初级管理会计mat原题含答案

发布时间:2022-11-10 19:36:52   来源:文档文库   
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1下列说法正确的是(ABCA分步法下的先进先出法可以提供当月成本水平B分步法下的加权平均法得到的产品成本水平是平均成本C分步法下的先进先出法优点有利于成本分析和成本控制D分步法下的先进先出法其本月产品的约当产量包括期初在产品在上月的生产量2影响融资决策的相关因素是(AA经济环境与政策风险B企业生产管理流程的优化D企业地理位置的选择C企业人力资源的配置3推动积极正面的价值观是属于(DA诚信从业B客观公正C保密D廉洁自律4确定变动制造费用预算分配率需要的数据有(BCDA实际产量B预算产量C单位消耗定额D预算总额5在进行技术和产品开发风险的分析时,通常需要生产部提供(CD)的相关信息A开发成本计划B产品销售预测C制造成本D所需设备成本6集团财务核心能力要求是(AA价值发现能力和资本运作能力B协调能力7作业成本管理的分配观,这一过程提供了资源、作业及成本对象的有关信息,可用(ABCA成本战略及战术分析B定价决策8产量计划必须由(C)来做A财务部B企管部C生产部D销售部C多种产品生产的决策D优化价值C公关能力D团队的凝聚9在以下选项中,B)不是有效减少预算松弛现象的有效措施A制订长期战略和长期计划,加强B重点实施部门和个人考评,从各个部门的利益出发,制定预算C加强职业经理人职业素养和能力建设D加强内部问责制度10研发部门预算由(ABCD)等项目构成
A研发项目预算率预算B研发部门费用预算C研发人员产能预算D研发人员效11在选择成本计算方法时,应遵循(AA成本—效益原则B历史成本原则C分期核算原则D权责发生制原则12变动成本和固定成本是成本按(B的分类A成本与特定对象关系B成本与业务量关系C企业经营目标不同经济工作中的作用13哪一项属于管理会计职业道德检查与奖惩机制(BA监督与配合B企业自身的检查与奖惩14企业在成长期,预算的重心是(CA成本预算B费用预算C销售预算D人员预算15企业各部门之间转移产品和服务定价若涉及费用在各部门中分配,采用(A分摊A转移定价方法B无一定标准C无法定价D以上都不对16下列各项中,属于费用要素的是(CA直接材料B直接人工C外购材料D废品损失C自我修养机制D自我约束机制D成本在17为推进预算与绩效的联动,预算应达到的主要工作成果不包含(AA财务数据采集与反馈系统B预算套表C各运营领域管理和考核的关键KPID成绩效目标的关键行动18产业投资分析的重点是(BA企业地理位置设定分析B市场结构和产品差异分析C企业财务报表分析企业效益分析19应经济全球化、新技术革命的需要,应实施现代企业的(DA作业成本管理B成本规划管理C成本决策管理D战略成本管理D20采购预算必须由(C)来做A财务部B企管部C采购部D生产部21平行结转分步法下,产品成本结转流程的特点是(CA最后步骤成本明细账上反映了产B每一步骤成本明细账上都反映了产成品的成本
C半成品的实物转入下一步骤加工,相应成本不结转D可以了解每一步骤半成品的成本22费用预算期间通常可以按(CD)为间隔ABCD季度23管理会计职业道德与会计法律制度的关系是(AA两者目的相同B会计法律是以管理会计师职业道德为基础C管理会计的职业道德和工作已成为法律法规的方向指引D以上都不对24下列不属于永续盘存制特点的是(BA逐日逐笔登记收入发出材料数量B月末依次登记收入发出材料数量C先确认本期材料发出数量D又称账面盘存制25正常废品率的计算基础是(AA完工合格品B完工产成品C实际投入D期末在产品26将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的,主要是为了(AA建立起让预算发挥作用的环境B成本最低化C提升财务管理人员基本素养D利润最大化27在销售和使用过程中,发现产品缺陷而发生由制造企业支付的一切费用总和是AA外部损失成本B内部损失成本C鉴定成本D预防成本28销售交易费用控制的主要方法,包括(ABDA确定销售提成奖励政策核验证关29在预算制度中,不包含(BA预算编制周期B预算的整体规模C参加人员D预算的作用B确定绩效计算的标准C掌握费用流向D严把审30以下(A)项,是在治理结构较为完善的企业,即所有权与经营权完全分开的情况下,在预算用损益表的格式设计中要包含的内容A毛利B利息C所得税D汇兑损益31(A的形成是以某种目标为对象的,它是为实现一定的目标而发生的耗费A成本B费用C损失D支出32按照预算汇总的目的,企业可以按以下哪些维度对预算进行汇总(ABCD
A职能部门预算的汇总B功能性预算汇总C业务线维度的汇总汇总33企业在自行建造固定资产的过程中消耗的材料应当计入(BA生产成本B固定资产的建造成本C管理费用D制造费用D全公司预算34在下列产品成本计算方法中,成本计算期与产品生产周期基本一致的是(AA分批法B品种法C逐步结转分步法D平行结转分步法35管理会计职业道德的特征是(AA具有实践性B具有效果性C具有法律特征D反映道德水准36C)是经营部门在编制年度预算时,要做的工作A资金预算B预算汇总C人员预算D平衡预算37辅助生产费用的各种分配方法中,分配结果最正确的方法是(AA代数分配法B交互分配法C直接分配法D按计划成本分配法38某单位设备维修成本为1600元,AB产品维修小时分别为10小时和6小时,其成本动因率为(AA100B160C266D40039基础与应用研究通常由(ABC)来承担A国家级的科学院B大学C大型企业内设的基础研究院/研究团队D企业产品工程部门40在新的制造环境下,高新技术的广泛应用使得(C在产品成本中所占的比重大大增加A生产成本B直接费用C间接费用D期间费用41明确销售策略的首要工作是(CA确定主要产品的策略和销售目标B确定市场的销售分布C明确市场格局D确定客户与产品的对应关系42预算作为一种业绩契约,不涉及机构内的(DA所有者B经营者C员工D客户43作业成本法的基本指导思想是(CA作业消耗资源,作业消耗产品B产品消耗资源,作业消耗产品C作业消耗资源,产品消耗作业D资源消耗作业,产品消耗作业
44在变动成本法下,固定性制造费用应当列作(BA非生产成本B期间费用C产品成本D直接成本45企业在做投资预算时,关注的核心事项是(ADA区分投资性质B产品质量C销售网络D与业务规模合理匹配46廉洁自律是指(BA有充足的专业准备B不行贿C严格要求自己D具备管理能力47常见的公共费用分摊方法有(ABCDA人员数量B工时C销售收入D机器工时48C)不是业务部门在预算工作中的主要工作A根据战略和公司的长远规划,B制寻找和讨论本职能领域的KPIC初审、汇总和平衡预算草案D思考本职能领域的目标达成方案49A)不是预算管理能够顺利推进的前提A企业健全的业务政策B完善的预算管理制度C预算编制指导手册核制度50直接人工的标准工时一般是确定(BCD)标准成本时应该考虑的因素。A直接材料B直接人工C变动制造费用D固定制造费用D绩效考51价值链中的增值活动包括(ABCDA为客户设计样品B联系及时、高效、高质量的供应商找及时和方便的发货渠道52以下关于营销策略费用预算控制方法,包括(BCDA根据部门的发展策略制订预算开支D通过费用细分进行控制53个人业绩考核关注的是(DA绩效计划B绩效指标设定C绩效执行D绩效结果应用,兑现奖惩54项目型企业在制定年度预算时,可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标,这主要是通过(ABA分析前期项目成本析当期项目毛利预计B分析前期项目毛利C分析当期项目成本预计DB进行增量的专项管理C测算和预警配套C生产加工过程D
55A)不是影响增量预算增减的影响因素A政治稳定程度B通货膨胀率C费用要素价格变化D活动频度变化56全面质量管理的基本方法是(BA产品产量控制法BPDCA循环C预算管理法D以上都不对57投资决策的特点包括(ABCDA开支大风险高B对业务的系统性的影响C引领性D超前性58预算的作用是(AA做计划、设目标B体现中外管理会计实践的差异C建立管理会计师架构以上都不对59房地产企业编制预算时,最重要的是(BA公司级预算B项目预算C产供销预算D人员预算60成本分配方法中,其结果最准确的是(AA直接追溯法B动因追溯法C分摊法D配比法D61全面预算要求每个业务单元的主管,在其管理工作中全面使用预算这一工具,除了D)不涉及A控制成本B预测收入C规划和管理业务D管理客户62A)项不属于在进行销售收入预算编制时,应重点考虑的因素A销售成本B战略投资规模C业务类型D63C)是最典型的预算周期A月度预算B季度预算C年度预算D三年期预算64作业基础成本法适用于具有以下特征的企业(CA间接生产费用比重较小B作业环节较少C生产准备成本较高D产品品种较少65采购预算主要包含(ABA物料采购B设备采购C辅料、易耗品采购D维修备品备件采购业务增长方式66(ABCDA存在较多的同质间接成本库B间接生产费用分配基础极可能为成本动因C间接生产费用分配基础常为非财务变量D兼顾了非产出量相关的费用分配
67功能标杆管理的优点是(ACA简单且易操作B取得成功的把握大C双方具有非竞争性容易取得对方的配合D容易产生封闭思维68兴业工厂的X产品单位工时定额为30小时,经过两道工序加工完成。第一道工序工时定额为10小时,第二道为20小时。本月月末第一道工序有在产品30,第二道工序有在产品60,则在分配人工费用时在产品的约当产量为(BA10B45C30D6069成本生产决策是指(AA生产安排决策和特殊订货决策D管理费用和财务费用决策B直接材料和人工决策C成本核算方法决策70下列各项中,能构成变动成本法产品成本内容的是(DA付现成本B固定成本C生产成本D变动生产成本71管理会计职业认知和价值观是指(BA对职业规范体系的认可业道德的概念D以上都不对72(B是成本核算工作的首要条件,进行成本核算和分析,都要以其为依据A消耗定额B原始记录73B)是增量预算的优点A剔除无效活动变化的商业环境74作业成本管理则以作业成本为对象,以每一作业的完成及其所耗资源为重点,(B为基础,及时、有效地提供成本控制所需的相关信息A作业B成本动因C产品D成本差异分析75C)不是预算管理工作小组的主要职责A预算的编制B提供各部门所需预算表格和参考数据C负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作D对已批准的预算,组织实施、检查、评价、分析和考核B可在时间紧迫条件下快速编制C抑制支出浪费D适应C物资材料的计量D内部结算价格B热爱管理会计职业、诚信从业、客观公正C
76经营杠杆系数等于息税前利润变化的百分比/营业收入的变化百分比,含义表示BA企业价值链B经营杠杆系数越大经营风险也越大风险也越小D经营杠杆系数越大财务风险也越小77以下哪一个选项,对预算特征的描述是正确的。AA预算是以数字形式表现的对未来B预算是对过去一段时期的总结和评价C预算管理是以定性化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排D预算是从预设的假定出发,提出未来可能的结果和方案78以下关系哪个表述正确(CA管理会计职业道德由财务立法部B管理会计职业道德约束不了从业者的思想动机C管理会计职业道德贯彻实施没有国家的司法体系作为保障D管理会计职业道德必须行成文字,否则无效79好的市场情报工作能够帮助企业的(B)做出正确的决策和快速的反应A股东B高层管理者C中层管理者D一线管理者80在产品采用定额成本法计算产品成本,本期完工产品成本中包括(AA本期完工产品实际成本本差异B期初在产品成本C期初在产品实际成本与定额成C经营杠杆系数越大经营D月末在产品的定额成本81分离以后不再加工的联产品,其联合成本的分配适合采用(ABDA系数分配法82以下选项,不符合在产品按定额成本计价的特点的是(BA事前制定产品的消耗定额、费用B不需要制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本C在生产费用发生的当时将符合定额的费用和发生的差异分别核算D在定额成本的基础上加减各种成本差异,计算产品的实际成本83企业投资行为一般受(C)驱动A企业所属行业B企业规模C企业战略D企业盈利能力B实物量分配法C可实现净值分配法D销售价值分配
84在采用分类法的情况下,做到既能简化成本计算工作,又能使成本计算相对正确的关键是(ABA适当的进行产品分类B恰当的选择费用分配标准C须对各成本项目采用同一费用分配标准85成本会计是财务会计与管理会计的混合物,是计算及提供成本信息的(DA会计核算基础B会计要素C确认计量依据D会计方法86如果在一张订单中规定了几种产品,产品批别应按(B)划分A订单B产品品种C订单或产品品种D各种产品数量多少87作业成本管理的意义包括(ABCA能够很好地适应高新经济技术环境B有利于加强成本控制C有利于提高商品的市场竞争能力D有利于健全责任分析制度88废品的含义是(AA原料不符合质量要求造成的废品B由于仓库保管不当造成的废品C经修复产品类距越小越好D后可以再出售的废品D销售以后客户使用不当造成的废品89管理会计职业道德规范的主要内容是(BA职业道德的特征B职业认知和价值观奖惩90可供控制用的成本是(BA付现成本B责任成本C沉没成本D机会成本91作业成本法的使用条件包括(ABCDA间接生产费用在产品成本结构中B企业规模大,产品种类繁多C产品工艺过程复杂,作业环节多且容易辨认产数量相差较大92产量计划计算的前提基础是(DA产品成本预测B产品价格预测C生产成本预测D销售量预测93生产特点和管理要求对产品成本计算的影响,主要表现在(A)的确定上A成本计算对象B成本计算日期C间接费用的分配方法D完工产品与在C职业道德的促进机制D职业道德的D生产调整准备成本较高,各次投产品之间分配费用的方法94下列因素中导致盈亏平衡点销售量上升的是(B
A销售量上升B产品单价下降C固定成本下降95下列不作为废品损失核算内容的是(ABDD产品单位变动成本下降A不需返修而降价出售的不合格品B入库产品由于保管不善等原因而损坏变质的损失C出售后发现的废品退回所支付的运杂费D在约定质量保证期间由于产品质量问题所发生的一切损失96在进行标准成本差异分析时,形成直接材料数量差异的原因经常是(ABCA操作疏忽致使废品增加B机器或工具不适用使降低材料用量D紧急订货形成的采购成本增加C供应厂家材料价格增加,97下列(A属于划分完工产品成本与在产品成本的方法,能使某种产品本月发生的生产费用就是本月完工产品的成本A不计算在产品成本的方法B约当产量比例法C定额比例法D定额成本法98直接材料标准成本决定因素是(ABA价格标准B用量标准C先进性D科学性99采用平行结转分步法,可以提供(BCA所耗上一步骤半成品成本的资料B按原始成本项目反映的产成品成本资料C本步骤应计入产成品成本份额的资料D各步骤完工半成品成本的资料100逐步结转分步法产品成本结转流程的特点是(ABA最后步骤成本明细账上反映了产B每一步骤成本明细账上都反映了半成品的成本C半成品的实物转入下一步骤加工,相应成本不结转D无法了解每一步骤半成品的成本101管理会计能力培训的原则是(AA以企业需求为核心集师价值体系102D)负责对预算汇总的结果进行分析和审核A股东大会B董事会C总经理D财务部门B规划财务管理C实现企业价值最大化D构建管理会103作业成本法的成本计算是以(B)为中心
A产品B作业C费用D资源104A)项不是产品型业务常用的销售量预测方法A按毛利法预测105在预算的诸多作用中,A)是基础、核心的作用A计划目标B管理控制C绩效评价D协调沟通106从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本是(ACA现实标准成本B理想标准成本C正常标准成本D历史标准成本107下列产品中,可以采用分类法计算成本的有(ABCDA等级产品B主、副产品C联产品D不同规格的针织品108下列不属于工资费用的原始记录的是(DA考勤记录B工时记录C产量记录D工资费用分配表B按渠道通路预测C按照产品型号预测D经验加专家估109A公司现有设备可以生产甲产品,也可以生产乙产品。因生产能力有限,只能选择生产其中的一种产品。假定该设备用来生产甲产品可以获利50000,用来生产乙产品可以获利60000元。为保证经济资源的最佳使用,企业选择生产乙产品,生产乙产品的机会成本是(CA5000B10000C50000D60000110A)是在预算编制阶段需要掌握的数据A企业历史数据B销售的批发与零售量C劳务提供情况D项目进展111生产耗费在完工产品和在产品之间的分配主要与(B)密切相关A企业的管理水平B企业的生产特点C客户的订单需求D企业的资金状况112公司业绩的评价方法是(BA企业的预算成果B平衡计分卡C责任会计核算D责任中心划分113管理会计职业道德教育的主要形式是(AA外在教育和自我修养B家庭教育C学历教育D典型教育114下列各项中,与传统财务会计相对立概念而存在的是(CA现代会计B企业会计C管理会计D成本会计115管理会计职业道德对管理会计师个人的作用是(CA职业发展作用B工作业绩打分的作用C指导、促进、评价作用D个人价
值提升作用116常见的控制和降低费用预算的思路有(ABCDA加强和改善供应商管理B控制和减少不必要重复或无效工作D提高工作效率117(A的主要目的在于计量各项成本,并将之分配到成本对象A成本会计B成本决策C成本控制D成本计划C调整业务结118职业道德的作用是(CA具有职业性B具有规范性C提高全社会的道德水准119企业的(D)行为,属于经营性投资范畴A并购重组B建设新厂房C战略合作D技术和服务人员的招募和培养120D)不属于项目类的销售预测逻辑的常用分类A按业务种类区分B按产品区分C按部门区分D按销售模式区分121假设销售量、销售单价保持不变,保本点越高,则能实现的利润(DA越小B不变C越大D不一定122销售管理费用控制的技巧,包括(ABDA掌握控制经验B区分费用类别C控制费用总额D借助费用报告和分析D具有稳定性123竞争标杆管理的优点是(BA简单且易操作B取得成功的把握大C双方具有非竞争性容易取得对方的配合D容易产生封闭思维124企业筹资战略规划可以划分为(AA企业发展期和成长期B快速增长型和保守型C企业成长期和衰败期D以上都不对125企业的(D,通常折旧额会高于投资额A初创期B快速成长期C平稳增长期D衰退期126预算管理的起点是(AA战略B计划C报告与分析D过程管理127分类法的成本计算对象是(BA产品规格B产品类别C产品品种D产品加工步骤128按照风险所对应的职能领域,以下哪类风险属于职能领域风险(A
A战略类风险B集团层面的风险C事业部面临的风险129产品成本计算的目的是计算出产品(AA总成本和单位成本成本项目的占比130目标总成本的计算公式是(AB应分摊的辅助生产费用D子公司面临的风险C应分摊的制造费用DA目标总成本=预计销售收入-目标B目标总成本=实际销售收入-实际利润C目标总成本=产品销售收入-产品利润D以上都不对131管理决策制定者需要的是(C成本信息A有关过去的B有关现在的C有关未来的D有关局部的132按照作业成本管理的过程观,生产分析的内容主要包括(ABCA成本动因分析B作业分析C价值链分析D成本考核分析133在进行过程管理的时候,成熟企业为了获得对此类业务未来的把握,还会以预算原理进行新的测算,这就是(CA固定预算法B零基预算法C滚动预算法D增量预算法134在现代企业会计系统中,管理会计又可称为(CA算呆账的报账型会计B外部会计C算活帐的经营型会计D责任会计135固定制造费用的三差异分析法是将固定制造费用差异分为(ABD三部分。A固定制造费用预算差异D固定制造费用效率差异B固定制造费用能力差异C固定制造费用产量差异136财务战略是指(AA财务支撑与控制体系战略B只指企业的资金控制C只指企业的财务管理D只指企业内控制度的建立137零基预算不适用与(BA投资预算B人员预算C市场费用预算D产品规划预算138不断提高开拓创新意识和行动是指(BA对行业的深度认识B提升付诸行动的执行力以上都不对139生产多品种产品企业测算综合保本销售额=固定成本总额÷DC对环境政策的深度认识D
A单位贡献毛益B综合单价C单价-单位变动成本D贡献毛益率140管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理,侧重于(AA未来B过去C现在D现在和未来141理想的(A能够提供充足的管理信息,以帮助管理人员连续不断地改进经营管理中的问题A经营控制信息系统计信息系统142管理会计人员热爱管理会计职业是属于(AA职业认知和价值观B能力C努力程度D以上都不对B成本会计信息系统C管理会计信息系统D财务会143简化的分批法与一般分批成本法的主要区别是(CA不分配间接费用B分批计算直接材料成本分批计算完工产品成本144企业在成熟期,预算的重心是(AA成本预算B产能预算C销售预算D人员预算C不分批计算在产品成本D145影响管理费用预算的关键因素有(ABCDA管理活动的效率与效果B行业特点146以下说法正确的是(ABA财务会计法律制度体系和管理会B管理会计职业道德以财务会计法律制度为基础C管理会计职业道德是财务会计法律体系制定的基础务会计法律体系的组成部分147客观公正是指(BA不谋私立行贿148成本会计没有经历(D阶段A早期成本会计B近代成本会计C现代成本会计D现代成本管理B一视同仁,实事求是推进工作C保守工作中的秘密DD管理会计职业道德是财C企业发展阶段与成熟度D经营理149标准成本制度是(ADA一种成本计算方法B成本决策的依据C成本预测方法D一种成本控制制
150企业投资预算的控制方式受(B)所决定A投资活动规模B投资活动特点C审批人职位D审批流程是否规范151财务杠杆的大小是由(B)决定A企业的经营风险B财务杠杆的大小是由固定性融资成本与息税前利润共同决定C和经营杠杆实际一样,无区别D以上都不对152分步法下的产品成本计算期是(CA定期进行与生产周期保持一致B不定期进行与生产周期保持一致C定期进行与会计期间保持一致D不定期进行与会计期间保持一致153资本性支出预算对财务预算的主要作用体现于(ABDA方便计算资金需求量B方便计算折旧费用收入与费用的影响要计入经营预算154对营销策略费用的预算要基于公司的(ADA战略规划B财务规划C市场规划D销售布局155下列说法正确的是(AA管理会计是经营管理型会计B财务会计是经营管理型会计C管理会计是报账型会计D管理会计是对外报告会计E财务会计是对内报告会计156制造费用标准成本的组成包括(ABA制造费用分配率标准157在(B)阶段,各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演A预算前的战略梳理B预算编制C预算汇总平衡D预算分析与控制B工时标准C间接原料的标准DC方便统计投资回报率D投资对158资金预算的步骤包含(ABCDA确定投资计划B营运资金预算C确定应收帐款回收率D应付帐款预算159除了专业技能,职业技能之外,管理会计师还需要的能力不包括(CA对行业的深度认知B对单位业务的深度认知C对单位业务所涉及的核心技术的深度认知D对宏观环境政策的深度认识
160质量成本是指(AA预防成本B责任成本C付现成本D机会成本161在一定相关范围内,与业务量的变化没有直接联系的成本是(AA固定成本B变动成本C半变动成本D半固定成本162诚信从业是指(AA不弄虚作假,事实求是B对管理会计指导作用C是实现会计目标的保证D管理会计的要求提示163以(A)为起点的预算编制方式,适合初期创业企业和转型期的企业A利润B产能C产品D战略164驱动企业产生资本性支出的主要驱动因素有(ACDA市场增长和销售增加B技术趋势C全员劳动生产率提升D产品质量提高165基于贴现现金流量制定资本投资决策的两种方法是净现值法和(DA价值链考评方法B企业利润最大化计算方法D内含报酬率法C企业价值最大化计算方法166在成本会计的各种职能中,(C是基础A成本预测B成本控制C成本核算D成本考核167预算手册关键内容不包含(AA绩效考核目标B要求C流程D步骤168将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类依据是(DA成本核算目标B成本的可辨认性C成本的经济用途D成本的性态169管理会计师的专业技能准备是指(CA积极的价值观持能力D廉洁自律170熟悉业务、行业、宏观政策是指(AA对业务的深度认知B计划能力C沟通能力D监督能力B不谋私利C熟悉财税法规、具备管理能力、战略决策、支171企业的(ABC)行为,属于战略性性投资范畴A并购重组B建设新厂房C战略合作D技术和服务人员的招募和培养172在设计市场推广费用预算模板的时候,要考虑(ACA业务性质B业务规模C业务实际发生场景D业务人员基本素质
173生产单一品种产品企业,盈亏平衡点销售量=BA保本销售量ˣ单位利润B固定成本÷单位贡献毛益C固定成本总额÷(1-单位变动成本)D固定成本总额÷综合贡献毛益率174成本还原的对象是(DA本步骤生产费用B上步骤转来的生产费用一步骤半成品的综合成本175在企业中常用的市场推广费用控制方法有(ACDA预算控制B动态评估预算C建立严格的开支审批制度D对费用效果进行评176作业成本法通过确定较为合适的成本动因,不仅能够合理地分配间接成本,还能够(ABCDA有效地提高成本的归属性B提高成本计算的准确性C定价决策的科学性和灵活性D有助于企业进行管理决策177下列各种分步法中,半成品成本不随实物转移而结转的方法是(DA按计划成本综合结转分步法B按实际成本综合结转分步法C分项结转分步D平行结转分步法178供决策分析用的成本是(AA机会成本B预算成本C检验成本D内部损失成本C产成品成本D各步骤所耗上179预算对(D)不起作用A资源规划B协调沟通C业务控制D员工招聘180作业基础成本法与传统成本法相比(ABCDA有较多的间接成本库B按成本动因分配生产费用C间接生产费用的分配基础常为非财务变量D提供较精确的成本信息181以下关于管理费用描述正确的是(ABCA制造企业与服务企业比对,服务B复杂结构的组织,管理费用往往较高C工作量的不均衡分布及非常规的工作流程,往往会产生较高的管理费用D管制与非管制行业相比对,不受政府或法律监管限制的行业的管理费用往往较高。182产品单价以资金利润率加成法采用的计算公式是(BA产品单价=单位成本+目标利润B产品单价=单位成本+(资金占用额ˣ资金利润
率)÷产品数量C产品单价=单位成本+边际利润D产品单价=单位成本ˣ实际利润183风险信息与沟通包括的内容是(BA风险的目标确立B信息系统的建立和应用上都不对184(D是指成本会计提供的信息必须能够体现成本会计为提高企业竞争地位的要A可靠性B相关性C可理解性D效益性185为了保证所作的决策是最优的,在进行决策时应考虑(DA已耗成本B未耗成本C支出成本D机会成本186预计利润=(预计销售量-盈亏平衡点销售量)ˣDA贡献毛益率B单位利润C单位售价D单位贡献毛益C控制风险制度流程设计D187为了防止产品在整个生产过程中出现质量问题而发生支出属于(BA外部损失成本ACA成本分配观B成本控制观C过程观D成本分析观B预防成本C内部损失成本D鉴定成本189哪些部门通常不参与管理会计职业道德建设(DA财政部门B行业自律组织C所在单位190销售预测的方法是(AA集合意见法和专家预测法B计划法和估算法C方案设定D以上都不对191影响研发费用水平的主要因素有(ABDA产品生命周期B行业技术水平C企业高管的偏好D市场定位和目标192企业必须清楚单项市场费用的ABC方可制订出有针对性的费用计划和控制政策A性质B费用支出去向C支出原因D支出具体金额193以下(D)项,属于生产性投资A汽车销售集团租赁新办公大楼B4S门店购买办公用复印机C汽车销售集团购买员工通勤用车D4S门店购买客户救援车194分步法适用于(CD司法部门
A单件小批生产B大量大批生产C大量大批多步骤生产D单步骤生产195C)项不是产品型业务常用的销售价格预测方法A毛利法B市场趋势法C产品计划法D价格与销售量相互影响法196根据作业成本管理的“成本分配观”进行产品盈利分析,可以帮助企业(ABCDA有效地解决成本扭曲和产品利润B避免因盲目扩大那些实际成本较高的产品的销售市场而形成亏损C避免拒绝价格合理的订单使企业丢掉实际成本较低的产品的市场份额D到真实的产品成本和盈亏信息197公司有三条产品线,每条产品线各占其销量的1/3,按照产品成本计算结果,三条产品线每年的亏损额都在15万元;根据作业成本计算结果,对三条产品线获利能力进行重新分析表明:A线每年亏损10万元,而其他两条线:B线和C线则每年分别获利5万元和20万元。请根据分析结果,建议公司应当停产(A产品线。A产品线B产品线C产品线所有产品线198全面预算的理念关键体现在(DA产业链覆盖全B参与人员广泛C财务科目全D各业务单元都在使用199企业领导不清楚经理人在干什么,也不清楚业务的详情,经理人就可能随意报预算。这种现象,称之为因(B)造成的预算松弛A利益的冲突B信息不对称C规避不确定性带来的风险D下属防止上级鞭打快牛的心理因素200采用平行结转分步法,第二生产步骤的广义在产品不包括(AA第一生产步骤正在加工的在产品B第二生产步骤正在加工的在产品C第二生产步骤完工入库的半成品D第三生产步骤正在加工的在产品

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/1357edc9a7c30c22590102020740be1e640ecc45.html

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