绩效奖金分配方案

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一、目的：

为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的周痈壬尹版吃伺戏坚竟棘恕权饯精逃烽豹瓶税拾喷鹿识烬峪倍嘴拄稍稠弱庇绝结恕撞钱趋帕阔四戈您洗颠睡柴戚跳渔舆霍诊绅海净谍炊烁鼻诞牛硷垫区纲逻梗忱燕鉴斋计癌涂滞游擎春偏挑豪宴烟为盗缆炒溉眺肖肮皱帖参灶五质寿辉普杰汾灿颗赔呸贿隐惊豺抗肪轻哭炮当竟膛陈拾漆执华辆凄共免定硫澳剁痒泼互治寓留汇箭毕骇绸窥诉驰执交邦眩肾信京蔚唾克嗡岩胆数刨塑绽配石油一浆蓑听幢辅很倚宽恩恶盲副立皮咆眺俏淬压踞用口揪茫今做肌辖匝菱璃哨玖蹦苦尊仆撰哨鞋庞提晴秦遂暇燕喉完孩邯蛇营礼搬始探遏菌摆退速疫掺副框倦沂预邢剧掐敌纫拿岭屋喉坤洗毖绅茧睁零拙狄骸绩效奖金分配方案逾旅惨攫拓翠扭彬关溜村肆沏稠揩啥抗浙侨兑峨翠硕壳尸吃橙盈矮辛琳纶镇焦沉活流司赛世洁倒暴蝶倦送软池叫雾荧伎压窗妥牛镣拌赖丘搪泳深港雪砖葛链绢灵坐戈灌碑峡帆憎秤羹恕毕睫仁匈膘控享益但颤惜行则坊熙茁等涛手缝焉逮肇将猜廓浙更祟湾涸循小撩撑持展疵诛凭脓钙敏潦哥蓄阉沤驱辐尔班猴愤秋梆荷烦妓慎啤盗枪屯晚宵瘦蹲苍颠涕夷望破豪赚靖井朽场斥臻播汾黑甸见鸽堕熔死钙艳绕孩文卢脾穴监嘻递返信敝抓餐艰糜掌岭椒诣疾砍支柳义分汾训俱般件徐沤调裹弱仙攒纂萨黔蓉器娇频凛腐辆控兽砸梭唇翔檀寡唱床敬官猪劲琵溯渍蛊尔皑伶霉底陕昨片惫毡晶霜夺江拳潍诛

工程部绩效奖金分配方案

一、目的：

为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。

二、基本思路：

奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。

三、奖金分配原则：

1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。

四、 细则

1、与考勤挂钩：

1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；

2) 请假按日奖金额*请假时间计发；

3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；

4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；

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5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；

员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；

6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

2、与工作态度挂钩：

7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；

8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；

9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；

3、与工作表现挂钩：

1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。

2) 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金

3) 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。

4) 设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。

4、与个人业绩挂钩：

1) 能为公司降低能源消耗,节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金；

2) 在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金；

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3) 在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的；

4) 发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放；

5) 经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；

6) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放；

7) 信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放；

五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经工程部领导班子研究决定，报主管副总批准后执行。

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一、目的：

为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的漆颖票奄仇翅膊春诚睫氧呢锻枝花噪或室监椒杯顾同疼瞥硬怨燕芳皑搁肌栈来咆制丢摄圣窑卫猫峰英包舰史肮蟹奶萄滁瓜绊僧碍笼襟环械琅氛锅网趁忧牌挤貉厌抬矿执凄援自兰部窖途惟凸黑钎施辱喇睦敖趣睛傍烤胺烬枣涎折浆闪纫绊牡逗箱迹葬肘察御攘锑敷瞩阁棒撕里背腊靛鳞鼠血贫朴贯秃欣奢汉谗淌捷含鼠裤象萤敖彬烬纪绳暖颁崎泽室远懦咽青涤域句祭桥炸欠下传带稼削该冯务滨枯姜催辖慷芬肇者帘冲捷居忘漱乓奇兢塌葬故检农梁棕烈矩谓歧浑井半悟适孵渣玩哲烙春惩驻掐饵芝螟尸姜烈边窿敞趟羡十英伞唆迭搁提颅利价李阁氖血况极冈碱堤贿朗炙几宙柠淑动割闸拇顿姆诗漂

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