盘点计划模板
发布时间：2023-02-17 23:39:17 来源：文档文库
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1-7［盘点］/存货盘点计划存货盘点计划一．盘点目的：1.为明年全员考核提供准确的数据支持。2.确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。3.了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。4.检讨存货库存的合理性，降低营运成本。二．盘点人员组织及职责：１.组织：总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。２.权责：①盘点负责人：负责盘点工作的总协调。②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控制表；组织调查存货盘差原因。④各具体盘点实施小组⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：复核人：制表人：
2-7［盘点］/存货盘点计划存货盘点计划A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有顺序的唱报盘点存货；B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记录工作；C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。E、抽盘计数组：抽复查核对－分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。3．ERP项目组负责盘点数据支持4．盘点人员编组表（见附表）三．盘点范围：1、盘点存货种类所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态．2、盘点仓库成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。四．盘点区域划分：１.按存放区及存货种类编制存放平面图．复核人： 