结构化面试题库

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五、结构化面试题库
1、简单寒暄
您怎么过来的?这里好找吧!从你的住处到这里要多长时间?
您老家是什么地方,在石家庄多长时间了?
2请您先用23分钟左右的时间介绍一下自己!(或请你用23钟说明我能够招聘你的理由)3、资历与能力
您先说说您最近工作的这家公司(由简历而定的基本情况吧(规模、产品、市场!
您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?谈一谈你对上在上一家公司的主要业绩(可根据业绩情况深度提问,运用star原则)
你曾经接受过那些有关的专业培训,你是如何在实际工作中应用这些知识的?
请你讲一件你最引以为自豪的工作经历!
你有没有过对公司或部门管理工作提出建议的经历,是否被采纳,为什么?结果怎么样?您在两年之内更换了三份工作,您是出于什么样的考虑呢?(我如何才能相信您的稳定性呢?4、工作态度及意愿
您为何要离开目前工作的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果
除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业
-----(若有,继续发问您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?
-----(若无,继续发问您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?您在选择工作中更看重的是什么?

(答案可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案(若薪酬不排在第一,问
-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后可问有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问
--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?请你讲述一下你的优点和缺点?
你认为对你来说工作中最重要的是什么,为什么?你的近期和远期目标分别是什么,你打算如何实现这些目标?
5、情绪与心态
我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的?
(如果回答无此经历,问-------您的生活是不是太过于顺畅,成长中往往伴随着失败,您觉得自己的顺利成长来自于哪些方面的因素?
请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?
假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊?-------问:你从前的上司是什么样的类型,你是如何适应他的领导方式的,能举例吗?
您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务,您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。您有没有过失业或暂时待业经历,谈谈那时的生活态度和心情状态。
假如在公众场合中,有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私,您怎样去处理?
谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事,并说说是如何克服的。
谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并说说它给您的启示。

6、兴趣爱好、学习能力、知识广博度
您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?
(待回答完毕,问谈谈您对所在兴趣的相关看法。
就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。
谈谈您目前想去学习或弥补的知识。7、上进心与自信心
谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。说说您对成功的看法。
您认为自己有什么优势来胜任这份工作?说说您未来3-5年的职业定位计划。
您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。谈谈您最近的充电经历,并说说它对您的益处。
谈谈您认真追求过的一件事或一个人,并说说过程和结果。8、责任感与归属意识
请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业的特点。
您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么?
描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
当您所在的团队体处于竞争劣势时,您有什么想法和行动?往往跨组织的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位”现象,您如果身处其境,会是什么心态?
您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的境况。9、领导与指挥能力
请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色?课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的?
长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的?

工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?
您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?10、计划与控制能力
您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。
举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,将如何去行动?
您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。
说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?
11、决策能力
假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长,您会如何去做?您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做?
说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?12、授权与激励能力
假如您是部门领导,您设想您在每月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气
您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,简单说说他们各自的优缺点?您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核



资料、策划方案、实施方案等,它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?
当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?
说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/10beb24ac381e53a580216fc700abb68a882ad16.html

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