创业计划书PPT模板

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舒爽护肤科技有限公司shuang大象创业团
土木建筑工程学院
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吕行行陈贵东刘甫小组分队长:李威场调查:李威吴高坡吕行行产品分析:吕行行陈贵东市场开发:吴高坡王禹龙刘甫产品开发:李威王禹龙吕行行产品销
售:李威吕行行陈贵东财务管理:刘甫定期总结:李威前言现代社会人们大多关注女士皮肤保养而忽略男士这一庞大群体,市场上男士护肤品存在着数量少,品种稀,缺少具有权威性和大家普遍认同产品的现象,该市场具有强大的挖掘潜力,为此,我们组成创业小组,对此产品进行开发研究,以期研发出一套科学,安全,健康的名牌产品。本公司拥有一支高水平的管理队伍,他们在产品研发、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响的岗位上

具有直接的技术与丰富的经验。奉行以人为本的企业文化;倡导团队精神、创新精神;对软件行业的现状











有独立研究开发能力,能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。建立动态联盟,把非核心技术交给合作伙伴完成,公司对办公软件行业进行分层面研发,集中精力培育和发展核心技术及前沿技术,从而实现技术的成功嫁接









content第一章公司与团队„„„„„„„„„71.1公司名称„„„„„„„„„„„„„71.2公司性„„„„„„„„„„„„„71.3公司宗旨„„„„„„„„„„„„„71.4公司简介„„„„„„„„„„„„„71.5企业精神„„„„„„„„„„„„„81.6公司组织结构„„„„„„„„„„„91.7管理模式„„„„„„„„„„„„„111.8人力资源规划„„„„„„„„„„„11第二章产品与服务„„„„„„„„122.1产品介绍„„„„„„„„„„„„„122.2研究开发„„„„„„„„„„„„„152.3包装„„„„„„„„„„„„„„„„„„15

2.4服务与支持„„„„„„„„„„„„„„„152.5识产权策略„„„„„„„„„„„„„„16第三章市场分析„„„„„„„„„„173.1市场现状分析„„„„„„„„„„„173.2市场前景分析„„„„„„„„„„„17篇二:公司创业计划书模板创业/商业计划书公司名




【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子

保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/








退


2.未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内












3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创
/

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。2?该《创业/商业计划书》
1.0执行摘..................................................................................错误!未定




1.1



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1.2



...............................................................................错误!未定义



1.3



...............................................................................错误!未定义



1.4





........................................................................错误!未定义书签。2.0市场分析..................................................................................2.1..............................................................错误!未定义书签。2.2市场预测(市场占有率).......................................................错误!






2.3




..............................................................................2.4
swot


....................................................................错误!未定义书签。3.0营销策略................................................................................









3.1



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3.2



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3.3



..............................................................................错误!未定义



3.4



广...............................................................................错误!未定义



4.0






........................................................................错误!未定义书签。4.1组织结构...............................................................................








4.2



...............................................................................错误!未定义



4.3


/



.......................................................................错误!未定义书签。5.0财务分析报告.........................................................................误!未定义书签。5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具.....................错误!未定义书签。5.2原材料/商品采购成本............................................................错误!未定义书签。5.3销售与管理费用预测.............................................................

5.4
........................................................................错误!未定义书签。5.5启动资金来源.......................................................................
6.0


..............................................................................错误!未定




7.0







.......................................................................错误!未定义书签。8.0企业的愿景..............................................................................









9.0


.........................................................................................错误!9.1..................................................错误!未定义书签。9.2附表2:第一年度的现金流量表.............................................错误!未9.3/..................................................错误!未定义书签。3?该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.0
执行摘要1.1公司概况1.2注册资金4?该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.3商业模式(赢利模式)1.4

投资收益评价5?该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有篇三:创业计划书模










创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功
倍的效果。定义创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营
计划书要思考的问题创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书













第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么

产品(或服务),谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合
第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。第三章:市场。首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,











第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场
时;3.随时随做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。第六章:管理。中小企98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞
第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪

些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周
转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全
球化。创业计划书意义创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现

融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好,也不是项目投资回报不高,而
是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,
封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。计划摘它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘

要一般包括以下内容:
司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;
场概貌;营销策略;销售计划;
生产管理计划;财务计
划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:1)该行业发

2
3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?4)价格趋向如何?5
经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
6

78)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的


产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一
人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力。他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详
公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成


经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别
重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
市场预测应包括以下内容:1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5













营销策略对市场错误的认


1
23





广




4)价格决策。制造计划
1













2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;4











财务规划财务规划一般要

××创业计划书》项目名
称:项目单位:
址:话:
真:电子邮件:
联系人:






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摘要1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,

主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的

7、产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。10
财务预测(未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。第一部分公司基本情况
司基本情况公司名称:
成立时间:注册资本:

实际到位资本:其中现金到位:无形资产占股份比
注册地点:公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、
合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等
目前公司主要股东情况:列表说明目前股东的名称及其出资情





───────────────────────────────────│股东名称出资额│───────────────────────────────────││甲方│││││││───────────────────────────────────││乙方││││││───────────────────────────────────│││───────────────────────────────────││丁方│││││││───────────────────────────────────││戊方
───────────────────────────────────目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示本公司的独










────────────│投资者1

││投资者2││投资者3│────────────
↘↓↙───
───
↙↓↘───────────────
││││───────────────公司曾经经营过的业务有:公司目前经营的业务为:目前主营业务为:公司目前职工情况:如:拥有员工人,其中管理人员人,生产工人人;管理人员中,大专以上文化程度的有人,占员工总数%,大学本科以上的有人,占员工总数%,硕士学位(含中级职称)以上的有人,占员工
总数%,最好列表说明,如下表:
─────────────────────────────────────────




│────────────────────────────────────││人数比例

│─────────────────────────────────────────
管理人员
│─────────────────────────────────────────

生产工人
─────────────────────────────────────────












──────────────────────│项目
│──────────────────────││






│──────────────────────│





│──────────────────────││





│──────────────────────││





│──────────────────────│





│──────────────────────││──────────────────────││





│──────────────────────││




































销售收



毛利润


纯利润


总资产


总负债



负债率


净资产




──────────────────────公司近期及未来三到五年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占
公司近期及未来三到五年的发展方向、发展战略和要实现的目
标:第二部分公司管理层







──────────────────────────────────│序号职务姓名│──────────────────────────────────│││董事长││││││──────────────────────────────────│││副董事长│││││──────────────────────────────────││││││││──────────────────────────────────│──────────────────────────────────




毕业院校户口所在地主要经历和业绩:着重描述
总经理姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位学专业职称毕业院校口所在地主要经历和业绩:着重描述在本行内的技

术和管理经验及成功事例。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/123b987982c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3b1.html

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