安全质量、经济效益、市场营销、把如何作强、做精、做专企业主业、如何谋求企业在新世纪更新更快的发展作为政研会的主攻方向。每年我们都要组织开展政研会活动，年初有计划，都要组织政研会成员深入基层，深入生产一线，针对企业在谋求发展中遇到的各项问题都要展开深入的调查研究，每年都召开一次年会，评出思想政治工作先进单位、优秀思想政治工作者、优秀政研干部，优秀理论成果，公司政研会多次被省市评为优秀政研会，近几年来，公司有十多项政研成果在全国各类报刊杂志上发表，并获得奖励。根据中央要求和对公民道德实施纲要的理解，结合企业实际，在员工中大力开展“讲形势、讲大局、讲责任、讲纪律、讲和谐”为主题的“五讲”教育活动，通俗易懂，系统具体，员工喜闻乐见，真正做到了把国家政治教育与企业现状的结合，抽象理论与具体实际的结合，理想教育与日常工作的结合，大大提高了员工的整体素质，塑造了新时代员工的文明形象，为企业谋求战略性的发展提供了强大的精神动力。

二、“四种机制”固人心。

企业思想政治工作的落脚点关键在做好人的思想工作。思想决定意识，意识决定素质，素质决定性格，性格决定行为，行为就决定工作效果。企业逐年发展，硬件（效益、环境）、软件（规章制度、行为规范）都逐步完善了，思想政治工作关键要解决“湿件（大脑）问题。现代社会信息多元化，思想复杂化、员工思维活跃化，靠传统的说教、灌输、讲课等老方法是很难被员工接受，也很难有实质性效果，面对企业发展的新形势、新问题、新情况必须促使思想政治工作的方式方法的创新。因此，公司党委明确企业思想政治工作的根本原则是始终坚持“四个始终”：一是必须始终以发展为第一要务，没有发展做物质保证，其他工作无从谈起；二是始终要把解决员工的思想问题与实际问题结合起来，实现员工与企业 “在共建中共享，在共享中共建”共同发展；三是始终坚持以人为本思想，强化民主管理，让员工的主人翁作用得到很好发挥；四是始终坚持寓教于乐的工作方法，让员工在丰富多彩的文体活动中强素质、固思想。在工作机制上，建立“四种机制”：一是员工思想动态分析机制。各党支部每月深入员工中了解员工存在的思想动态，归纳分类上报到党委工作部，由党委工作部归纳总结成书面材料上交领导班子传阅，了解员工在想什么，盼什么，有什么思想矛盾。二是矛盾排查机制。对企业改制、奖金分配、人事变动等重点矛盾纠纷，采取集中排查与经常性排查相结合、自查与协查相结合、督办与联查相结合，梳理归类，明确领导责任，分析主要原因，落实调处措施。三是矛盾预警机制。积极开展谈心谈话活动，做到“四必谈”：员工情绪低落时必谈、受到批评时必谈、遇到挫折时必谈、员工间有矛盾时必谈。尽量将矛盾消化在萌芽之中，并尽最大可能把政策和企业情况说清楚，让员工理解、支持。四是矛盾化解机制。形成了以各党支部为核心、以车间班组为基础、全体职工为依托、全体党员为骨干的思想政治工作基层工作网络，充分发挥党支部在思想政治工作中的“第一道防线”作用。力求矛盾纠纷发现得早、化解得了、控制得住、处置得好。做到小事不出班组、大事不出部门、分厂、矛盾不上交。

三、“五种文化”聚人心。

思想政治工作要始终坚持以人为本，要贴近实际、贴近职工、贴近生活，立足于职工群众促进企业发展的伟大实践，和群众建立起深厚的感情，这样才能得到群众的信服。

1、以真情感人心，构建浓厚的“情”文化。湘器公司生产的是危爆产品，属高危行业，职工的思想情绪和工作态度足以决定企业的安全生产和经济效益，理顺职工的情绪，化解职工的矛盾，让职工从情感上对湘器大家庭的认同，显得尤为重要。公司党委把强化领导班子的群众观念、增强服务意识作为增强企业思想政治工作实效的出发点和落脚点，大力开展“三个审视”和“五查五看”活动，即认真审视思想观念，解决领导班子在群众观念方面存在的模糊认识；认真审视精神状态，解决领导班子在为职工办好事实事方面存在的差距；认真审视工作思路，解决领导班子在深入群众、联系群众、服务群众、为了群众方面存在的问题。从检查中心意识和大局意识入手，看全心全意依靠工人阶级的意识树得牢不牢；从检查工作入手，看为职工办好事实事的工作实不实；从检查工作作风入手，看与职工群众同呼吸、共命运的感情深不深；从检查与群众的关系入手，看职工对领导班子和领导干部的评价高不高；从检查廉洁自律入手，看坚持立党为公、执政为民的观念强不强。通过对照和讨论，两级班子统一了认识。党员干部俯下身子，放下架子，拉近了与职工的距离，切实培养了与职工的真实感情。

2、以廉洁服人心，营造浩然的“廉”文化。公司党委从塑造带头人形象入手，争取职工对领导班子的信任度。一是建立健全党员干部廉洁自律的各项制度。制定了《党员干部廉洁自律手册》，人手一份，要求企业党员干部加强学习教育，利用郑培民、任长霞等优秀党员干部的先进事迹进行榜样教育，经常在公司会议室播放正反两方面的反腐倡廉专题片，组织党员干部观看，并写出心得体会。每年年初，公司党委与各党支部签订《党风廉政建设责任书》。过去有段时间，公司有部分党员干部，利用喜庆操办酒席，滥发请帖，职工群众反响不好，党委及时制定了《党员干部不准利用生日等滥发请帖的规定》，刹住了这股歪风。有少数分厂私自处理废品，职工意见很大，我们制定了《公司废品管理及处理的规定》，明确废品处理的相关职能部门和程序。公司每年都有六千多万元的物资采购，我们就此成立比价采购领导小组，制定了比价采购规则，出台了《物资招标采购管理办法》，每月大宗原材料采购价格必须在公司内部oa系统公布，接受职工监督，对所有工程项目都实行效能监察，从源头上铲除腐败滋生的土壤，从而树立了领导干部在职工中的威信。

3、以公平顺人心，塑造爱企如家的“忠”文化。职工最恨的是领导干部搞暗箱操作，公司党委非常重视预防这一问题，坚持全心全意依靠职工，发挥职工的主人翁意识，让职工参与企业管理、企业决策。公司坚持每年两次职代会制度，按照规定支持工会依法行使民主管理和监督权，大力推行厂务公开，对公司的工程建设、大宗原材料采购、业务招待费使用情况以及党风廉政建设都通过各种例会以及企业内部广播、宣传橱窗、黑板报等形式全部向职工公开，各分厂、各部室、班组都严格按要求实行厂务、班务公开，员工的工资、奖金、考勤、产量、质量、消耗按月公开。真正做到奖金公开大家算，成本公开大家管，评先公开大家选，任务公开大家干，考核公开大家评，热点公开大家看，使职工有事可议，有家可当，有主可做，有责可负，架起了领导与职工群众的“连心桥”。

4、以实惠暖人心，筑牢温馨的“和”文化。思想政治工作最终必须落实到为职工办实事、谋福利上来，公司党委、行政紧紧抓住发展这一主线，采取全额集资建房、并实行补贴的方式，修建住房1000多套，人平住房面积达到35平方米，今年又向市政府申请168套经济适用房建设指标，重点解决困难家庭无房户以及新进大学生的住房问题；大幅度提高员工的各种劳保、福利待遇；每年提高各种保险的缴费基数；公司投资300多万元对生产区、生活区大力实行美化亮化工程；耗资20万元组建了龙队、乐队、腰鼓队、乒乓球队、羽毛球队、足球队、门球队、篮球队、并成立了相应的协会，充实员工八小时以外的精神生活；投资100余万元修建了高标准的职工娱乐中心、室外运动场所和职工健身房、添置了室内外健身器材。投资200多万元对生活区电路、水表、屋面进行了改造，在生产工房都安装了防爆空调，职工切实感受到了发展带来的经济实惠，感受到作为湘器人的自豪。常年坚持“两必贺”、“三必访”、“五必到”制度：员工工作取得成绩时必贺、员工亲人获得荣誉时必贺；员工受到处分时必访、工作变动时必访、家庭闹矛盾时必访；员工结婚生育时必到、生活困难时必到、生病住院时必到、亲人去世时必到、遇到突发事件时必到。公司有一名员工，由于车祸造成受害者变成植物人，巨大的赔偿责任和医疗费用，压得他喘不过起来，住房被出售，工资被扣除，生活处于极其困难之中，公司领导就多次找他谈话，鼓励他及其家属要树立信心，勇渡难关，并要求工会出面帮助他解决维持家计，渡过难关的问题。协助当地政府有关部门为符合城市最低生活保障条件的职工家庭落实低保政策；去年五月成立了公司扶贫帮困救助基金会，使遭受天灾人祸的家庭得到不同金额的救助。热心社会公益事业，连续八年对口扶贫宁远县、江永县乡镇，多年被永州市评委“建整扶贫先进单位”。一走进湘器，就能感受到人与人之间的和谐，人与自然的和谐，职工以做湘器人为荣，爱岗敬业、乐于奉献已经成为湘器的共同文化。

5、以学习凝人心，提升企业发展的“质”文化。为企业发展提供高素质的人才队伍是企业思想政治工作的重点。公司党委致力于用科学的理论武装人，用正确的舆论引导人，用高尚的精神塑造人，用优秀的作品鼓舞人，构建学习型企业、学习型党组织，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，党委健全了各类学习制度，量化了学习考核内容，党委中心组学习每月一次，中层管理成员学习每月两次，党支部面上学习每月不少于四个小时，每周一开展班前学习等，构建了多层次学习网络；对学习内容、学习时间、学习笔记、学习纪律、考试考核作了量化规定，建立了中心组成员及中层管理成员学习档案，每年举办一次中层管理人员学习班和党支部书记学习班，每年十一月举办一次党员轮训和青年团员学习班，配置了图书阅览室、电教室，开办和完善了女职工培训学校、党校和青工政治夜校。今年正在向省总申报“女职工培训示范学校”基地。另外每年还组织党员干部到革命圣地李达故居、陶铸故居、毛泽东故居、刘少奇故居、彭德怀故居以及井冈山进行革命传统教育，强化党员干部的爱国热情。今年公司拨出专款对全公司1600人分40多批次开展了职工素质拓展训练，旨在进一步增强企业凝聚力、向心力和团队精神。

总之，我们在探索现代企业思想政治工作新的方式方法上虽然取得了一些成绩，但离上级领导的要求还存在不少差距，比如，在人文关怀、企业自主创新工作、员工观念转变的宣传引导力度等还存在一些不足，在以后的工作中，我们将进一步明确企业生产经营与思想政治工作“一岗双责”制度，真正做到生产经营工作与思想政治工作的“四同”： 目标同向，责任同担，工作同步，协作同心，进一步促进企业和谐快速稳定发展。

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