直营店业绩考核方案
一、目的
1. 对直营店的业绩进行管理和考核，奖罚结合，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识。
2. 明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。
二、原则
公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。
三、考核对象
本办法考核对象为直营店全体店员。
四、考核方法
1直营店业绩考核方案
1.1考核业绩指标
制定业绩指标每月销售额为每月60万元销售额。
1.2业绩考核方案
1.营业员提成核算
每人每月销售任务为每月10万元。
个人工资=（毛利-费用）/人数+个人毛利+考核奖惩。
2.在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。
五、本业绩考核方案自发布之日起正式实施。
员工（营业员）绩效考核表
门店名称： 考核时段： 月 日至 月 日 填表日期：
姓名： 职位： 职级： 等 级 入职时间： 年 月 日 | ||||||||
考核大项 | 考核细项 | 奖惩 | ||||||
销售目标 | 本月销售额排名第一奖励50元 | +50 | ||||||
工作纪律 | 上下班，迟到、早退一次扣20元 | -20 | ||||||
遭到顾客投诉，并对情况落实扣20元 | -20 | |||||||
在个人当班时，不能保持柜台卫生清洁、陈列整齐扣20元 | -20 | |||||||
不能保持良好的仪容仪表，站姿、规范动作扣10元 | -10 | |||||||
上班时间玩手机、电脑，打私人电话， | -20 | |||||||
合计 | ||||||||
本人确认签名： 分管领导签名： | ||||||||
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