安
全
隐
患
自
查
方
案
安全隐患自查方案
为了认真贯彻落实建管站关于监理、施工单位完善落实安全得制度得通知，项目部及时组织各相关部门人员召开了会议，对工作作了具体研究布置，并制定了如下方案。
一、安全管理得一般规定
（1）项目质量安全管理应坚持 “安全第一、保证质量，预防为主”得方针与“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（2）项目安全控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检与交接检。指定部位与分项工程未经检验或已经检验定为不合格得，严禁转入下道工序。
（3）项目经理部应建立项目安全责任制与考核评价办法。项目经理应对项目安全负责。过程安全控制应由每一道工序与岗位得责任人负责。
（4）分项工程完成后，必须经监理工程师检验与认可。
三、质量安全管理控制工作流程
以如下质量控制流程为例，安全管理流程类似不再单独绘制。
安全控制工作流程
四、安全管理方案（措施）
1、应建立健全工地各种安全管理制度，包括现场会议制度，现场安全检验制度，安全事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由领导小组监督检查执行情况。
五、挂号、销号制度
制定了工程安全“三查四定”就是指：查安全隐患、查机械设备、查作业人员，定安全任务、定安全措施、定作业人员与定整改期限。
查到工程安全问题“挂号”、问题解决了现场核查签字后才能“销号”，严格将这一“挂号销号”制度落实到项目得“三查四定”中，保证了问题不解决不放手。项目部安质部投入到了“挂号”与“销号”得隐患查改之中。划分为责任区域，区域到人、项目到人、责任到人，技术骨干与操作人员紧密结合，采用“地毯式”方式全面查找问题。对出现得问题，查出后一一登记造册，建立 “挂号”汇总表，由改段负责人登记“挂号”。问题“挂号”后，制定详细得整改措施，明确整改单位、整改作业人员与整改期限，并安排专人对整改情况随时跟踪，消除了问题查出后“坐冷板凳”现象。
问题“挂号”整改后，按照隐患级别大小，由安质部进行验收，相关责任人员必须在整改单上签名确认，由技术主管与总工共同“销号”。实行“挂号销号”制度，细分了责任，查改问题得具体措施落实到了人头，形成了一个力保工程质量得“责任共同体”。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/101f4d6ab6daa58da0116c175f0e7cd1842518d0.html
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