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发布时间：2024-01-09 16:30:41 来源：文档文库
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新产品开发流程本流程总负责人起技术中心总监-+4-草人1.目的：对标准产品设计和开发进行控制业务流程V1.0文件编号审核人，确保设计和开发过程达到有效的控制。发布实施日期批准人2.适用范围：适用于公司内各部门。3.流程图:作业流程图开始责任人相应使用表单流程说明1、商务中心根据市场需求提岀新产品开发需求，并拟定《市场调研报告》，报告须经商务中心总经理审核确认。报告中应明确产品开发规格型号、技术指标、客户应用、市场使销售人员商务用量、以及其它厂商问题点或客户提岀问题点等信息。中心总经理总市场调研报告2、技术部接到公司领导指定的产品开发任务后，拟通知（或邮裁件）知会商务中心总经理，由商务中心进行市场调研，拟定《市场调研报告》经商务中心总经理审核。3、《市场调研报告》经总裁批准后交技术部。组1、技术中心根据输入信息作充分了解，初步确定设计小技术总监结构设计方案或合图组，收集相关资料及样品；并作初步结构设计方案或初步组合图。1、技术总监组织总经理、销售部、技术部、工艺部、技术支持部等相关部门，根据《市场调研报告》、初步技术总监相关可行性分析报告产结构设计方案或初步组合图、各相关资料及样品等信息，部门总经理品开发任务书开发并结合公司现有生产、工艺等状况，评审确认开发的可行设计流程性。2、根据评审会议结果，拟《可行性分析报告》、《产品开发任务书》、《开发设计流程》，提交总裁批准。1、项目经理根据最终结构设计方案讨论稿，组织本开发小组进项目经理开发图纸行产品设计，并岀图提供试制、采购、开模使用。 